屏幕是我們每天觀看時間最久的事物之一，可多年來，中國電子工業(yè)一直籠罩在“缺芯少屏”的焦慮中。從改革開放初期實現(xiàn)彩電顯像管國產(chǎn)化的輝煌，到近年來中國企業(yè)在液晶顯示面板領(lǐng)域的重新崛起，一部“中國屏”的辛酸史，就是改革開放以來中國人追求自主技術(shù)創(chuàng)新的奮斗史。

　　技術(shù)替代風暴來襲

　　中國彩管工業(yè)一朝崩潰

　　2004年，9月的陜西咸陽已有了一絲冷意。這是馬金泉執(zhí)掌彩虹集團的第4年。盡管年逾花甲，但這位中國第一、世界第五大CRT(陰極射線顯像管)彩管企業(yè)的掌門人，并未就此庸庸碌碌等待退休，而是在這一年，做出一個驚人的決定：投資6億多元引進日本日立的超大屏幕顯像管生產(chǎn)線(K線)。

　　在那個年代，6億是筆不小的投入。要知道，彩虹集團2003年全年的凈利潤才6.8億元。但馬金泉依舊對這筆豪購有信心，因為他相信中國人對彩電的需求還遠遠沒有枯竭。改革開放20多年來，彩電幾乎成了中國人美好生活的代名詞。盡管市面上新近出現(xiàn)了LCD(液晶平板顯示器)技術(shù)，但市場份額少得可憐。有彩電就得有彩管，這是歷史與當下共同告訴馬金泉的道理，“CRT至少還能輝煌十年”。

　　然而，興奮與麻痹中的彩虹萬萬沒想到，一場平板顯示器替代CRT顯像管的技術(shù)替代風暴已然來襲。

　　殘酷的現(xiàn)實甚至等不及2004年的日歷全部翻完，進入12月，國內(nèi)所有彩電企業(yè)都打出了平板彩電的旗號，CRT彩電銷量大跌，全國彩管業(yè)庫存量同比上升367%。僅僅3個月后，彩虹集團的職工就發(fā)現(xiàn)，自己花大價錢買回的生產(chǎn)線已成了被淘汰設(shè)備。一位彩虹員工回憶到，當初去日本拆K線的時候，日本員工還流著眼淚說彩虹撿了大便宜，“其實人家流的是‘鱷魚的眼淚’”。2005年，彩虹集團凈虧損5.5億元。而那個始終未建成投產(chǎn)，卻耗盡企業(yè)所有元氣的K線，也成了彩虹內(nèi)部員工口中的“坑線”。

　　彩虹的故事并非個例。一位業(yè)內(nèi)資深管理者回顧到：“當國外很多廠商已經(jīng)確信一定有新東西替代，不能再做CRT時，中國卻還在往上沖?！痹谶@場風暴來臨的前夜，中國彩管工業(yè)的決策者們幾乎全部下錯了賭注。

　　2003年底，國內(nèi)最大的玻殼生產(chǎn)廠河南安彩集團斥資近5000萬美元，購買了美國康寧公司9條玻殼線，生產(chǎn)線未組裝完成企業(yè)便已巨虧;2004年，TCL全盤收購歐洲湯姆遜的CRT彩電業(yè)務(wù)，導(dǎo)致數(shù)年的虧損……

　　于是，伴隨液晶平板高歌猛進的，是國內(nèi)彩管企業(yè)的迅速凋零。2007-2012年間，一度赫赫有名的中國“八大彩管廠”相繼破產(chǎn)，中國CRT產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)數(shù)十年輝煌后，徹底成為歷史。更致命的是，液晶平板顯示器對CRT的替代，使中國彩電工業(yè)再次陷入到對國外供應(yīng)商的高度依賴之中。

　　國外液晶平板制造企業(yè)為了防止中國企業(yè)的競爭，甚至都不來中國建合資工廠，中國彩電企業(yè)所需的平板電視屏必須完全進口。中國花費20年時間使彩電工業(yè)價值鏈的95%在本土生成，如今20年積累的優(yōu)勢一朝盡失，中國電視近八成的銷售利潤又再度被國外廠商攫取。2007年4月，時任信產(chǎn)部副部長婁勤儉痛心疾首地說，“目前國產(chǎn)品牌平板電視的情況令人擔憂，不亞于中國彩電業(yè)產(chǎn)業(yè)化之前”。

　　風暴中的“諾亞方舟”

　　京東方“意外”崛起

　　仿佛冥冥中有定數(shù)，2003年成了中國顯示產(chǎn)業(yè)決定命運的關(guān)鍵年份。

　　這一年，“八大彩管廠”紛紛開始接過國外企業(yè)甩掉的包袱，繼續(xù)擴大CRT產(chǎn)能。同樣在這一年，名不見經(jīng)傳的京東方卻利用亞洲金融危機的機遇，成功收購了韓國現(xiàn)代集團的液晶顯示業(yè)務(wù)，正式挺進液晶平板顯示器領(lǐng)域。

　　兩相對比之下，一個問題自然浮現(xiàn)在人們眼前：為什么“八大彩管廠”會誤判形勢，在技術(shù)替代的風暴面前被沖擊得片甲不留?而京東方卻能提前布局液晶平板業(yè)務(wù)，在風暴來臨時便已坐上“諾亞方舟”?

　　在北京大學政府管理學院企業(yè)與政府研究所所長、《光變》的作者路風教授看來，過度依賴引進是產(chǎn)生誤判的根本原因?！耙缓宥系拇笠?guī)模引進不僅拋棄了原來的技術(shù)基礎(chǔ)，而且使中國彩電工業(yè)成為一個只會引進現(xiàn)成技術(shù)但不會研發(fā)技術(shù)的工業(yè)?！甭凤L表示，一個沒有參與新技術(shù)(平板顯示技術(shù))發(fā)展過程的企業(yè)，是不可能提前預(yù)判產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向的。

　　可京東方對技術(shù)替代的敏感又從何來?按照京東方董事長王東升自己的說法，只是因為京東方曾經(jīng)歷過這種“創(chuàng)傷”。

　　京東方的前身是北京電子管廠，屬于新中國成立之初蘇聯(lián)援建156個工程中的重點項目之一。隨著半導(dǎo)體和集成電路對電子管的技術(shù)替代，曾經(jīng)輝煌一時的北京電子管廠在改革開放后走向衰落。

　　正是因為經(jīng)歷過第一次替代危機的慘痛，使京東方的領(lǐng)導(dǎo)層始終憂慮下一輪替代危機，從而樹立了“惶者生存”的理念，也堅定了京東方必須主動參與技術(shù)變化過程、必須自主掌握技術(shù)的信念。于是，早在1994年CRT如火如荼之際，京東方就成立了平板顯示預(yù)研小組，著眼新型顯示產(chǎn)業(yè)，這也為其在2003年的精準抉擇打下基礎(chǔ)。

　　更重要的是，自主掌握技術(shù)的信念，讓京東方避免了對引進技術(shù)的過度依賴。不同于彩管工業(yè)“中外合資、引進產(chǎn)線”的套路，京東方選擇了“海外收購、自主建線”的模式。在2003年收購現(xiàn)代液晶顯示業(yè)務(wù)后，京東方2004年立刻依靠被收購企業(yè)的技術(shù)力量(125名韓國工程師)在北京亦莊建設(shè)5代線。這條自主建設(shè)的生產(chǎn)線，也成了京東方最本源的技術(shù)學習平臺。在這里，京東方鍛煉培養(yǎng)了2000多名本土專業(yè)工程師，成為當時國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大、掌握技術(shù)最全面、最有經(jīng)驗的一支技術(shù)團隊。

　　京東方模式的成功，也給其他廠家?guī)砹讼ＭＬ祚R微電子2006年在上海自主建設(shè)了一條4.5代線;2010年，TCL集團和深圳市聯(lián)合成立了華星光電，借助從臺灣招攬的200多名工程師團隊，華星光電在深圳自行設(shè)計、自主建成了液晶面板8.5代線。

　　如今，京東方、華星光電、天馬微電子這些自主建線模式的踐行者，都已成為中國液晶面板行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　新一輪技術(shù)變化到來

　　中國顯示器工業(yè)前景幾何?

　　今天，全球顯示面板行業(yè)正經(jīng)歷著從LCD向OLED(有機發(fā)光二極管)、AMOLED(有源矩陣有機發(fā)光二極體)的新一輪技術(shù)變遷，中國企業(yè)再次來到了命運的十字路口。

　　2012年初，TCL集團董事長李東生在反思當年并購湯姆遜的教訓時說，“我們并購的時候有一樣東西沒看準，就是未來電視會往哪個方向走。究竟是等離子平板還是液晶平板，當時更多人認為是等離子，我們認為湯姆遜的背投更勝等離子，一腦門子扎下去，結(jié)果賠了大錢。”

　　那么，當前的中國液晶顯示企業(yè)會像當年的前輩彩管企業(yè)一樣，再次發(fā)生誤判，“一夜回到解放前”嗎?

　　2017年10月26日，一條轟動業(yè)內(nèi)的消息給出了答案：京東方第6代柔性AMOLED顯示屏生產(chǎn)線正式量產(chǎn)。這是中國首條、繼三星之后全球第二條第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線，它意味著中國企業(yè)已成為液晶顯示產(chǎn)業(yè)新一輪技術(shù)變化最重要的參與者之一。

　　縱觀全球液晶面板行業(yè)，在新技術(shù)來臨之際，日本與中國臺灣企業(yè)顯得思路不清、后勁不足，最新型的柔性屏基本只是中韓兩國的天下，OLED屏則是三星占據(jù)著絕對優(yōu)勢。中國在用于電視的大尺寸液晶屏幕領(lǐng)域擁有越來越多的份額，京東方更是在2017年首次超過韓國雙雄三星、LG，成為顯示面板出貨量的第一名。而在用于智能手機、個人電腦等中小型液晶屏領(lǐng)域，韓日企業(yè)仍占據(jù)優(yōu)勢，不過中國也在發(fā)力，逐漸蠶食他們的市場份額，一個鮮明例證就是京東方在今年3月打入蘋果公司的供應(yīng)鏈，成為蘋果筆記本電腦的供應(yīng)商，以及蘋果手機OLED屏幕的觀察對象。

　　液晶顯示領(lǐng)域的未來究竟屬于誰?對此，路風教授表示，高技術(shù)工業(yè)競爭的成敗不在于短期內(nèi)的技術(shù)水平，而在于能否以足夠的盈利去支持不斷的技術(shù)研發(fā)。他相信，在這一點上，中國企業(yè)有著足夠的后勁?！案偁幰?guī)律在任何一個工業(yè)都一樣：退守高端只能是死路一條?！?/p>

　　而中國企業(yè)正憑借自己的成本優(yōu)勢，不斷將韓日企業(yè)擠出中低端市場，憑借在中低端市場的步步為營、慢慢積累，不斷為高端市場的技術(shù)開發(fā)提供源源不絕的能量。