邁凱倫用了近6年時間才讓團(tuán)隊達(dá)成共識。邁凱倫集團(tuán)首席運營官Jonathan Neale說，在2006年之前，管理層一直在努力保護(hù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的預(yù)算。

　　“有人說這些錢應(yīng)該投到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的改造上?！彼f，直到2006年業(yè)務(wù)流程通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了起色，所有人才開始贊成數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個“新觀點”。

　　大量“真金白銀”被投向了模擬，因為邁凱倫認(rèn)為虛擬環(huán)境的效率會高于經(jīng)驗實體環(huán)境。

　　這些決策在加速創(chuàng)新中體現(xiàn)出了巨大的價值。今天，邁凱倫可以用“非常低”的成本來輕松模擬100萬次測試——由于成本低廉且效率奇高，邁凱倫車上95%的創(chuàng)新，都是經(jīng)過數(shù)據(jù)集成、驗證和測試過的。

　　在強調(diào)變化的時候，我們很容易能想起古希臘哲學(xué)家赫拉克利特的名言，“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”。邁凱輪的創(chuàng)新速度當(dāng)然還沒有達(dá)到這個程度，但通常在6周之后，邁凱倫F1賽車手們所駕駛的就已經(jīng)不再是同一輛賽車了——高速的創(chuàng)新會在6周內(nèi)改變F1賽車的的技術(shù)形態(tài)。

　　現(xiàn)在，由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的生產(chǎn)力變革，邁凱倫每周會研發(fā)和優(yōu)化約6000個零部件。

　　推動這些優(yōu)化的數(shù)據(jù)源，有相當(dāng)部分來自于賽車車體中300多個感應(yīng)器，它們?yōu)闆Q策者提供了約17000項指標(biāo)。

　　賽場上，這些數(shù)據(jù)會被實時傳輸?shù)杰噹炖锏墓P記本電腦等終端，在邊緣進(jìn)行計算和分析;其中的一部分則在加密后傳輸?shù)接馁愜嚳刂浦行模贫说母咝阅苡嬎銜ζ溥M(jìn)行處理。在那里，默默無聞的人工智能和機器學(xué)習(xí)被用作輔助決策的工具，并參與到賽場上的決策中。

　　后者顯然是時下最容易被關(guān)注到的熱點——用人工智能和機器學(xué)習(xí)的未來，去打動數(shù)字轉(zhuǎn)型的決策層，在今天無疑是最有效的。

　　不過，在親歷了邁凱倫18年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的Jonathan Neale看來，最需要重視的是如何全盤把握業(yè)務(wù)流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，單一因素?zé)o法驅(qū)動生產(chǎn)力的變革。

　　他特別強調(diào)了邊緣計算。在上周北京的戴爾科技峰會上，他說邁凱倫全球的員工都在用戴爾的筆記本電腦和臺式機。同時，賽車中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，也都需要傳輸?shù)竭@些設(shè)備中即時分析——從最終推動生產(chǎn)力變革的數(shù)據(jù)流看，這甚至是整個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開端。

　　林浩與Jonathan Neale在戴爾科技峰會現(xiàn)場就數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了討論。

　　“PC仍然是一個非常重要的、最基本的生產(chǎn)力工具，也是每一個IT人員需要關(guān)注的基本點?！绷趾剖谴鳡栆装残湃蚋笨偛?、大中華區(qū)商用終端解決方案事業(yè)部總經(jīng)理，他說，也是基于這一原因，戴爾科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾才會堅持把商用PC、家用PC作為整個戴爾科技生態(tài)的重要組成部分。

　　在過去幾年中，商用終端的創(chuàng)新一直圍繞兩個方面。一是滿足不同場景需求的生產(chǎn)力提升;二是圍繞IT管理的安全、便捷與高效。

　　網(wǎng)易是這一策略完整的受益者。在管理維度，不久前網(wǎng)易已在公司桌面系統(tǒng)部署上拋棄了“多品牌+多機型”策略，并轉(zhuǎn)向了單品牌和單產(chǎn)品型號不同配置組合的部署策略。

　　網(wǎng)易公司采購總監(jiān)陳艷說，公司借此解決了此前桌面系統(tǒng)統(tǒng)一部署和庫存管理的難題——網(wǎng)易公司有2萬名員工分布在北京、上海、廣州和杭州等地，業(yè)務(wù)環(huán)境需求各異且分散。

　　目前最典型的一個項目即網(wǎng)易考拉客服呼叫中心。陳艷說，該中心以不同配置的同一型號戴爾成銘系列臺式機作為桌面系統(tǒng)終端，達(dá)成了IT管理策略變革的初衷。

　　關(guān)于不同場景的生產(chǎn)力提升問題，網(wǎng)易策略明確：網(wǎng)易考拉物流倉采用了OptiPlex微型機來替代傳統(tǒng)臺式機;游戲團(tuán)隊?wèi)?yīng)用了高性能的Precision專業(yè)工作站，移動辦公則選用了Latitude 5290……這種部署策略讓林浩也感嘆，“網(wǎng)易將終端設(shè)備效率發(fā)揮到了一個高水平”。

　　類似網(wǎng)易公司的部署策略在戴爾“未來生產(chǎn)力調(diào)研”結(jié)果中已趨向主流——面向新生代的員工團(tuán)隊、無處不在的應(yīng)用、移動的工作流程和全新的業(yè)務(wù)模式，有73%的企業(yè)選擇主動為員工配備最新的個人技術(shù)解決方案和工具，81%的企業(yè)期待利用人工智能搶占先機，滿足客戶需求。

　　林浩在峰會中分享戴爾助力企業(yè)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型的方法論。

　　林浩認(rèn)為，這些需求最終指向了商用終端創(chuàng)新的三個重點方向，一是快速響應(yīng)，這包括了從芯片到內(nèi)存，再到I/O的升級優(yōu)化;二是重度的計算需求，這就像邁凱倫所需要的深度學(xué)習(xí)和產(chǎn)線模擬等支持那樣;三是協(xié)同，它讓不同區(qū)域的團(tuán)隊能夠在大型項目中實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

　　這些創(chuàng)新在現(xiàn)實中的運作模式，如今已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了商用終端產(chǎn)品本身，而融入了產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級與生產(chǎn)力革新這一大背景中。

　　2016年，東莞理工學(xué)院與戴爾及其他合作伙伴共同打造了一個智能制造生態(tài)圈，其中包含了智能制造全生態(tài)鏈資源池和戴爾的數(shù)字化平臺等。

　　其中，興建的智能制造中心著眼于幫助東莞制造行業(yè)的1000多家中小企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

　　它們將德國完整的工業(yè)4.0智能制造工廠的模式帶到實驗室，利用計算機，通過三維、VR和虛擬仿真等技術(shù)將許多環(huán)節(jié)模擬出來，并直接為東莞市1000多家中小企業(yè)做技術(shù)指導(dǎo)。

　　“我們?yōu)槠髽I(yè)制定智能制造的路線圖，對于一些企業(yè)的自動化、信息化改造進(jìn)行升級，建立數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理智能化升級。”東莞理工學(xué)院粵港機器人學(xué)院常務(wù)副院長任斌說。

　　“目前該實驗室已經(jīng)為兩三百家企業(yè)完成了方案設(shè)計?！标惲⒄f。他是戴爾易安信大中華區(qū)終端用戶解決方案事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)部高級經(jīng)理。

　　在本屆科技峰會中，戴爾商用終端除展示商用筆記本Latitude系列、商用臺式機OptiPlex、專為中國用戶打造的成銘系列、工作站Precision系列、Wyse瘦客戶機外，戴爾還發(fā)布了多款戴爾 UltraSharp系列顯示器。

　　這些產(chǎn)品中包括了擁有超寬32：9寬高比的戴爾UltraSharp 49曲面顯示器，以及主打超高清4K分辨率的UltraSharp 32 4K USB-C顯示器。