在智能手機(jī)成為今天 絕大多數(shù)人的生活消費(fèi)必需品時(shí)，一家曾最早推出Android智能手機(jī)的手機(jī)巨頭卻在近日連續(xù)關(guān)閉了京東官方旗艦店和天貓旗艦店，讓人不禁唏噓。

近日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，HTC手機(jī)天貓旗艦店和京東旗艦店已經(jīng)關(guān)閉。其中，天貓平臺上的官方旗艦店已無法打開，京東平臺上則無法搜索到，HTC中國官網(wǎng)上，全部三款手機(jī)也處于無貨狀態(tài)。對此，5月10日，HTC官微回應(yīng)稱：“出于對HTC中國長期經(jīng)營策略的考量，我們將暫時(shí)關(guān)閉HTC手機(jī)京東旗艦店和天貓旗艦店。大家仍然可以通過HTC官方商城和HTC VIVE旗艦店購買HTC智能手機(jī)及配件產(chǎn)品。我們也仍將一如既往為大家提供優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)。 ”

在關(guān)閉京東官方旗艦店和天貓旗艦店之前的2012年6月，HTC關(guān)閉美國北卡研發(fā)辦公室。2013年6月，HTC退出巴西市場。2013年7月，HTC退出韓國市場……面對手機(jī)業(yè)務(wù)的不斷下滑，HTC并未放棄。截止到目前，其每年都會推出旗艦手機(jī)，但是售價(jià)過高，無法讓其扭虧為盈。

HTC手機(jī)業(yè)務(wù)退出大陸市場似乎也是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

HTC神話

公開資料數(shù)據(jù)顯示，HTC公司由臺灣“經(jīng)營之神”王永慶之女王雪紅在1997年5月創(chuàng)立。曾作為全球最大的智能手機(jī)代工和生產(chǎn)商，一度占據(jù)Windows Mobile將近80%的市場份額。2008年9月，在諾基亞功能機(jī)依然大行其道時(shí)，HTC推出全球第一款A(yù)ndroid系統(tǒng)的智能手機(jī)HTC G1;2011年4月，HTC成為全球市值第二的手機(jī)公司，后半年，HTC在北美手機(jī)市場份額超過蘋果，登頂榜首。

此時(shí)的HTC，風(fēng)頭無兩。

HTC進(jìn)軍Android智能手機(jī)領(lǐng)域的初期，行業(yè)幾乎沒有任何競爭對手，HTC不費(fèi)吹灰之力就站在了Android智能手機(jī)領(lǐng)域的頂點(diǎn)，推出的手機(jī)毫無疑問都獲得了熱賣，尤其是在2011年，當(dāng)時(shí)的G7,G11,G12都相當(dāng)好賣，三星對HTC都望塵莫及。

有句話說得好：你最大的優(yōu)勢恰恰是你的劣勢。這句話放在HTC身上，再恰當(dāng)不過。

HTC手機(jī)作為智能手機(jī)領(lǐng)域重要的推廣者和受益者，一度成為第二大手機(jī)品牌，在其衰落后仍然推出過多款廣受好評的產(chǎn)品，卻沒有取得與評價(jià)相符的銷量。

迎戰(zhàn)新“巨頭”

在 2011年4月，HTC成為全球市值第二的手機(jī)公司以及后半年在北美手機(jī)市場份額超過蘋果，登頂榜首時(shí)，蘋果公司推出了隨后震驚世界的iPhone 4S，這款手機(jī)搭載的iOS 5系統(tǒng)與當(dāng)時(shí)的安卓系統(tǒng)、塞班系統(tǒng)相比更流暢更好用，喬布斯的逝世在這一年將iPhone推上歷史神壇。

也就是在2011年，HTC開始迎戰(zhàn)勁敵蘋果和三星。蘋果公司對HTC的專利戰(zhàn)持續(xù)了將近三年之久，這三年恰恰是HTC交出歷史王座的三年，HTC多款機(jī)型在美禁售。

三星作為全球唯一一家僅靠自己就能生產(chǎn)一部手機(jī)的廠商，2012年，三星電子占據(jù)全球 手機(jī)出貨量的22%左右，在隨后的7年時(shí)間連續(xù)占據(jù)銷量榜榜首。在2011年，三星數(shù)次在屏幕等零部件供應(yīng)上對HTC發(fā)難，導(dǎo)致多款機(jī)型生產(chǎn)困難。2012年，HTC銷量跌出全球前十，第一財(cái)季HTC的利潤同比下降70%;隨后，HTC關(guān)閉了在美國北卡的研發(fā)辦公室。

2013年對于HTC來說也是十分艱難的一年。2013年6月，HTC 退出巴西市場;7月，HTC退出韓國市場;10月，與諾基亞專利官司再次失敗，大量機(jī)型在英國禁售……這一年雖然有幾款表現(xiàn)不錯的手機(jī)(例如拿獎拿到手軟的HTC one)，但HTC依然止不住頹勢。

HTC在海外市場遇阻，在中國大陸市場，同樣遇到“新生代”勁敵的挑戰(zhàn)。2014年，山寨手機(jī)走向陌路，行業(yè)鯰魚小米攪混了整個(gè)手機(jī)市場。這一年，小米出貨量超過6000萬臺，并在隨后成為僅次于蘋果和三星的全球第三大手機(jī)廠商。

2015年，華為憑借多年堅(jiān)持的自研芯片海思麒麟系列走上歷史的舞臺。從一開始，華為崛起并不是依靠產(chǎn)品，而是逐漸建立品牌形象，諸如“愛國就選華為”“國產(chǎn)驕傲中華有為”的一系列軟文的確樹立了華為高端品牌形象。相比小米，華為的崛起對HTC的影響要更加巨大。

2016年，中國手機(jī)王座城頭變幻大王旗。OPPO和vivo憑借多年深耕線下和強(qiáng)大的渠道供應(yīng)鏈掌控能力，在輔以明星+綜藝的廣告攻勢，讓全世界手機(jī)領(lǐng)域的人都知道了步步高。在這一年，OPPO手機(jī)銷量排名全球第四，vivo銷量排名全球第五。HTC的市場被進(jìn)一步擠壓。

HTC因?yàn)殚L期堅(jiān)守長下巴遭受消費(fèi)者差評，在面對華為等競爭對手的挑戰(zhàn)時(shí)，HTC高傲地不愿意向消費(fèi)者們低頭，自然，只能越走越遠(yuǎn)。2016年，HTC旗艦M10在大陸發(fā)售降頻版本，在國內(nèi)口碑跌倒谷底。

難抵歷史洪流

HTC手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為歷史。“天下大勢，浩浩湯湯。順之者昌，逆之者亡”就是這一道理。

現(xiàn)在回望HTC的發(fā)展史，我們足以了解到混亂的產(chǎn)品線、不重視專利技術(shù)以及營銷傳播不足所帶來的綜合影響力。

混亂的產(chǎn)品線面對蘋果效果似乎還行，但當(dāng)遇到對手三星時(shí)，因?yàn)閮杉覐S商業(yè)務(wù)的高度重合，走在下坡路的HTC自然不是三星的對手。

此外，HTC的下坡路自2011年開始，擁有專利過少的弊病也就是在這一年集中凸顯出來，蘋果、諾基亞輪番對戰(zhàn)HTC，因?qū)＠夹g(shù)儲備不足，HTC自然雙拳難敵四手。

當(dāng)然，最重要的原因還是沒有在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入 大陸市場?！爸腥A酷聯(lián)”變成了“華聯(lián)小妹”……當(dāng)中國市場成為全球最大的手機(jī)市場時(shí)再進(jìn)軍大陸市場已經(jīng)顯得為時(shí)已晚，大陸廠商的崛起更是直接宣告HTC“大陸市場不可能了”。如今，大陸手機(jī)廠商開始出海，三星在中國退出前五占比不到1%，國內(nèi)手機(jī)格局成為蘋果、華為、小米和OPPO、vivo的天下。

自我滿足也讓HTC失去了上進(jìn)心，早前，HTC周永明曾表示“世界上像我這般懂手機(jī)的人不超過100人”。誠然，我們或許可以承認(rèn)這個(gè)數(shù)字的真實(shí)性，但不會有消費(fèi)者為這種真實(shí)性來買單。用戶需要的是“流暢”、“簡單”“易用”的手機(jī)，而不是要懂這部手機(jī)。我們現(xiàn)在來看，后來小米的饑餓營銷和口碑營銷、華為的愛國營銷、OPPO和vivo的明星廣告轟炸，無一不是提高市場存在感和競爭力的表現(xiàn)。但HTC似乎什么都沒做。

我們在感嘆HTC日暮西山的同時(shí)，當(dāng)然也得保留HTC對于產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)的尊敬和誠意。HTC依然在進(jìn)步，我們從2017年HTC推出的HTC U ultraHTC U11HTC U11+三款旗艦手機(jī)就能夠看到，HTC的反思和改變。只是希望，這樣的改變能夠早些，能夠更加深刻一些。