全球各市場的銷售呈現(xiàn)不均衡的分布，“反映了日益增長的波動性和不同的地緣政治條件，” Philip Harting繼續(xù)說道。美洲地區(qū)受益于《通脹削減法案》等經(jīng)濟(jì)激勵措施，銷售額增長了1200萬歐元(增長9%)，達(dá)到1.59億歐元。而亞洲地區(qū)則由于中國目前市場疲軟，銷售額減少了2400萬歐元(跌幅為9%)。德國市場保持穩(wěn)定，銷售額為2.77億歐元(增長2%)。另一方面，歐洲、中東和非洲地區(qū)(不包括德國)的銷售額下降了1800萬歐元(跌幅為5%)，為3.55億歐元。截至2023年9月30日，員工總數(shù)從6,446人減少至6,205人，減少了241人，主要原因是HARTING Systems的出售(減少160名員工)和俄羅斯子公司的關(guān)閉(減少61名員工)。

家族和管理委員會實現(xiàn)了銷售預(yù)測：十億歐元的營業(yè)額已得到確認(rèn)，但前景不容樂觀

“通過承諾投資7600萬歐元，這明顯高于折舊，我們正在加強(qiáng)生產(chǎn)和研發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)和流程的調(diào)整。其中包括羅馬尼亞（阿格尼塔）的產(chǎn)能增加，墨西哥的新電動汽車生產(chǎn)線以及最近在越南落成的全新工廠。此外，我們還投入了大量資金用于生產(chǎn)和流程的進(jìn)一步數(shù)字化和自動化，比如我們的埃斯佩爾坎普和拉登工廠。我們的目標(biāo)很明確：考慮到充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、高昂的能源成本和過度的監(jiān)管等因素，我們對自己的定位要比以往任何時候都更加穩(wěn)健和富有彈性”，Philip Harting表示。目的是始終如一地進(jìn)一步實現(xiàn)自動化和數(shù)字化，降低天然氣供應(yīng)成本，并確保以具有競爭力的成本長期獲得原材料。這是公司為進(jìn)一步增長奠定基礎(chǔ)的唯一途徑 ——這種路徑在越來越多的德國以外的地區(qū)展開。

然而，Philip Harting也指出德國的中小型電氣公司還是擁有絕佳的機(jī)會，通過創(chuàng)新的解決方案來促進(jìn)氣候轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，同時他也舉例說明浩亭的一些創(chuàng)新方式。浩亭技術(shù)集團(tuán)正在為全電氣社會開發(fā)和提供連接解決方案，以實現(xiàn)電氣化和脫碳化的世界?！翱沙掷m(xù)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境和社會責(zé)任感構(gòu)成了我們的DNA”。

尤其是烏克蘭戰(zhàn)爭和隨后的能源危機(jī)，增強(qiáng)了公司獨立供應(yīng)能源和熱能的決心，尤其是建立在氣候中和的基礎(chǔ)上?！霸?00%依賴綠色電力十多年之后，我們現(xiàn)在也 100% 獨立于天然氣管網(wǎng)——浩亭在埃斯佩爾坎普額外收購了一座沼氣廠，該沼氣廠將直接供應(yīng)公司的生產(chǎn)，從而將我們的碳足跡減少了 1,200 噸?！盤hilip Harting報告了數(shù)千萬級的投資。

到 2027 年，集團(tuán)還計劃將全球公司總二氧化碳排放量減少 60%，并在 2030 年之前實現(xiàn)氣候中和。在此背景下，浩亭將在 2023/24 財年再次投資約 7500 萬歐元，用于開發(fā)脫碳、數(shù)字化和自動化方向的新型連接解決方案，優(yōu)化組織架構(gòu)和流程，以及通過特定市場特定區(qū)域的開發(fā)和生產(chǎn)來實現(xiàn)進(jìn)一步全球化。

盡管公司正在努力確保其未來，但Philip Harting還是預(yù)計本財年的經(jīng)濟(jì)趨勢依舊不容樂觀，由于訂單減少了10%，銷售額也將低于10億歐元。“我們預(yù)估銷售的跌幅在高個位數(shù)內(nèi)，對此我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備。”

浩亭正努力通過靈活的生產(chǎn)管理和有選擇的縮短工時工作制來抵消這種負(fù)面影響。我們正根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r不斷探討進(jìn)一步的措施。盡管目前形勢充滿挑戰(zhàn)，2024 年以后還可能放緩增長，但Philip Harting對長期未來持樂觀態(tài)度：“我們企業(yè)愿景的一部分是：我們希望成為一家全球公司。鑒于過去三年的穩(wěn)步發(fā)展，我堅信浩亭必會成為一家全球公司。我們正勇敢地、始終如一地、滿懷希望地追求這條道路?！?/p>