n  全面更新可持續(xù)評估方法 —— TripleS（可持續(xù)解決方案指導）

n  提出全新關鍵績效指標（KPI）“可持續(xù)-未來解決方案”，呈現(xiàn)巴斯夫所有“先驅型產品”（Pioneer）和“促進型產品”（Contributor）產品銷售份額

巴斯夫采取了一項重要措施，即更新可持續(xù)評估方法 TripleS（可持續(xù)解決方案指導），以便在未來更有針對性地在氣候保護、資源效率和循環(huán)經濟這三個方向進一步開發(fā)產品組合，并以創(chuàng)新的解決方案滿足市場不斷增長的可持續(xù)發(fā)展要求。TripleS 方法已成為巴斯夫強大的創(chuàng)新驅動力。

巴斯夫自 2012 年起實行這一方法，并于去年進行更新。巴斯夫目前正在此基礎上對其所有 45,000 種產品進行重新評估。其目的是在今年年底前重新評估盡可能多的產品，從而能夠得出新的KPI “可持續(xù)-未來解決方案”（即先驅型產品和促進型產品產品）：所有先驅型產品和促進型產品的銷售額占相關銷售額的比例。巴斯夫將在 2024 年公布新的KPI。

按照新的評估方法，我們可以更高效地確定哪些產品既創(chuàng)新又有助于可持續(xù)發(fā)展，以及哪些產品組合需要進行調整。例如，巴斯夫仍像過去一樣，對于具有重大缺陷的產品，將在其被歸類后的5年內從市場中淘汰。更新后的TripleS 將適用于巴斯夫在全球范圍內所有產品組合及其所對應的應用。

巴斯夫集團執(zhí)行董事會主席薄睦樂博士（Dr. Martin Brudermüller）總結了這一擴展方法的優(yōu)點。他表示：“通過 TripleS，我們對所有產品在可持續(xù)方面的概況進行了系統(tǒng)而完整的編制，并考慮了包括社會問題等較難用數字表示的因素?！?

這就是TripleS發(fā)揮作用的方式：第一步，檢查產品是否符合巴斯夫內部、法規(guī)、客戶特定的和社會的要求。如果產品通過這一檢查，第二步將其與競爭者的產品進行比較，考察其對可持續(xù)發(fā)展的貢獻。在這兩個步驟中，整個價值鏈——從原材料采購到終端產品的廢棄處置——都將被考慮在內。此外，巴斯夫還將地區(qū)、行業(yè)和具體應用的差異考慮在內。

通過此次更新，巴斯夫提高了對客戶和其他利益相關者的透明度，并繼續(xù)遵守世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會制定的針對整個行業(yè)的產品組合可持續(xù)性評估（PSA）。與此同時，TripleS 也考慮了新的立法，如歐盟《化學品戰(zhàn)略》和美國《有毒物質控制法案》（TSCA）。