CIO指南：未來CIO——OKR增強績效的6項原則
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OKR（Objectives and Key Results）即：目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。優(yōu)質(zhì)的OKR目標是CIO戰(zhàn)略執(zhí)行的保證、是IT業(yè)務貢獻力的直接體現(xiàn)、更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要保證。
本文引用地址：http://www.biyoush.com/article/202301/442347.htm
合理的績效是組織的催化劑，不合理的績效則會傷害領(lǐng)導層的公信力。該文摘自《量化未來企業(yè)：利用KPI和其他指標推動IT轉(zhuǎn)型》，報告探討新常下CIO如何選擇有效的KPI，如何實施OKR方法，如何對關(guān)鍵IT領(lǐng)域?qū)嵤㎏PI等。
OKR增強績效的6項原則
卓越的CIO懂得如何將公司的愿景與團隊OKR結(jié)合。制定OKR時，必須選擇整個團隊都能輕松理解、參考和跟進的目標。IT運營期間，參考OKR可使IT部門專注于最重要的目標上。
1 一致的愿景。公開高層愿景及目標，促使個人目標與企業(yè)愿景保持一致，自下而上的目標設(shè)置是有效創(chuàng)新的保證。
2 彈性的目標。鼓勵延伸目標，延伸目標的60—70%可被定位基準——鼓勵團隊挑戰(zhàn)更大的目標，哪怕沒有完全實現(xiàn)。
3 周期的反饋。按月/季獲得反饋、設(shè)定目標和進行評估，以保持目標的相關(guān)性和一致性，使目標跟上需求變化的步伐。
4 共識的方法。利用可量化的結(jié)果，建立問責制，由團隊和個人制定實現(xiàn)成果的方法，并對預期方法達成共識。
5 重要的少數(shù)。將OKR與有限數(shù)量的重要業(yè)務目標和成果相關(guān)聯(lián)，這些目標和成果一定要到對組織的成功至關(guān)重要。
6 透明的多數(shù)。使OKR透明，對所有人都可見——企業(yè)從上到下，每個人都知道其他人在做什么。
最后：IDC建議IT負責人跟蹤并報告OKR以及一組業(yè)務影響KPI，為IT轉(zhuǎn)型提供參考。KPI旨在監(jiān)測IT績效，衡量特定領(lǐng)域或任務的進度，而OKR能讓團隊著眼于大局，識別機會，制定計劃實現(xiàn)未來IT這一宏大目標。
分析師觀點
IDC中國研究經(jīng)理IDC中國高級研究經(jīng)理李鑫表示：
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