當(dāng)2019年剛剛讀取1%的時(shí)間刻度，科技圈的第一個(gè)大瓜就已經(jīng)產(chǎn)生，讓各位看官著實(shí)補(bǔ)充了一把維生素。

　　在近日的小米發(fā)布會上，雷軍一改常態(tài)，火力全開。他聲稱，最近友商(華為榮耀)的態(tài)度把自己“真的弄急了”，還放言，“生死看淡、不服就干?！币粫r(shí)間這句原本社會人嘮嗑時(shí)的笑談，瞬間提升到了一個(gè)全新的境界。

　　而至于為何雷總有這么大的火氣，網(wǎng)上也流傳兩個(gè)認(rèn)識度最高的版本。一說，華為榮耀高管近日聲稱，與小米競爭早已結(jié)束，榮耀遙遙領(lǐng)先;二說，網(wǎng)上有友商攻擊小米，稱紅米Note7所謂的“4800萬像素”是“忽悠人”的。

　　其實(shí)在中國市場上，手機(jī)圈的口水仗也是常態(tài)。作為國產(chǎn)手機(jī)中的佼佼者，小米和華為的正面碰撞更是無法避免。但是如此強(qiáng)烈的硬杠還實(shí)屬罕見。

　　小米和華為互懟，彼此都懷疑對方寫黑稿、黑對方，已經(jīng)是公開的秘密。

　　曾經(jīng)的互相欣賞

　　其實(shí)在小米與華為成為敵人之前，雙方也是在相互欣賞中度過一段甜蜜的時(shí)期。

　　曾記否在小米模式初獲成功之時(shí)，華為高管余承東就公開表示：“祝賀小米，祝賀雷軍。從小米1開始我就看好其商業(yè)模式，我們當(dāng)時(shí)榮耀1工藝和質(zhì)量領(lǐng)先情況下，也沒有敢邁出走互聯(lián)網(wǎng)銷售的步子，內(nèi)部反對聲音和制約因素很多?！?/p>

　　而雷軍曾也說，“辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，我會背任正非很多篇講話，我也多次跟大家說國產(chǎn)品牌要團(tuán)結(jié)，槍口抬高一尺?！?/p>

　　如今，小米已經(jīng)從當(dāng)初的“粉絲”，成長成為可以獨(dú)當(dāng)一面的品牌，與曾經(jīng)的偶像一起排列在中國手機(jī)的最前沿。而華為更是超越蘋果，成為全球第二大手機(jī)廠商。

　　然而一個(gè)人的能力有多大，野心就有多大，對于企業(yè)來講更是如此，經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、探索、發(fā)展之后的小米與榮耀竟成了如今“不死不休”的局面。

　　其實(shí)對于雙方來說，都有各自的優(yōu)勢。小米優(yōu)秀于模式、營銷的創(chuàng)新，銷量甚至一度超過華為;而華為則擁有雄厚的實(shí)力，技術(shù)壁壘以及創(chuàng)新度更高。

　　雙方在發(fā)展過程中，也是抱著相互學(xué)習(xí)的態(tài)度。小米逐步提高自己的核心技術(shù)，華為也在不斷的拓展自己的營銷脈絡(luò)?？梢哉f，雙方一直在良性的競爭中奮發(fā)向前，至于為何會到如今這樣“你死我活”的地步，歸根結(jié)底還是利益所致。

　　誰都想當(dāng)老大，這可能是問題的根源。

　　停止內(nèi)斗 合力對外?

　　華為小米都是中國手機(jī)品牌的代表。

　　雖然模式不同、側(cè)重點(diǎn)不同，但雙方各有優(yōu)勢。從全球知名度來看，華為要超過小米，包技術(shù)厚度也是被行業(yè)認(rèn)可?！?/p>

　　小米以營銷見長，因此其營銷模式和生態(tài)鏈模式，也受到行業(yè)的認(rèn)可和模仿。小米與華為的優(yōu)秀，不能代表中國手機(jī)行業(yè)就進(jìn)入了世界技術(shù)前沿。

　　通過2018年的諸多困境，我們可以感覺到，在核心技術(shù)方面，國產(chǎn)手機(jī)有自己明顯的短板，“中芯之困”就在提醒我們，與其說我們是品牌商更不如說我們本質(zhì)上還是生產(chǎn)廠商。在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，屬于中國的技術(shù)還是少之又少。