在當今的電子領域，工程師發(fā)現(xiàn)自己處于推動循環(huán)經濟設計產品的第一線。在設計階段就確定了高達 80% 的產品對環(huán)境的影響，它們不僅決定了產品在必須更換之前可以使用多長時間，還影響了其被修復和回收的潛力。他們的決定可以幫助解決世界各地大量電子垃圾堆積的問題。

雖然電子行業(yè)面臨來自消費者和監(jiān)管機構的壓力，要求其更具可持續(xù)性，但它仍在努力解決其環(huán)境足跡問題。挑戰(zhàn)在于大規(guī)模生產的性質，而大規(guī)模生產從根本上來說仍然是不可持續(xù)的。在大多數(shù)情況下，電子產品及其內部組件依賴于資源匱乏的流程和全球供應鏈，這與循環(huán)經濟的核心原則背道而馳。如果產品設計為在幾年內過時，那么它是否具有可持續(xù)性？

但是，電子行業(yè)的許多推動者和推動者都在接受循環(huán)經濟的概念。幾家科技巨頭和全球公司正在循環(huán)電子伙伴關系 （CEP） 下共同努力，以應對與維修電子產品、更換過時組件、升級硬件和軟件、在其他產品中重復使用組件以及回收剩余組件相關的挑戰(zhàn)。該名單包括亞馬遜、戴爾、谷歌、惠普、捷普、聯(lián)想和 Microsoft 等。

CEP 發(fā)布了《循環(huán)電子設計指南》，為電子公司和工程師提供了將循環(huán)經濟概念整合到其設計中的藍圖。為了了解更多信息，Electronic Design 聯(lián)系了 Accenture Industry X 的設計總監(jiān)兼可持續(xù)發(fā)展主管 Teun van Wetten，該公司與 60 多位行業(yè)專家合作編寫了這份 600 頁的報告。它可以免費下載。

他討論了吸取的經驗教訓以及電氣工程師和電子設計師在創(chuàng)建更加循環(huán)經濟方面發(fā)揮的核心作用。為了清晰起見，此Q&A已經過輕微編輯和格式化。

在電子行業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經濟的最大障礙是什么？

一些最大的障礙與許多電子公司與循環(huán)性相關的風險有關。過渡到更加循環(huán)的經濟意味著他們幾十年來的運營方式發(fā)生了根本性的轉變。

這意味著采用從新商業(yè)模式和新方法到產品開發(fā)和供應鏈管理的所有內容。冒險進入未知領域存在固有的風險。在可持續(xù)性方面，要概述這些變化帶來的明確經濟效益可能具有挑戰(zhàn)性。無論是什么，公司在嘗試新的工作方式和開展業(yè)務時，往往會面臨不確定性和猶豫。

此外，還有更深層次的挑戰(zhàn)，也會顯著減慢進展。這些包括標準和法規(guī)缺失或不一致;收集、再利用和回收的基礎設施不足;融資渠道有限;以及整個價值鏈缺乏透明度和可追溯系統(tǒng)。

您認為更廣泛的電子行業(yè)是否為克服這些問題做了足夠的工作？如果沒有，他們可以在哪些方面進行改進？

沒有放之四海而皆準的解決方案。每家公司，即使是在同一行業(yè)內，也必須弄清楚其獨特的循環(huán)方法。但與此同時，CEP 等跨公司工作在解決影響所有行業(yè)參與者的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)方面發(fā)揮著至關重要的作用。電子行業(yè)在循環(huán)創(chuàng)新方面發(fā)揮了領導作用，但解決其對環(huán)境的影響需要更快的進展和更徹底的商業(yè)實踐改變。

一個需要改進的關鍵領域是實現(xiàn)公司之間更輕松的信息和數(shù)據(jù)共享。如果沒有整個電子行業(yè)的合作，向循環(huán)經濟的過渡將仍然是分散的，并且難以實現(xiàn)。

工程師在創(chuàng)造更多循環(huán)電子設備方面扮演什么角色？管理層或其供應商和制造商的支持對于實現(xiàn)他們的目標有多重要？

工程師和設計師通過使循環(huán)電子設計變得有形來發(fā)揮作用。通過對解決方案進行原型設計，促進電子產品的維修、再利用或回收，或者只是提供有關可行性的反饋，他們有助于公司領導層圍繞循環(huán)目標保持一致。

這對于獲得推動工作向前發(fā)展和成功實施循環(huán)解決方案所需的管理層支持至關重要。我們咨詢的專家都說了同樣的事情：公司領導者需要愿意承擔風險，并接受結果不明確或不可預測的解決方案。在許多情況下，成功取決于領導者是否接受不確定的商業(yè)案例并對新的工作方式持開放態(tài)度。同樣的原則也適用于供應商的買入。但是，獲得供應商支持往往取決于組織的規(guī)模和影響力。

大公司可以利用其市場地位對供應商實施更嚴格的要求，而小公司可能會面臨挑戰(zhàn)。值得注意的是，大型制造商實施新標準會產生連鎖反應，鼓勵其他供應商采用這些做法。

對于希望在構建產品時考慮到維修、再利用和回收的工程師，您有什么建議？

始終考慮對客戶和企業(yè)有什么好處。關注這些方面會增加獲得領導支持以實施設計更改的可能性。倡導變革而不解決客戶和業(yè)務利益問題往往會變成一場艱苦的戰(zhàn)斗。

但電子公司也有責任支持其工程和設計人才的工作，包括提高他們的技能，將可持續(xù)性和循環(huán)性引入他們的 KPI，并為他們提供工具、框架和方法來指導他們的決策。例如，允許對可修復性、可回收性或整體生命周期影響進行早期評估的工具將使他們能夠評估其設計是否走在正確的軌道上。

在報告中的所有見解中，是否有任何見解讓您印象深刻？當您和埃森哲的其他專家開始整合它時，有什么沒有預料到的？

與其說我們對這些見解感到驚訝，不如說我們對公司的共鳴和興趣感到驚訝。當我們聯(lián)系他們時，我們預計會更不愿意投入時間和精力來分享以前的內部知識。相反，反響非常積極，有時，我們感到不知所措，因為有這么多人渴望分享他們的知識、資產和文檔，以促進整個行業(yè)的轉變。

但這凸顯了這個主題的獨特性：在其組織內支持或領導這些工作的人都堅定地致力于做出改變。他們的奉獻精神推動了其他領域罕見的開放程度。這令人鼓舞，因為循環(huán)性的真正進步需要超越單個公司范圍的行業(yè)規(guī)模的合作。