CEO數(shù)字優(yōu)先世界中的技術議程——10大CEO戰(zhàn)略要務
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2022年CEO年度熱詞是：技術、增長、效率
本文引用地址：http://www.biyoush.com/article/202210/439282.htm北京，2022年10月19日——2022年 IDC對389位CEO開展的全球調查，結合近兩年的CEO訪談。IDC深入探討了全球CEO的技術議程，旨在助力企業(yè)在數(shù)字優(yōu)先世界中尋找商機，應對挑戰(zhàn)。 IDC認為，2022是重塑的一年，CEO數(shù)字世界中的技術議程，主要包含以下10大戰(zhàn)略要務： 1. 帶來新業(yè)務模式的數(shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略 大多數(shù)組織的目標是通過數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字服務和數(shù)字體驗開創(chuàng)新的創(chuàng)收渠道。每位CEO在制定數(shù)字化戰(zhàn)略時，最為關心的“數(shù)字化技能”是：如何運營數(shù)字化業(yè)務。
2. 向技術要成果 全球調研88%的受訪CEO計劃在2022年維持或增加技術支出。CEO們將對可量化業(yè)務成果進行更嚴格的審查，他們既要謀劃長期數(shù)字目標，也要達成短期的預期成果。
3. 清晰的ESG（環(huán)境、社會和治理）執(zhí)行計劃 環(huán)境、社會和治理問題是全球CEO、組織高管和董事會最關心的問題之一。IDC認為，高管們在關注可持續(xù)發(fā)展、多樣性和包容性的同時，需要做更多的工作建設組織的責任文化。
4. 駕馭顛覆風暴 在地緣政治多變的背景下，網(wǎng)絡威脅的程度和頻率有所增加。CEO們認為，2022至2024年計算機安全威脅和法規(guī)將對他們的業(yè)務產(chǎn)生重大影響。
5. 人！還是人?。褐匦露x員工體驗 優(yōu)秀人才短缺，已經(jīng)成為北美CEO們面臨的第一大業(yè)務風險。43%的CEO認為，人員領導能力是他們未來三年成功的關鍵技能。
6. 新的數(shù)字體驗要求重構物理環(huán)境 IDC預測：到2023年，全球90%的組織將優(yōu)先考慮投資數(shù)字工具。
7. 首席級高管隊伍要成為數(shù)字夢之隊 CEO們面臨的最緊迫挑戰(zhàn)——“CXO們缺乏數(shù)字技能能力/專業(yè)知識”。CXO（包括IT高管和業(yè)務部門高管）需要與技術供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，成長為數(shù)字夢之隊，加速其組織邁向未來企業(yè)的旅程。
8. 培養(yǎng)世界一流的技術領導力 62%的CEO認為CIO未來兩年應把重點放在業(yè)務成果、業(yè)務敏捷和數(shù)字化帶來的新創(chuàng)收渠道上。
9. 助力企業(yè)成功的技術基礎架構 CEO們認識到IT和業(yè)務要齊頭并進——“技術基礎架構”正轉變成“業(yè)務基礎架構”。CEO們不僅專注于開創(chuàng)更多的創(chuàng)收活動，還要加速向云轉變，并全面提高技術人員的能力。
10. 全新的技術廠商互動模式 為CEO的數(shù)字業(yè)務提供支持，助力業(yè)務交付成果——已成為技術廠商的主要目標。新型的合作伙伴關系，使得技術廠商成為CEO未來最具戰(zhàn)略意義的合作伙伴。
結語 2022是重塑的一年，CEO應堅持數(shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略、抵御顛覆風暴、在強調短期回報的同時兼顧長期成功、提高員工體驗及人才管理等。
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