1   已堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展30余年

從1987 年成立伊始，ST 就非常重視可持續(xù)發(fā)展，并把這一理念嵌入到商業(yè)模式和企業(yè)文化中30 余年。ST 發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》已經(jīng)有24 年的歷史。

ST 現(xiàn)在開(kāi)始宣傳可持續(xù)發(fā)展的原因在于：向員工表示感謝，因?yàn)檫@些成就歸功于員工；是對(duì)客戶(hù)的感謝和支持；對(duì)公眾進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展教育；是一個(gè)合作呼吁，希望各方密切合作，共同推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2   為可持續(xù)世界創(chuàng)造技術(shù)

ST《2021 可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》分為4 部分：①以可持續(xù)方式為可持續(xù)世界創(chuàng)造技術(shù)；②以人為本；③保護(hù)環(huán)境；④為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。在上述第1 部分，首先是重視技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投資。

在第三代半導(dǎo)體材料產(chǎn)品方面，① ST 在SiC 方面處于領(lǐng)先地位。2019 年收購(gòu)了一家生產(chǎn)SiC 晶圓的工廠——瑞典N(xiāo)orstel，全盤(pán)了掌控了SiC 供應(yīng)鏈。SiC 產(chǎn)品優(yōu)于傳統(tǒng)半導(dǎo)體器件，在電動(dòng)汽車(chē)的動(dòng)力電機(jī)逆變器DC/DC、電機(jī)控制、電機(jī)驅(qū)動(dòng)，以及工業(yè)應(yīng)用的能量轉(zhuǎn)換和儲(chǔ)能方面性能現(xiàn)尤為突出。②在GaN 產(chǎn)品方面也積極創(chuàng)新。GaN 產(chǎn)品可提高高頻電力應(yīng)用的性能，例如，最先進(jìn)電動(dòng)汽車(chē)的車(chē)載充電機(jī)、激光雷達(dá)和48 V 輕混解決方案。GaN 還可用于筆記本電腦和智能手機(jī)等個(gè)人電子產(chǎn)品、工業(yè)設(shè)備和家用電器。

此外，ST 還擁有領(lǐng)先的MCU和電源管理產(chǎn)品組合，應(yīng)用范圍廣闊。

ST 的業(yè)務(wù)分為三大部分：①智能出行；②電源和能源；③物聯(lián)網(wǎng)和5G，ST擁有大量超低功耗的產(chǎn)品技術(shù)，特別是MCU 和ASIC 芯片，可以讓城市、家庭和辦公變得更加智能。

ST副總裁、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主管Jean-Louis CHAMPSEIX

3   工廠的“碳中和”舉措

在ST《2021 可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》的保護(hù)環(huán)境部分，介紹了其在碳中和、解決水污染和缺水風(fēng)險(xiǎn)，以及垃圾回收再用等方面的經(jīng)驗(yàn)。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，ST 努力實(shí)現(xiàn)零垃圾。本節(jié)及下一結(jié)主要探討實(shí)現(xiàn)“碳中和”的舉措。

1）節(jié)能減排與設(shè)備升級(jí)

●   “碳中和”比降低能耗更重要

取代過(guò)去的提高效率的評(píng)價(jià)方法對(duì)ST 具有重要的意義。7 年前，ST 承諾將碳效率提高20%，現(xiàn)在ST 不再使用這個(gè)數(shù)據(jù)，改用碳排放絕對(duì)數(shù)值。但是，在用水量上照搬這個(gè)方法仍然很難，因?yàn)閬喼薜那?、后工序的新技術(shù)非常復(fù)雜，在用水方面帶來(lái)很多額外的挑戰(zhàn)，所以，承諾提供用水量的絕對(duì)數(shù)據(jù)難度很大。

業(yè)界通常關(guān)注使用的能源。另外的觀念是：只要節(jié)能就好，節(jié)能等于為公司省錢(qián)。能耗越少，碳排放越少。但是對(duì)于ST，實(shí)現(xiàn)碳中和甚至比降低能耗更重要。因?yàn)槿绻麥p少能耗，產(chǎn)量就無(wú)法提高；或者如果降低能耗，就不能用上新技術(shù)。例如，SiC 是一項(xiàng)讓ST 和電動(dòng)汽車(chē)保持差異化的強(qiáng)大技術(shù)。你可以減少能耗，但是代價(jià)是不能為世界創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的解決方案。因此，ST 的減碳方法是消除半導(dǎo)體工藝中的直接排放（主要是PFC（全氟化碳））。所以，ST 到處都有減排系統(tǒng)。新加坡就是一個(gè)很好的例子，PFC 主要發(fā)生在前工序。

ST 在新加坡的晶圓廠非常先進(jìn)，歷史悠久（與新加坡國(guó)齡幾乎相同），先是5 英寸晶圓廠，后來(lái)升級(jí)到6 英寸，技術(shù)升級(jí)改造為減排帶來(lái)很多復(fù)雜問(wèn)題。今天，ST在新加坡有69 個(gè)減排系統(tǒng)。ST 不斷與合作伙伴和新加坡政府合作，尋找最先進(jìn)的技術(shù)解決方案。例如，ST承諾減少新加坡的所有PFC 排放（指直接排放）。

●   節(jié)能降耗與設(shè)備升級(jí)并舉

當(dāng)然，減少碳排放并不意味著不關(guān)注能源消耗，需要節(jié)能降耗與設(shè)備升級(jí)并舉。例如，ST 剛剛完成了對(duì)40 家最大工廠的6 個(gè)月全面審核，檢查了所有工廠設(shè)備的能源效率和水資源改善效果。只不過(guò)ST 在提高能效上的努力可能不會(huì)轉(zhuǎn)化為具體節(jié)省了多少度電，因?yàn)橐苍S2 年后會(huì)有新增設(shè)備。可見(jiàn)，需要一邊抓降耗，一邊增裝新設(shè)備。

2）再生能源的利用

ST 在碳中和方面所做的第2 件事也與能源有關(guān)，甚至比降低能耗本身還重要，這就是可再生能源。ST計(jì)劃到2027 年可再生能源使用率達(dá)到100%。實(shí)際上，ST 為蘋(píng)果等客戶(hù)提供的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。到2025 年，ST 將實(shí)現(xiàn)80%。ST 的實(shí)現(xiàn)途徑是從工廠附近的第三方可再生能源生產(chǎn)商購(gòu)買(mǎi)電能，以及利用ST工廠內(nèi)部安裝的太陽(yáng)能發(fā)電。ST 在摩洛哥的工廠是新聞報(bào)道過(guò)的最新的可再生能源例子，ST 在那里安裝了風(fēng)力發(fā)電機(jī)，目前為整個(gè)工廠提供50% 的電力。未來(lái)，ST 計(jì)劃讓風(fēng)力發(fā)電達(dá)到90%。ST 在摩洛哥廠區(qū)停車(chē)場(chǎng)上建有最大的私有太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備，確?？稍偕茉窗踩┙o。必要時(shí)，ST 還會(huì)從外部采購(gòu)可再生能源。

3）降低交通排放

最后一種碳中和實(shí)現(xiàn)方式也非常獨(dú)特（因?yàn)楹苌儆泄緦⑵浼{入碳中和計(jì)劃）。除直接排放和間接排放外，還有交通排放，包含產(chǎn)品運(yùn)輸產(chǎn)生的排放，以及員工差旅通勤產(chǎn)生的排放。一種方法是為員工提供電動(dòng)或智能出行工具，在ST 的停車(chē)場(chǎng)加裝充電插座，支持員工使用電動(dòng)汽車(chē)，但是，這將會(huì)增加ST 每年的用電量。

4   2027年會(huì)綜合采用哪些清潔能源？

ST 在2020 年底公布了碳中和目標(biāo)：到2027 年將實(shí)現(xiàn)碳中和，成為一家使用可再生能源的半導(dǎo)體公司。實(shí)際上，ST 采購(gòu)可再生能源的策略已經(jīng)執(zhí)行超過(guò)10 年，化石能源已不在采購(gòu)范圍之內(nèi)。例如，雖然核能低碳，但屬于化石能源，所以ST 不會(huì)采購(gòu)核能。ST 的采購(gòu)范圍包括太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、太陽(yáng)熱能、光伏發(fā)電、地?zé)崮?、采用可再生燃料的燃料電池、環(huán)境影響小的水力發(fā)電、沼氣、填埋氣、波浪能、海水溫差發(fā)電或潮流發(fā)電。

ST 鼓勵(lì)各工廠盡可能在廠內(nèi)安裝太陽(yáng)能發(fā)電裝置，并與附近的可再生能源生產(chǎn)商簽訂能源采購(gòu)協(xié)議（PPA）。2021 年，ST 布斯庫(kù)拉工廠擁有摩洛哥最大的私有太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)施，并將從工廠附近的風(fēng)力發(fā)電站購(gòu)電。

那么，將所有研發(fā)中心都改造為碳中和設(shè)施將耗費(fèi)大量資金。因此，在全球芯片短缺的當(dāng)下，這一措施將對(duì)ST 的直接ROI（投資回報(bào)率）產(chǎn)生何種影響？CHAMPSEIX 解釋道，ST 的策略是持續(xù)維護(hù)和改造設(shè)施，避免出現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)中斷或重大的非經(jīng)常性財(cái)務(wù)影響。ST 重新設(shè)計(jì)辦公樓或工廠的平面布局，是為不斷變化的新標(biāo)準(zhǔn)或長(zhǎng)期目標(biāo)做準(zhǔn)備，其中當(dāng)然包括環(huán)境績(jī)效，還包括健康安全、員工工作環(huán)境質(zhì)量，向外部合作伙伴開(kāi)放創(chuàng)新工作室或?qū)嶒?yàn)室等。由于ST 早在25 年前就開(kāi)始實(shí)施碳中和策略，剩余的工作不會(huì)影響ST 的ROI 策略，更不會(huì)對(duì)產(chǎn)能提升造成任何影響。

5   實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)

采用新技術(shù)會(huì)帶來(lái)巨大的負(fù)擔(dān)，例如，使用更多的水、電和化學(xué)品。但這顯著改善了客戶(hù)的生活質(zhì)量，即使給ST 帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，但ST 也知道如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面沒(méi)有無(wú)法克服的挑戰(zhàn)。如果非要說(shuō)挑戰(zhàn)，只有一個(gè)積極的挑戰(zhàn)：ST 計(jì)劃2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收120 億美元的3 年規(guī)劃。預(yù)計(jì)提前2 年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——2021 年就會(huì)達(dá)到120 億美元。然而，業(yè)務(wù)量大了，產(chǎn)量就會(huì)增加，碳中和的工作量會(huì)相應(yīng)增加。

（本文來(lái)源于《電子產(chǎn)品世界》雜志2021年11月期）