隨著可穿戴技術(shù)的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)知道該技術(shù)能夠大幅改善人們的生活質(zhì)量，并為我們的日常生活帶來巨大便利。但據(jù)英國倫敦大學(xué)博士克里斯-鮑爾 (Chris Brauer)日前發(fā)布的研究結(jié)論顯示，這一全新技術(shù)最大的應(yīng)用潛力還沒有被完全釋放出來，因?yàn)楣ぷ鲌龊喜攀沁@類設(shè)備真正能夠發(fā)光發(fā)亮的地方。

　　據(jù)悉，克里斯-鮑爾是在日前參與一個英國倫敦大學(xué)和學(xué)習(xí)管理學(xué)院(Institute of Management Studies)共同舉辦的實(shí)驗(yàn)性研究時發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象的，并在此后針對可穿戴技術(shù)對工作場合中人們的效率和表現(xiàn)情況影響力展開了詳細(xì)評估。

　　研究結(jié)果顯示，佩戴了可穿戴設(shè)備志愿者的工作效率和工作滿意度相較沒有佩戴類似設(shè)備的參與者分別高出了8.5%和3.5%。然而，可穿戴設(shè)備究竟是通過什么樣的方式潛移默化的提高人們工作效率目前還不得而知，但可以肯定的是，大型企業(yè)和公司將可以從這一發(fā)現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)巨大的市場。

　　就拿參與本次研究的志愿者克洛伊(Chloe)來說，克洛伊目前20多歲、沒有子女、熱愛運(yùn)動，她注意力最集中的時候是下班后同朋友在一起的時光。在獲悉這一點(diǎn)后，公司便可以根據(jù)她的作息時間為其量身定做合適的工作時間和崗位，以最大限度的挖掘其工作潛力。與此同時，在類似的可穿戴設(shè)備軟件、應(yīng)用成熟后，公司甚至有可能實(shí)時觀察員工當(dāng)前狀態(tài)下的注意力，并基于這一信息作出正確的判斷、決策。

　　比如，現(xiàn)在公司正要召開一個非常重要的會議，那么經(jīng)理們便可以根據(jù)當(dāng)前工作活躍度這一指標(biāo)來決定究竟是讓克洛伊還還是皮特參加這一會議。

　　事實(shí)上，以上只是可穿戴設(shè)備所獲取大數(shù)據(jù)具體應(yīng)用的一個很小的例子，而在全球范圍內(nèi)，我們相信還有許多可穿戴設(shè)備尚未觸及的巨大發(fā)展空間。