最顯眼的，無疑是圖中央那四家豪門，以及隨之發(fā)散出的大量同色線條，以及線條末端的同色企業(yè)圓圈。那象征著巨頭用金錢和技術打造的AI陣地：阿里系、百度系、華為系和騰訊系，就幾乎構成了當前中國AI勢力的主要力量。完全“獨立發(fā)展”，沒有與這四家豪門產(chǎn)生往來的企業(yè)少之又少——

　　圖中近65%的AI參戰(zhàn)方，都出自這四家豪門。而豪門之外的割據(jù)諸侯，只有京東、科大訊飛、商湯、好未來等企業(yè)，而且這些企業(yè)的優(yōu)勢領域非常單一。

　　相比之下，僅百度系就已經(jīng)占據(jù)了圖中48個席位，占比近四分之一;騰訊系緊隨第二，共占37席，達到了五分之一;阿里系占16%;而華為系雖然只占4%，但在產(chǎn)業(yè)鏈上中下層都有扎實布局，依然是極為強勁的參戰(zhàn)方。

　　接下來，我們以分層的方式，詳細講解一下戰(zhàn)場全景。

　　AI應用層：八仙過海，各抱大腿

　　應用層，簡單來說，就是我們這些普通用戶最容易直觀感受到的具體AI產(chǎn)品。比如手機上的“AI鍵”、客廳中陪你聊天的“智能音箱”、能根據(jù)車流量動態(tài)調(diào)整的交通燈、可以在一定條件下實現(xiàn)自動駕駛的車輛等等。

　　雖然BAT在這一層布局均非常廣泛，但在其中還是明顯能感受到“偏科”。

　　比如阿里最有優(yōu)勢的AI領域為零售、金融和娛樂營銷，這明顯與集團主營業(yè)務有密切聯(lián)系。阿里無論是與銀泰、大潤發(fā)等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)合作，還是扶持盒馬等新物種，都是希望證明淘寶天貓驗證過的線上電商模式，可以高效率賦能線下。而對娛樂營銷領域的AI投入，就如同當下大量短視頻、社交、直播應用可以無縫插入阿里媽媽和淘寶鏈接一般，更像是阿里對新流量的攫取嘗試。

　　而自從李彥宏在五環(huán)上的身影被外界廣泛記住后，百度與自動駕駛、新造車的關聯(lián)就成了牢固的標簽印象。當然事實上這也的確是百度在AI應用層占有絕對優(yōu)勢的領域，無論是L4巴士的量產(chǎn)，還是對汽車制造商的大筆投入及合作規(guī)劃，都是近年百度在公眾面前亮相的重磅項目。此外，百度在家電、手機等領域也有著不錯的合作關系：李彥宏與余承東的牽手，百度賦能海爾等家電企業(yè)，均產(chǎn)生了落地成果。