汽車零部件企業(yè)電裝（中國）投資有限公司（以下簡稱“電裝中國”）采用Oracle Fusion 人力資本管理云技術解決方案(Oracle Fusion Cloud Human Capital Management, HCM) 以實現(xiàn)人力資源平臺的統(tǒng)一化管理和公司數(shù)據(jù)平臺的一體化和可視化，加速制造企業(yè)的管理變革與流程創(chuàng)新，在云技術力量的加持下推動汽車社會的可持續(xù)發(fā)展。

電裝中國采用Oracle HCM云技術解決方案加速人力資源數(shù)字化轉型

在實現(xiàn)碳中和的共同愿景下，綠色可持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)經(jīng)營的主旋律。邁入智能制造時代，電裝作為行業(yè)內知名的汽車零部件生產(chǎn)廠商，正積極探索數(shù)字化轉型以加速可持續(xù)發(fā)展之路。目前，電裝在中國擁有約37家關聯(lián)公司和 1.7萬名員工，以及遍布全國多地的售后服務網(wǎng)點。長期以來，電裝中國將可持續(xù)發(fā)展納入經(jīng)營戰(zhàn)略，以“環(huán)?！焙汀鞍踩睘榧喝?，以傳遞“關愛”和“喜悅”為使命，通過提供安全、環(huán)保的汽車零部件產(chǎn)品，助力實現(xiàn)“人?車和諧共存”的汽車社會。

伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和員工數(shù)量的增長，電裝中國的管理負荷持續(xù)加重，急需通過數(shù)字化和精益化生產(chǎn)經(jīng)營模式實現(xiàn)全流程管理的創(chuàng)新化發(fā)展。然而，由于電裝中國內部所使用的人力資源管理平臺和管理方式的差異較大，導致企業(yè)數(shù)據(jù)無法在統(tǒng)一平臺實現(xiàn)可視化管理，數(shù)據(jù)分析效率較低。同時，隨著移動辦公成為疫情之下的新常態(tài)，電裝中國曾采用的部分本地部署系統(tǒng)難以支持其在公司外的人事業(yè)務在線管理和薪資計算，而且本地服務數(shù)據(jù)存儲還存在安全風險等問題。

憑借甲骨文公司的全云技術管理模式，季度迭代的創(chuàng)新解決方案和深厚的服務經(jīng)驗, 電裝中國選擇Oracle HCM云技術解決方案來幫助其搭建統(tǒng)一標準化的人事業(yè)務管理平臺，以此提高企業(yè)內部的管理水平與效率，構建單一HR 數(shù)據(jù)信息源來改善決策，同時充分利用先進的創(chuàng)新功能，滿足當下及未來的發(fā)展需求, 讓工作更人性化, 助力改善員工體驗并提升企業(yè)競爭力。

從2019年到2022年的項目一期和二期上線以來，甲骨文公司為電裝中國提供了包括組織人事管理、薪資與薪酬管理、目標與績效、學習管理在內的全面的Oracle HCM云技術解決方案。通過云平臺系統(tǒng)的導入，電裝中國實現(xiàn)了數(shù)據(jù)平臺的一體化和可視化，以及和考勤等外圍系統(tǒng)的無縫集成和數(shù)據(jù)流轉，避免了多系統(tǒng)維護的重復工時，從而提升了績效和調薪的效率。

與此同時，在Oracle HCM云技術的支持下，電裝內部員工在公司外也可以隨時隨地處理業(yè)務，實現(xiàn)了更多的流程在線和自動化管理，并從多地管理轉變?yōu)橐坏丶刑幚淼娜耸鹿芾砟Ｊ?，顯著提升了管理者和員工的滿意度和信任感, 進一步改善了工作體驗。

電裝（中國）投資有限公司人事數(shù)字化轉型項目負責人劉曉崢表示：“作為企業(yè)管理的基礎一環(huán)，人力資源管理的數(shù)字化轉型對制造企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展具有重大的推動作用。Oracle HCM云技術解決方案可以持續(xù)升級迭代推出創(chuàng)新功能，為我們更好地拓寬人力資源業(yè)務和打造更好的員工體驗帶來了無限的可能性?！?/p>

甲骨文公司副總裁及中國區(qū)應用軟件及SaaS產(chǎn)品業(yè)務總經(jīng)理胡迎表示：“隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的不斷擴大和團隊的多元化，構建統(tǒng)一智能化的人力資源管理平臺、打造高效便捷的員工體驗是后疫情時代的企業(yè)信息化建設的必經(jīng)之路。電裝中國是一家以人為本，踐行可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，這與甲骨文的理念不謀而合。我們很榮幸能與電裝中國攜手前行，以創(chuàng)新技術助力其實現(xiàn)人力資源的數(shù)字化管理，引領汽車零部件產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展?！?/p>