另一方面，受益于互聯(lián)網的普及，線上渠道也為國產手機打開了新的大門。華為、中興、金立、聯(lián)想等國內手機廠商紛紛創(chuàng)立榮耀、努比亞、IUNI、VIBE等幾個全新的手機品牌，廝殺之下也開啟了品牌紛爭的亂世。

　　與此同時，扎根本土的國產手機品牌也展現(xiàn)了渠道上的優(yōu)勢。以OPPO為代表的線下手機品牌依托自身渠道優(yōu)勢，深入更深層的中國市場，為更廣泛的人群迅速普及了品牌國產手機，而這部分市場也是海外品牌未能精細化運營的“真空市場”，通過現(xiàn)場體驗、完整的購買與售后，越來越多的國人逐漸信任國產手機。

　　因地制宜，懂得變通，這源于國產品牌被洋品牌長期壓制的慘痛經歷，也給予了他們在血海競爭中的獨特優(yōu)勢，這種特質還體現(xiàn)在對國民痛點的深度理解上。

　　可以說，拍照、快充，都是這一時期國產手機彎道超車的關鍵賽點。婦孺皆知的“充電五分鐘，通話兩小時”的OPPOR9在開賣前88天，平均每1.1秒就賣出一臺，在2016年將強敵iPhone從蟬聯(lián)四年的“國內最暢銷機型”寶座上拉下。

　　國產智能手機一般都有強大的拍照功能。

　　而“充電五分鐘，通話兩小時”背后的VOOC閃充技術也直接引發(fā)快速充電功能在手機行業(yè)的普及，如今超級閃充SuperVOOC更是將充滿一部手機的時間縮減到四十分鐘內，這讓充電時長仍然徘徊在3小時左右的的蘋果iPhone系列更顯尷尬。

　　類似這樣的改變，在國產手機里還有很多。之所以能取得這樣輝煌的戰(zhàn)績，除了中國制造的持續(xù)發(fā)展、管理經驗的豐富，很關鍵的就是立足本土的持續(xù)創(chuàng)新。

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　　中國制造崛起縮影

　　海外品牌，曾一度是國產手機的夢魘。

　　2012年，時任中興通訊(19.100, -0.15, -0.78%)副總裁的沈力就曾直言：“超越蘋果、三星這個理想，我在十年前就有了，就像希望中國汽車超越寶馬、法拉利一樣。”

　　懼怕與模仿，籠罩了國產手機產業(yè)十年有余。每次蘋果的發(fā)布會似乎都成為了“標準”，市場上的國產手機旗艦機型也總是不難發(fā)現(xiàn)蘋果的“影子”，這種魔咒，已經制約了國產手機實現(xiàn)突破性發(fā)展。

　　這種情況在2018年真正改變。

　　手機行業(yè)已經高度成熟。國產手機走到現(xiàn)在，已經有了足夠的市場份額和話語權，繼續(xù)跟隨肯定會失去自我，轉身退去已無可能， 創(chuàng)新成為國產手機唯一的機會。

　　上半年，華為P20Pro將手機拍照推入三攝時代。與此同時，OPPO FindX打破了全行業(yè)對蘋果“劉海屏”的跟進，用升降式的“雙軌潛望結構”實現(xiàn)93.8%的行業(yè)最高屏占比，還落地了安卓陣營的首個3D結構光技術及人臉支付應用。此后，榮耀等手機相繼跟進，國產手機的ID設計創(chuàng)新一發(fā)不可收拾，在屏占比上更是全面碾壓海外品牌。

　　OPPOFindX采用的“雙規(guī)潛望結構”，實現(xiàn)了渾然一體、正反無孔的設計

　　實際上，自2017年開始，全球手機行業(yè)已進入寒冬，全球智能手機出貨量持續(xù)下降，利潤拉低。連昔日高歌猛進的蘋果、三星也驟感壓力，市場需求放緩已經板上釘釘。國產手機的自主創(chuàng)新，成為了悲觀市場的一抹亮色。國產手機已經不再像當初一樣面對困局被動應對，而是在數(shù)十年征戰(zhàn)中，更有信心，主動破局。

　　經過長達十年的艱難摸索，國產手機品牌已從青澀走向成熟。此時國內智能手機市場也已悄然發(fā)生了變化——以OPPO、華為為代表的國產手機，占據(jù)了近80%的市場份額，海外品牌節(jié)節(jié)敗退。

　　與此同時，國產手機品牌還“追殺”到全球市場。之前，國產手機跟洋品牌在國外的較量主要集中在亞洲、非洲等，如今這一角逐已蔓延到更成熟的歐美市場。

　　GfK數(shù)據(jù)顯示，2018年三季度華為在西歐智能手機的份額達到了19%，和蘋果、三星形成鼎足之勢。OPPO在歐洲也已經進入意大利、法國、西班牙和荷蘭等市場，在高端市場和蘋果、三星正面交鋒。

　　海外消費者正在體驗OPPOR17Pro

　　從防守到進攻，這場戰(zhàn)役已經開始。

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　　誰的未來?

　　中國手機行業(yè)在近十年的狂飆突進后，已經有了很深厚的積淀。

　　從通訊系統(tǒng)標準制定來看，我國已經從2G的跟隨、3G的參與，走入5G時代的主導;而國產手機終端廠商也在5G終端上做足準備，OPPO、華為、中興、聯(lián)想均已宣布了5G手機的上市時間表。

　　此時，國產手機仿佛又來到了一個起點，目標已不再是先前的生存和發(fā)展，而是引領。要實現(xiàn)這個目標，有幾點需要牢牢把握好。

　　一是抓住AI創(chuàng)新趨勢加速和5G到來的機遇，加強研發(fā)。

　　用科技撩撥消費者心弦，重燃其購買欲望一直都是很高級的策略。國產品牌紛紛意識到了創(chuàng)新的重要性，在研發(fā)方面狠下功夫，日前，OPPO創(chuàng)始人陳明永宣布，明年的研發(fā)投入100億元，并且將逐年加大投入。

　　OPPOFindX5G樣機演示在線視頻播放

　　二是加快國際布局，尤其是對歐美市場的布局。

　　在當?shù)?，它們的一個主要目標就是挑戰(zhàn)蘋果和三星在高端市場的地位。廠商們能否完成這次三級跳，從而進一步改變全球手機行業(yè)格局，也是市場之后最為關注的一點。

　　三是緊跟萬物互聯(lián)步伐。

　　未來，是萬物互聯(lián)，甚至萬物互‘融’的時代，連接是最簡單的，連接后給消費者帶來的革命性體驗才是最重要的。未來用戶真正需要的是5G+體驗。對于國產手機廠商來說，誰能在萬物互聯(lián)時代來臨前打好基礎，誰就更能獲得未來的主導權。

　　曾經，海外品牌啟蒙了國民打電話、發(fā)短信的溝通交流方式;國產品牌參與了智能手機的普及，讓每個中國人習慣視頻直播、網購外賣、掃碼支付;下一個階段，國產手機會取代海外品牌，直接推動一場新的生活方式變革嗎?

　　無論如何，數(shù)十年的摸爬滾打中，國產手機已經具備了搏擊風浪的能力，相信他們能夠利用自身優(yōu)勢把握住行業(yè)發(fā)展方向，在未來占有自己的一席之地。