ST以可持續(xù)方式為可持續(xù)世界創(chuàng)造技術(shù)，實際上，這并不是新鮮事，ST自1987 年成立時就開始這樣做了。這個理念已深入我們的商業(yè)模式和企業(yè)文化 30余年，ST的創(chuàng)新技術(shù)讓客戶能夠因應各種環(huán)境和社會挑戰(zhàn)。

意法半導體集團副總裁暨可持續(xù)發(fā)展負責人Jean-Louis CHAMPSEIX

現(xiàn)今，新冠疫情還在世界各處肆虐，為加速推動各種可持續(xù)發(fā)展行動創(chuàng)造了條件，CTIMES特別訪問了意法半導體集團副總裁暨可持續(xù)發(fā)展負責人Jean-Louis CHAMPSEIX，了解該公司可持續(xù)發(fā)展的策略。
Jean-Louis指出，對ST來說，可持續(xù)發(fā)展基本上分為三個部分：以可持續(xù)的方式為可持續(xù)世界創(chuàng)造科技、以人為本、保護環(huán)境，當然，我們?yōu)樗械睦骊P(guān)系人，包括我們的員工、客戶、 投資者和合作伙伴，創(chuàng)造長期價值。可持續(xù)發(fā)展是我們價值主張的一部分。25年來，我們一直在公布可持續(xù)發(fā)展目標和年度執(zhí)行成果。

ST的可持續(xù)發(fā)展主張
可持續(xù)發(fā)展是ST公司價值主張的一部分。首先是，回報股東，依照兼具可持續(xù)發(fā)展且盈利的目標為股東創(chuàng)造價值，這是顯而易見的。其次是，為客戶提供差異化的技術(shù)產(chǎn)品。半導體技術(shù)的進步很大部分是由社會變革所驅(qū)動的，因此，很多半導體產(chǎn)品技術(shù)與負責任和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)。最后，我們向所有利益關(guān)系人承諾，我們始終堅持可持續(xù)發(fā)展原則。
可持續(xù)發(fā)展對ST來說并不是最近發(fā)生的事。ST是首批加入電子產(chǎn)業(yè)公民聯(lián)盟的五家企業(yè)之一。這個組織后來更名為負責任商業(yè)聯(lián)盟。我們在 2000 年簽署了聯(lián)合國全球契約。2004-2008 年我在新加坡推動這個項目時，ST還幫助新加坡推廣聯(lián)合國全球契約，ST是在那次活動中唯一受邀演講的私營企業(yè)。自 1994 年以來，ST一直在對外倡導我們長期的承諾，直到最近才透過可持續(xù)發(fā)展章程中更新了此一承諾，ST公布可持續(xù)發(fā)展報告已經(jīng)有長達24年的歷史了。
ST的可持續(xù)發(fā)展非常廣泛。針對為可持續(xù)世界創(chuàng)造科技，首先是技術(shù)創(chuàng)新和擴大研發(fā)投資。在產(chǎn)品組合方面，ST擁有各種可持續(xù)產(chǎn)品。我們擁有產(chǎn)品生命周期，整個周期從負責任采購一直到產(chǎn)品壽命終止。
我們以人為本，這個主題涉及員工的健康安全、多元化和敬業(yè)度。其包括很多層面，例如，倡導人權(quán)。我們保護環(huán)境，首先，我們在碳中和、解決水污染和缺水風險，以及垃圾回收再利用等層面處于領(lǐng)先地位。在循環(huán)經(jīng)濟中，我們努力達到零垃圾。最后最重要的是，在可持續(xù)發(fā)展章程中各位可以看到，ST的目標是為每個人創(chuàng)造長期價值。我們將風險管理視為企業(yè)發(fā)展和提升彈性的機會。我們?nèi)P掌控ST供應鏈，而且不止一級供貨商。我們在所在小區(qū)中推廣科學、技術(shù)、工程和數(shù)學，發(fā)展社群，不僅為我們自己和客戶吸引新的理工背景人才，還培養(yǎng)和吸引更多的女性選擇以理工科發(fā)展為方向。
ST可持續(xù)發(fā)展的第一個要素：透過技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)先的產(chǎn)品組合、負責任的產(chǎn)品和獨特產(chǎn)品生命周期，我們?yōu)榭沙掷m(xù)世界創(chuàng)造科技。
在創(chuàng)新方面， ST有 8,000 多名技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計人員，我們擁有大約 18,000 項專利，而且每年會新增高達 500 多項的專利申請。去年，研發(fā)資金約占營收比重的15%。今年，可能會更多。ST設(shè)立了很多新創(chuàng)公司合作中心，甚至讓新創(chuàng)公司進駐 ST 的計劃。我們與世界上最好的大學建立并保持研發(fā)合作伙伴關(guān)系（超過 140 所大學），以繼續(xù)穩(wěn)固ST創(chuàng)新領(lǐng)導者的地位。
ST是 一家B2B的企業(yè)，因此，過去較少機會談論可持續(xù)發(fā)展的議題。ST想成為智能出行領(lǐng)域的領(lǐng)導者，尤其是電動汽車，讓交通工具變得更安全、更環(huán)保。ST在電源和能源領(lǐng)域也非?；钴S，特別是在所有的可再生能源市場。最后同樣重要的是，我們擁有大量超低功耗的產(chǎn)品技術(shù)，例如微控制器和 ASIC芯片，可以讓城市、家庭和辦公場域變得更加智慧。
Jean-Louis說，10 年前，ST是半導體產(chǎn)業(yè)中唯一一家公布如何在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)啟用負責任的采購、產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計、非常先進的負責任的制程，爭取實現(xiàn)產(chǎn)品的負責任使用，并與客戶一起解決生命周期終結(jié)問題。我們的目標是至少 50% 的新產(chǎn)品取得「可持續(xù)技術(shù)計劃」認證，并接受外部第三方的審核。去年，我們有超過 63%的新產(chǎn)品取得該計劃的認證。目標到 2025 年，負責任產(chǎn)品營收比重將較 2016 年增加兩倍；到 2027 年，至少將占公司營收的三分之一左右。ST的可持續(xù)技術(shù)計劃取得了很大進展。目前可持續(xù)技術(shù)產(chǎn)品已占ST總營收的 18.5%。
我們采用了非常透明的方式，揭露所有進展。不止這樣，在 ST 網(wǎng)站上還可以看到不同類型產(chǎn)品的完整足跡，例如，可以看到水、二氧化碳等足跡；亦可以看到ST產(chǎn)品在整個產(chǎn)品生命周期中對環(huán)境所帶來的影響，而ST所有客戶都非常贊賞這一點。因此，客戶完全了解我們產(chǎn)品的追溯信息、完整生態(tài)足跡，同樣覆蓋從負責任的采購到產(chǎn)品生命終結(jié)的整個生命周期。多年來，ST 所有產(chǎn)品設(shè)計都達到系統(tǒng)性之透明信息的揭露。

人是推動ST可持續(xù)發(fā)展的動因
接著我們將從人的角度介紹ST技術(shù)和業(yè)務。當然，我們從一開始就將人放在第一位。 這是 ST不同于其他跨國公司的特質(zhì)。不只是管理高層單方面推動，可持續(xù)發(fā)展還深根于我們的業(yè)務，當然，這是在管理高層的推動下所獲得的成果。實際上，人也是可持續(xù)發(fā)展的動因。30 年前，社會各界開始鼓勵人們實踐可持續(xù)發(fā)展原則，我們就創(chuàng)造了可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化。雖然我們是一家多元化的公司，但仍然在尋求更高的多元化和包容性，當然，還包括賞識我們的員工。
多年來，我們在勞動安全層面一直處于領(lǐng)先水平。 新冠疫情協(xié)助我們加速在這領(lǐng)域的運作。因此， 2020 年，我們的工傷和職業(yè)病可記錄事故率降到非常低（0.15%）。順帶一提，ST 的 2025 年目標是將可記錄事故率降低至0.15%，此亦包括承包商。如果包含承包商的資料，我們目前還沒有達到目標，但ST本公司在去年就達標了，也就是提前5年完成這項任務。ST 2021 年可記錄事故率將會遠遠低于這個數(shù)值，因為我們藉疫情對包括公司所有人員的行為采取了嚴格的措施。因此，自2002年以來，我們可記錄事故率減少了高達 85% 以上。
接著，Jean-Louis說明了多元化和包容性。1987 年意大利SGS和法國Thomson合并后成立今天的ST，也就是說，我們是一家天生的多元化企業(yè)。ST全體員工有 多達100 多個國籍，但是沒有一個國籍占員工總數(shù)超過25%的比重，公司外面有許多人稱ST為超級國家。全公司女性員工的比重高達 34%。我提到男女員工同工同酬是因為本周有一個重要的日子——「國際同酬日」。我們的比率是99.6%，但我們?nèi)匀徊粷M足，我們希望整個公司達到100%。
在員工體驗層面，ST 員工不僅多元化，而且非常敬業(yè)。我們執(zhí)行真正的賦權(quán)管理，同時也致力于可持續(xù)發(fā)展。81% 的員工推薦 ST 是良好的工作場所。我們的報告每年都會監(jiān)測并公布員工敬業(yè)度分數(shù)。

環(huán)境保護與碳中和
接下來我們將探討環(huán)境保護和環(huán)保方式。在碳中和方面ST同樣處于領(lǐng)先地位。我們是一家超純水生產(chǎn)商。也許你認為ST是一家半導體企業(yè)，實際上，我們每年生產(chǎn) 300 億升超純水，用于生產(chǎn)運營。所以，我們也有凈化水業(yè)務。我們不僅自己做循環(huán)經(jīng)濟，還與一些主要客戶合作循環(huán)經(jīng)濟，因為保密的原因，我不能提及他們的名字。但ST在全球范圍內(nèi)采取了大規(guī)模的零垃圾行動。
ST在去年底公布了碳中和目標。到2027 年，ST將實現(xiàn)碳中和，更重要的是，我們將做得更多更好。首先，我們將在2025年符合COP 21氣候協(xié)議之1.5℃升溫限制。最重要的是，ST還將在2027年成為一家使用可再生能源的半導體公司。實際上，ST參加了蘋果清潔能源計劃。我們有一個大幅降低能耗的碳中和計劃，這對 ST 來說是一個強大的商業(yè)模式。自 1994 年以來，我們的 PFC溫室氣體排放量減少高達 78%，因此，碳中和對我們來說并不是新鮮事。
正是這些行動和成績讓ST脫穎而出，榮登CDP的A級企業(yè)名單。我相信各位都知道這個碳揭露項目。這是最嚴格的減碳標準。去年CDP在全球所有產(chǎn)業(yè)中僅評選了277家公司。所以很多公司失去這個了評級，而ST在2020年則被評為A級。
水對半導體非常重要，不僅只對前段制程，對后段封測也同樣重要。我們每年都會升級技術(shù)，包括ST在中國、菲律賓和馬來西亞的所有亞洲封測廠，以及在新加坡的晶圓制造廠。半導體制造對水資源是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，自 1994 年以來，我們已將用水量減少了 72%，我們還有一個非常激進的2025目標。
以新加坡宏茂橋工廠為例，我們正在投資升級氟化物廢水處理系統(tǒng)，今年將100% 回收氟化物廢水，而升級改造前僅為 30%。ST正大量投資水凈化。我們永遠不會自滿，我們正在該領(lǐng)域進行大刀闊斧的創(chuàng)新。例如，就在新冠疫情危機前，我們在馬來西亞舉辦了一場活動，倡導我們與所有主要合作伙伴一起發(fā)明的新凈化水的全球性活動。我們正在測試一種用綠草凈化水的新方式：我們將水放在那里，透過草收集想要收集的所有金屬和所有顆粒。因此，這是一個使用更少化學物，而且耗能更少的雙贏方式。這有利于減少二氧化碳排放，還可以非常有效地凈化水。所以，我們有很多與節(jié)省水資源相關(guān)的創(chuàng)新項目。
關(guān)于工業(yè)垃圾問題，疫情前，我們的垃圾回收再利用率已達93%。去年和今年，疫情為我們的一些合作伙伴的回收運營帶來了些許阻礙，這就是為何我們只達88%的原因（垃圾再利用、回收或送去再循環(huán)）。我們的目標是達到 95%的回收再用率。我們的另一個目標是零垃圾。ST非常自豪在中國深圳建立工廠，ST深圳工廠已經(jīng)與一個主要客戶合作，該客戶認定我們的方法是一個非常有效的零垃圾方法。這幾天，我們正在將這些最佳實踐方式推廣到馬來西亞卡蘭巴工廠。由此可見，疫情并沒有讓我們的行動減速。

創(chuàng)造長期價值
我們的可持續(xù)發(fā)展最后一個要素是關(guān)于我們?nèi)绾螢樗欣骊P(guān)系人創(chuàng)造長期價值。首先，ST認為風險管理是企業(yè)實現(xiàn)彈性、機敏性和成長的機會。ST的事先預防協(xié)助將疫情管理轉(zhuǎn)化為發(fā)展機會。比如，我們在亞洲的SARS和H5N1的預防經(jīng)驗，每次面臨危機，我們都會提升預防方式。而這一次，ST準備得極其充分，在整個疫情期間保護員工健康，并盡可能地維持工廠生產(chǎn)。我們?nèi)P掌控供應鏈，并在我們營運所在之小區(qū)推廣STEM（科學、技術(shù)、工程和數(shù)學）。
首先，道德合規(guī)對ST來說并不是新鮮的議題，但對我們來說至關(guān)重要。ST確保營運方式合乎道德規(guī)范。我們對于賄賂和腐敗零容忍。更重要的是，我們要求供應鏈內(nèi)的所有廠商都依循這樣的理念。
對于嵌入式風險管理，ST 采取自上而下和自下而上兩種方法，我們稱之為 ERM 企業(yè)風險管理。我們不僅評估高層風險，所有的部門組織都上報風險評估報告。所以，我提到了ST在疫情期間的彈性準備。我們還完成了投資者稱之為雙重重要性的評估，我們不僅評估自己可能引發(fā)的風險，例如，氣候變化，還評估自己所承受的風險，例如氣候變化為ST帶來的風險。我們遵循所有最先進的報告標準，例如，SASB（可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會）和 TCFD（氣候相關(guān)財務信息披露工作組）標準。
我們是一個積極的RBA責任商業(yè)聯(lián)盟的參與者。有93% 符合條件的供貨商已簽署承諾書。RBA是一個由一級供貨商自我評估和外部審核系統(tǒng)所組成的認證系統(tǒng)。我們會看到自己的一級和二級供貨商的合規(guī)狀況。ST的客戶可以看到一樣的內(nèi)容，這是一個誠信循環(huán)，我們可以互相學習和發(fā)展。RBA是一個非常透明的系統(tǒng)，可以有效地因應供應鏈中的眾多挑戰(zhàn)。RBA涉及環(huán)境、勞工等多個面向。

最后一個例子是關(guān)于 STEM your way，這也是 ST 的一個獨特項目，旨在幫助新一代了解ST如何透過科技讓世界變得更加可持續(xù)發(fā)展。這對企業(yè)發(fā)展很重要，因為我們每年都需要吸引大量人才。這對員工性別多樣化也很重要，因為很少有女性或者說僅約15%的女性主修理工科，至少在我們的校園征才遇到這種情況。雖然我們承諾每年聘雇30%的女性員工，但實際上只能招募到15%。因此，STEM your Way計劃非常重要。我們在小區(qū)做的不止這些，我們還透過ST基金會解決數(shù)字鴻溝問題，例如，我們在新加坡、印度和中國以及亞洲各地都有很多計劃。
誠如先前所提，ST遵守所有最先進之受到各方高度認同的報告標準。我們以不同形式揭露高度透明化的信息。我們將很快啟用歐盟可持續(xù)金融分類標準，即使ST目前不符合資格，我們也期望開始使用這個分類標準公布可持續(xù)發(fā)展報告。
我們被納入主要的投資者指數(shù)，是道瓊可持續(xù)發(fā)展指數(shù)企業(yè)；我們獲得了很多榮譽和獎項。例如，ST是《華爾街日報》全球企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展最佳百強企業(yè)。我們的執(zhí)行長Jean-Marc Chery獲得了許多榮譽，榮獲頂級商業(yè)領(lǐng)袖，包括可持續(xù)發(fā)展相關(guān)獎項。我們在中國、摩洛哥和菲律賓亦獲得了很多獎項。我們在法國、意大利和印度是公認的最佳雇主，這也是 ST 的一個特質(zhì)。我們有許多女性員工渴望走向管理階層或在職業(yè)生涯中取得晉升機會，也有許多女性與員工在技術(shù)領(lǐng)域獲得提升，并被許多外部機構(gòu)評為年度女性。