眾所周知，無線連接通用芯片可以應(yīng)用在手機、平板、個人電腦、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、移動運算、智能家居、人工智能、邊緣計算等產(chǎn)品上，是非常關(guān)鍵的元器件，其市場潛力十分巨大。然而在2016年之前，國內(nèi)在該領(lǐng)域卻處于一片空白，國外的無線連接技術(shù)水平整整領(lǐng)先國內(nèi)5-6年，約3-4個技術(shù)和產(chǎn)品世代。此外，國內(nèi)的很多廠家只能采用國外IP(技術(shù)授權(quán))研發(fā)低端芯片，根本無法形成與國外廠商競爭的實力。

　　為了盡快打破無線連接技術(shù)被國外廠商壟斷的局面，促進國內(nèi)手機和物聯(lián)網(wǎng)市場更好地發(fā)展，2015年底，當時的展訊，也就是現(xiàn)在的紫光展銳(展訊和銳迪科于2018年正式合并)，正式成立項目團隊研發(fā)無線連接芯片，現(xiàn)在該系列產(chǎn)品線以“春藤”命名，寓意似春藤攀爬一般連接世界萬物的美好愿景。

　　信心比黃金重要

　　為了早日填補國內(nèi)在無線連接技術(shù)領(lǐng)域的空白，展銳也為新成立的無線連接芯片項目設(shè)定了一個目標：在34個月內(nèi)，用兩億五千萬的預(yù)算，開發(fā)28nm工藝、四合一的、高性能、超低功耗、多標準的整合型系統(tǒng)單芯片。

　　“2015年底，展銳果斷決策開始籌備無線連接項目，由于研發(fā)周期比較緊張，要做到什么程度是一個很難的決策?！?a class="contentlabel" href="http://www.biyoush.com/news/listbylabel/label/紫光展銳">紫光展銳高級工程師余慶(應(yīng)要求，采用化名)回憶了項目啟動時的場景，“經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研和評估，展銳還是定下了雄心勃勃的目標：在不增加成本和功耗的基礎(chǔ)上，所有性能必須達到世界一流水準?！?/p>

　　實際上，對于展銳的無線連接項目團隊來說，這是一次非常艱難的技術(shù)挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)其他廠商花了五六年的時間都沒有做出來，困難可想而知。兩年的時間在奮戰(zhàn)中很快就過去了，團隊一起攻堅克難的情景仍歷歷在目，每天不斷的互相激勵已成為團隊中每位成員的習(xí)慣。

　　如今再回頭去看，余慶也頗具感慨：“我們中國的工程師們是很聰明的，隨著一個個難關(guān)攻克，我們的信心也在不斷增強，高端芯片不是只有美國人和歐洲人才能做出來，這是一個信心的問題，信心真的比黃金重要。”

　　團隊管理和流程創(chuàng)新

　　如今，紫光展銳有不少產(chǎn)品都達到了國際一流水平，這不僅需要研發(fā)團隊不斷的刻苦攻堅，更需要的是研發(fā)和管理上的創(chuàng)新。比如說，春藤無線連接芯片這個項目大量使用了自動化測試系統(tǒng)，節(jié)約了人力，讓工程師把更多的時間用在更有價值的分析上，這就是管理上的方法論。創(chuàng)新不單單體現(xiàn)在技術(shù)上，管理上和流程上的創(chuàng)新也是非常重要的。

　　首先在管理方面，好的管理者無疑能夠推動團隊效率達到事半功倍。工程師們在設(shè)計東西的過程中難免會遇到各種問題，上級主管是能夠幫助工程師答疑解惑的首要人選。

　　余慶說，“現(xiàn)在回顧這個項目，印象最深刻的除了團隊一起作戰(zhàn)，還有就是我們的管理者，和團隊一起去攻堅克難，這在幫助員工有效完成工作上有很好的效果?！?/p>

　　由于項目會經(jīng)常性的半封閉攻關(guān)，項目成員難免會出現(xiàn)疲憊、效率下降，如何把控整個項目團隊的士氣和凝聚力，這些都是項目經(jīng)理需要考慮的問題。而展銳的項目經(jīng)理會經(jīng)常性的組織內(nèi)部交流，包括一對一的談話，讓每個成員都切身感受到自己的價值，讓他們深刻體會到項目成功對自身的影響，比如說，能夠在項目開發(fā)過程中掌握業(yè)界領(lǐng)先的先進技術(shù)，掌握專業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力等等，調(diào)動每個項目成員的主觀能動性，從而也提升了整個團隊的向心力。

　　除了管理方面的創(chuàng)新，展銳在流程方面也進行了創(chuàng)新。據(jù)余慶介紹，“我們在流程上也非常注意積累，展銳在芯片設(shè)計行業(yè)已經(jīng)有十幾年的經(jīng)驗，從2G/3G/4G，再到今天的5G，我們在攻克這個技術(shù)的時候，就很注意積累，研發(fā)過程中提交超過70篇專利申請，為公司長期競爭力的建立打下了良好的根基，人才上的薪火相傳機制，這些都算是管理上和流程上的創(chuàng)新?！?/p>

　　提升工程師的競爭實力

　　對于一個好的項目團隊來說，除了需要優(yōu)秀的管理者，同樣也需要優(yōu)秀的工程師。因此，展銳無線連接項目團隊為了不斷提升工程師的專業(yè)能力，會一直鼓勵他們不要只埋頭做事，凡事多考慮一點。

　　具體來說，如果工程師很被動的話，公司交付了什么任務(wù)，工程師只要按期完成就好。雖然這樣也沒錯，但如果想要更具職場競爭力，工程師需要做的更好。比如：當初在定義春藤無線連接芯片的規(guī)格時，不僅需要考慮當下的需求，還要考慮之后的。在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，就需要從用戶的視角，從市場的需求出發(fā)，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的趨勢，以及對競品深度的理解和分析，進行獨立思考和研判，從而設(shè)計出一款符合市場需求的產(chǎn)品。

　　而在這一方面，展銳無線連接團隊的表現(xiàn)無疑是優(yōu)秀的，余慶舉例稱，“我們這個團隊有不少人在這個行業(yè)已經(jīng)有十幾、二十幾年的經(jīng)驗，積極參與各種國際標準的制定，對國際主流的標準和趨勢有預(yù)判。當時我們在設(shè)計春藤系列的時候，藍牙5標準還在定規(guī)格，這時候研發(fā)就需要預(yù)判，什么樣的規(guī)格會被采用到標準里，預(yù)先設(shè)計起來。所以，這些能力促成了春藤無線連接芯片能夠達到世界一流水平?！?/p>

　　值得一提的是，因為預(yù)判準確，在藍牙5國際標準發(fā)布當天，展銳成為第一家做到同步支持藍牙5標準的中國芯片設(shè)計公司，這就是為公司創(chuàng)造的商業(yè)價值。

　　“春藤無線連接芯片不僅在技術(shù)上實現(xiàn)了突破，它也為展銳打開了一個更廣闊的泛連接市場。后續(xù)，我們可以對這個產(chǎn)品進行變形，增加或減少不同的規(guī)格，應(yīng)用到不同的場景里，為公司創(chuàng)造更多收入，這些也是工程師可以考慮的點?！庇鄳c說道。

　　一支有理想的研發(fā)團隊

　　作為國內(nèi)自主芯片設(shè)計企業(yè)的領(lǐng)航者，展銳已經(jīng)在芯片設(shè)計企業(yè)積累十七年的“內(nèi)功”，累計申請專利超過3700項(截至2018年)，不僅躋身全球三大手機芯片設(shè)計企業(yè)之一，也是中國最大的泛芯片設(shè)計企業(yè)。

　　近兩年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域的多家企業(yè)也開始跨行做起芯片。對此余慶也有自己的觀察，他說：“從我個人的感受來看，展銳跟他們還是有很大差異的，首先就是做事的方法是不同的。”

　　“我覺得我們這個團隊，因為是中國隊，這些人多多少少都帶點血性，有點理想主義，他們覺得中國一定要做出來，他們覺得他們在為國家做一些事情，不單單是為了賺錢。對于我們這些在芯片產(chǎn)業(yè)的人來說，現(xiàn)在是一個百年一遇的機會?，F(xiàn)在不做，以后就更難領(lǐng)先了?！?/p>

　　現(xiàn)在就像是新一輪工業(yè)革命。當工業(yè)革命剛開始的時候，中國正處于清朝，錯過了就是兩三百年的落后。實業(yè)的路線是很辛苦，但是實業(yè)才是經(jīng)濟發(fā)展的根基，半導(dǎo)體在任何國家都是國之重器，現(xiàn)代科技最根基的東西。

　　對于企業(yè)來講，要想擁有長久的競爭力，就必須具備自主研發(fā)的實力?！半m然展銳在這一方面還沒有做到很完美，但是已經(jīng)在好的方向上發(fā)展。展銳無線連接團隊中有很多人已經(jīng)在這一領(lǐng)域十幾年、二十幾年，我們中國人也很勤奮，通過深入去攻克一個技術(shù)，團隊慢慢在專注了，可以預(yù)想我們以后可以突破更多的技術(shù)，做到更多的領(lǐng)先?！闭f到未來，余慶充滿自信。