除此之外，傳統(tǒng)的家電廠商如美的、海爾等無一例外也將重點(diǎn)押注在AI和物聯(lián)網(wǎng)的融合上。

　　此刻如果還有局外人在觀望，躊躇是否入局，可能會(huì)顯得不合群。

　　不過，細(xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn)，純粹的AI技術(shù)公司和BAT的打法顯然不同。

　　巨頭要做大盤子的事情，華為、小米以及京東都做了一個(gè)大的生態(tài)平臺(tái)，囊括各種智能能家居產(chǎn)品。能力強(qiáng)的話，還能包下云、邊緣側(cè)、端芯片的研發(fā)，實(shí)力不足的話，可以和AI初創(chuàng)企業(yè)合作，來補(bǔ)全這塊短板。

　　而且小米、華為或者京東的打法都很互聯(lián)網(wǎng)，他們的宣傳側(cè)重點(diǎn)也更加注重C端的用戶，比如京東特地推出了京魚座，京魚座面向C端，布局整個(gè)入口級(jí)產(chǎn)品，而小京魚智能平臺(tái)被定義為一套軟硬一體的AIoT解決方案。

　　而AI技術(shù)初創(chuàng)公司，則更精準(zhǔn)地從各自技術(shù)優(yōu)勢(shì)切入，尋找最容易落地的AIoT應(yīng)用場(chǎng)景，比如語音技術(shù)公司會(huì)選擇智能家居、智能車載等對(duì)語音需求相對(duì)較高頻的市場(chǎng)。

　　每家的優(yōu)勢(shì)各有不同，是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，還是產(chǎn)品或者用戶優(yōu)勢(shì)，也在某種程度上決定了他們的打法。

　　其中，曠視的路子倒是比較特別，他們的核心是對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的“變革”，更看重對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的改變。所以，曠視選擇做的是基于算法能力的一套完整的操作系統(tǒng)。就像電腦有了操作系統(tǒng)可以運(yùn)行各種軟件程序，曠視的算法能力以及軟硬件方案可以直接讓一個(gè)細(xì)分的場(chǎng)景快速AIoT化。

　　AIoT往下沉，先不談競爭

　　但是，當(dāng)年輕的初創(chuàng)公司向著AIoT升級(jí)或者轉(zhuǎn)型時(shí)，不可避免地會(huì)越來越“重”，走到產(chǎn)業(yè)中。

　　即便如騰訊，想要積極擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將內(nèi)部的技術(shù)能力賦能給上下游更多的產(chǎn)業(yè)伙伴，也必須得下探到除互聯(lián)網(wǎng)之外的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，這是大勢(shì)所趨。

　　“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)結(jié)束了之后，所有的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)幾乎都是重的生意?！彼裕@也是為什么曠視會(huì)建設(shè)以供應(yīng)鏈為核心的機(jī)器人網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)河圖。

　　AIoT只是升級(jí)開始的一個(gè)號(hào)角，等待這些從互聯(lián)網(wǎng)浪潮走來的獨(dú)角獸的是危也是機(jī)。

　　例如，實(shí)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部橫向的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜，是個(gè)很長的內(nèi)部鏈條，當(dāng)它們面臨產(chǎn)業(yè)整合的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)不僅僅需要懂所在的行業(yè)、懂得管理，同時(shí)還需要弄明白云計(jì)算、AI等科技。這就是印奇所說的產(chǎn)業(yè)沉重十字。而解決產(chǎn)業(yè)沉重十字的方法，是成立新共同體。

　　新共同體需要分工明確的合作，從細(xì)節(jié)入手，去分析實(shí)業(yè)型企業(yè)的價(jià)值需求，雙方勠力找到價(jià)值閉環(huán)點(diǎn)。

　　其實(shí)更通俗的說，就是如何讓傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)更好地和AI結(jié)合，讓AIoT不僅僅改變的是微觀的個(gè)人層面，還有整個(gè)宏觀的制造產(chǎn)業(yè)。

　　就像印奇說的，這個(gè)市場(chǎng)很大，不可能一個(gè)人全包，“在物聯(lián)網(wǎng)里面可能有各種設(shè)備、傳感器、機(jī)器人的接入，沒有任何一家公司，可以真正把所有的設(shè)備做了，所以一定是共融的一個(gè)大的層面?！?/p>

　　確實(shí)，合作是一個(gè)關(guān)鍵詞，京東的小京魚平臺(tái)和華為的HiLink平臺(tái)打通，共享數(shù)據(jù)，渠道和物流。而vivo、OPPO、TCL也共同成立了IoT的開放生態(tài)聯(lián)盟。

　　所以，AIoT的上半場(chǎng)，始于合作，跑馬圈地的時(shí)候，大家都可以分得一杯羹。

　　最后

　　當(dāng)一切皆可AIoT，萬物互聯(lián)到底是一個(gè)怎樣的世界，2019年，我們又會(huì)站在AIoT的哪個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上?