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      中國CIO須調(diào)整技術(shù)議程,適應(yīng)新的業(yè)務(wù)重點

      作者:Gartner研究副總裁 陳勇 時間:2023-04-26 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏

      2023 和技術(shù)高管調(diào)研顯示,中國的認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然是企業(yè)的首要任務(wù)。在與中國的對話中發(fā)現(xiàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常被視為提高營收和市場份額的舉措。 

      本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/202304/446005.htm

      中國的很多CIO并未意識到,企業(yè)的業(yè)務(wù)重點已從營收增長轉(zhuǎn)向利潤增長。CIO應(yīng)深入了解當(dāng)前的優(yōu)先任務(wù),確定IT能夠產(chǎn)生決定性影響的領(lǐng)域,在不影響未來能力的情況下轉(zhuǎn)換技術(shù)投資重點。 

      中國的CIO可通過以下三個步驟,調(diào)整技術(shù)議程。 

      關(guān)注三個方面的信號

      為了解業(yè)務(wù)優(yōu)先事項,CIO必須考慮到眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的觀點和業(yè)務(wù)環(huán)境。CIO尤其應(yīng)關(guān)注三個方面的信號(見圖1)。 

      1CIO可借助明確的高管信號或理想的合作伙伴,確定優(yōu)先任務(wù)

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      在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如果企業(yè)機構(gòu)要做到這幾點,多數(shù)中國CIO就可能需要暫停以營收增長為導(dǎo)向的數(shù)字化項目。當(dāng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)先任務(wù)發(fā)生這種變化時,CIO應(yīng)與包括CEO在內(nèi)的高管團(tuán)隊進(jìn)行確認(rèn),確保整個團(tuán)隊步調(diào)一致。然后,CIO應(yīng)該優(yōu)先考慮有助于企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)投資回報的項目。 

      明確企業(yè)的業(yè)務(wù)重點

      基于這三種信號,CIO可推斷出IT部門能夠產(chǎn)生決定性影響的最重要的業(yè)務(wù)優(yōu)先事項。

      不過,在中國,這些優(yōu)先事項最近可能發(fā)生了變化。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近幾年的業(yè)務(wù)重點,在新冠疫情期間也不例外,因此CIO可能沒有預(yù)料到這種變化。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)希望能夠推動營收增長、增加渠道、推出新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場并拓展地理版圖。但在過去兩年里,中國企業(yè)的目標(biāo)已經(jīng)從營收增長轉(zhuǎn)向利潤增長。因此,63%CIO認(rèn)為,推動卓越運營已成為數(shù)字化投資的首要目標(biāo),而31%CIO認(rèn)為提高成本效益也很重要。 

      中國的CIO應(yīng)抓住機會,利用數(shù)字化項目改善運營,降低業(yè)務(wù)成本。CIO不應(yīng)將關(guān)注點局限于提升IT部門的工作效率,而應(yīng)繼續(xù)關(guān)注其對業(yè)務(wù)和整個企業(yè)的影響。例如,如果企業(yè)需要削減成本,最好的方法可能是投資于促進(jìn)自動化流程的數(shù)字化解決方案,而不是削減IT支出,畢竟此類支出僅占企業(yè)成本的一小部分。 

      調(diào)整技術(shù)議程

      2023年,中國的IT預(yù)算預(yù)計平均增長僅為0.7%,而國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的增幅預(yù)計約為5%(見圖2)。如果考慮到通貨膨脹(約2.1%),GDP的實際增長率約為3%GDP減去通脹率),則IT預(yù)算實際上將有所下降。很多企業(yè)的CEO要求CIO2023年削減IT支出。CIO應(yīng)切實確保其有限的資金投入與業(yè)務(wù)重點保持一致,尤其是應(yīng)確保對數(shù)字化和IT的投資能夠推動以利潤增長為目標(biāo)的項目。 

      2:中國企業(yè)IT預(yù)算增長率 

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      關(guān)鍵詞: CIO Gartner

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