日月光集團總經理暨執(zhí)行長吳田玉昨（22）日表示，后疫情時代之下，臺灣半導體業(yè)面臨保護主義、平行世界、遠端連結等三大挑戰(zhàn)，面對這三大挑戰(zhàn)，建議可透過智慧將危機化為轉機，并透過政府政策調整、人才培育等三個方式因應。
　　吳田玉昨天在SEMICON Taiwan國際半導體展展前記者會中，提出上述看法。
　　吳田玉指出，歷經60年的全球化主流經濟、海外投資、全球布局與自由貿易等發(fā)展，臺灣半導體有完整設計與制造產業(yè)鏈，擁有強大的經濟規(guī)模的制高點，也有良好的客戶共生關系。
　　不過，他認為，接下來可能要面對三個挑戰(zhàn)。首先是保護主義，地緣政治與局部性保護主義為臺灣代工產業(yè)添加變數(shù)，過去臺廠是全球化的獲利者，接下來要在共生價值循環(huán)與思維上做出相對應調整。
　　至于平行世界，是指未來可能出現(xiàn)非單一系統(tǒng)與法規(guī)，要思考如何落實生產與研發(fā)成本，并配合法規(guī)差異，在應變的思惟上，臺灣整體實力與彈性占了很大優(yōu)勢。
　　另外，遠端連結在后疫情時代，成為新常態(tài)生活的必要選項，臺灣是“面對面商業(yè)模式”的贏家，但新興遠端連結模式可能帶來影響與潛在威脅。
　　他舉例，印度是遠端連結模式的佼佼者，對于遠端溝通與相關情境掌控超過臺灣人。在數(shù)字轉型浪潮中，臺灣要善加發(fā)揮客戶關系，努力提升語言溝通能力、情境掌控，并增進遠端連線的系統(tǒng)彈性與技術，才能拚出競爭力。