三、關(guān)于開放合作：

　　吉田社長：介紹一下我個人的情況。六年前，我也來過華為，當時我在So-net公司，主要負責固網(wǎng)。當時我們計劃從2013年開始做這方面的服務，選定用華為的終端，雖然我們內(nèi)部也有反對華為的聲音，而且只是1000萬美金的小合同，但是2012年來到華為，發(fā)現(xiàn)華為各位都歡迎我們。我們聽到了愿景的介紹，也聽到“以客戶為中心”的想法。

　　任總：在3D鏡頭上，我們愿意與Sony加強合作。當然，以下內(nèi)容只是代表我個人意見，不代表組織意見，我講了以后，他們會去給領(lǐng)導層傳達，領(lǐng)導層是否接受這個觀點，形成決議以后會告訴你。

　　第一，在鏡頭的研究上，我們有很多先進的技術(shù)，可以考慮授權(quán)你們把我們先進的技術(shù)告訴蘋果，讓蘋果使用，但我們不反向要求蘋果把他們的秘密告訴我們。希望在這個世界上，我們共同來服務人類社會。

　　第二，在電源技術(shù)上，目前我們應該是領(lǐng)先蘋果，是否可以考慮給蘋果供應電源模塊，提高蘋果手機的耐電強度;或者我們授權(quán)蘋果生產(chǎn)，只收專利費用。

　　我的思想是很開放的，但還需要公司董事會決策批準我的想法。

　　吉田社長：好像從某一時期開始，華為就明確了開放戰(zhàn)略，開放戰(zhàn)略是否指與合作伙伴一起共存下來?

　　任總：是的。