1981年P(guān)C問世，IBM憑借PC開放的體系架構(gòu)擊敗蘋果，確立了其在個人計算市場大哥大的地位。但PC開放的架構(gòu)使得系統(tǒng)廠商難以控制，因此IBM在1985年推出基于286處理器的PC時，在主板上引入了專有的微通道總線，試圖通過排他的總線架構(gòu)來控制PC。

于是，英特爾與康柏聯(lián)手在1986年推出的基于386處理器的PC上引入開放的PCI總線，從而確保了PC的開放性。由于PCI總線是通過芯片組支持的，英特爾也第一次體會到平臺領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的好處。

到了1991年，IBM提供RISC(精簡指令集)架構(gòu)的POWERPC處理器技術(shù)、摩托羅拉負(fù)責(zé)制造、蘋果負(fù)責(zé)整機生產(chǎn)并提供兼容機授權(quán)的POWERPC聯(lián)盟成立，目標(biāo)指向個人計算市場。聯(lián)盟成員個個出類拔萃，當(dāng)時RISC架構(gòu)較之x86的CISC(復(fù)雜指令集)架構(gòu)具有一定的技術(shù)優(yōu)勢，摩托羅拉半導(dǎo)體部門1988年才從美國總統(tǒng)里根手上接過首個國家質(zhì)量獎，而蘋果電腦Macintosh及其操作系統(tǒng)也都令PC和Windows望其項背。但這樣一個夢之隊，卻因為摩托羅拉在制造POWERPC時主頻遲遲上不去，加之蘋果收回兼容機的授權(quán)，最終瓦解。

躲過了這一劫后，英特爾與微軟聯(lián)手分別在1997年、1998年、1999年和2001年“主編”了PC系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范，而其他PC整機廠商只有參與的份兒。至此，英特爾和微軟徹底確立了在PC市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，兩家公司獲得的市場回報是PC市場九成的利潤。

2003年，英特爾又通過WiFi無線通信平臺迅馳芯片組的發(fā)布，大大削弱了微軟的領(lǐng)導(dǎo)地位。

反觀ARM，雖然ARM架構(gòu)在智能手機市場份額上曾超過90%，但智能手機市場話語權(quán)掌握在操作系統(tǒng)廠商蘋果和谷歌手中，甚至高通、聯(lián)發(fā)科說話都比ARM有份量。

個中道理很簡單，PC平臺的控制力幾乎完全固化在處理器及芯片組中，因此，自然是英特爾說了算。而ARM這種只提供IP核授權(quán)的公司，難以將平臺控制力固化在芯片中。

此外，接受ARM這種商業(yè)模式的前提是能夠忍受很低的利潤回報。2012年基于ARM架構(gòu)的處理器全球出貨量創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到87億顆，但當(dāng)年ARM全年營收只有9.1億美元，稅前利潤僅有4.1億美元。對比之下，2012年英特爾全年營收533.4億美元，稅前利潤為148.7億美元。ARM全年營收和稅前利潤分別只有英特爾的1/58和1/36。

產(chǎn)業(yè)深度剖析

中篇：IBM攪局與英特爾糾結(jié)

在IBM邁入向軟件轉(zhuǎn)型之路的今天，以為IBM開放POWER處理器內(nèi)核是為了賺大錢，那就大錯特錯了。OpenPOWER聯(lián)盟無疑將成為IBM進可攻、退可守的法寶。英特爾不得不接招，而且被逼入進退兩難的境地。

IBM開放內(nèi)核為哪般

從打孔機起家到稱雄大型機，從硬件公司轉(zhuǎn)向服務(wù)，近兩年又從服務(wù)轉(zhuǎn)向軟件，正是這些不斷的轉(zhuǎn)型成就了IBM百年老店之夢想。而“朝向高利潤領(lǐng)域”則成了IBM轉(zhuǎn)型的指北針。

從2005年5月把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，到當(dāng)年6月蘋果宣布棄IBM的POWERPC處理器轉(zhuǎn)投英特爾處理器，IBM已經(jīng)退出個人計算市場。今年4月，坊間傳出IBM正與聯(lián)想洽談出售x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，這已是業(yè)界公開的秘密。此舉表明，IBM有意從x86中低端市場退出。隨著微軟在今年6月宣布下一代Xbox將采用AMD處理器，曾經(jīng)一統(tǒng)微軟Xbox、索尼PS3和任天堂Wii三大游戲機平臺的POWERPC架構(gòu)，只剩下任天堂一家了。

市場上種種跡象印證了IBM在轉(zhuǎn)型中將不斷剝離低利潤硬件業(yè)務(wù)的做法。而處理器內(nèi)核開放后利潤率更低，這似乎與IBM向高利潤領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型路徑相悖。

事實上，POWER處理器相當(dāng)于IBM“帝國大廈”的地基，盡管深埋地下，但重要性不容置疑。夯實這一地基最有效的方式是擴大POWER架構(gòu)的用戶群，而在POWER被迫讓出游戲機市場大半江山后，擴張用戶群就顯得更加緊迫了。

IBM推出Linux專用主機、Linux服務(wù)器等“超值”主機和服務(wù)器，固然充滿了價格誘惑，但要讓其他平臺上的企業(yè)用戶大批遷移到POWER平臺上是不現(xiàn)實的，而將POWER架構(gòu)延伸到其他領(lǐng)域則可以起到一箭雙雕的作用，既壯大了自己，又打擊了競爭對手。

再看OpenPOWER聯(lián)盟中另一個重要成員谷歌。2006年，本報記者在舊金山采訪JavaOne大會時，與Sun公司負(fù)責(zé)媒體接待的主管同桌就餐。當(dāng)時谷歌是最熱的話題，于是，他也講了與谷歌相關(guān)的一件事。谷歌董事長兼CEO施密特曾約Sun董事長麥克尼利商談谷歌采用SunUltraSPARC處理器架構(gòu)事宜，由于施密特此前曾任Sun公司CTO，因此，麥克尼利還是用以前的口吻跟施密特交談，殊不知，此時的Sun已經(jīng)是虎落平陽，而谷歌正如日中天。結(jié)果搞得施密特很不爽，這樁大買賣也就泡了湯。

雖說谷歌基于x86處理器自行設(shè)計的服務(wù)器和存儲，在高密度、低功耗和經(jīng)濟性上具有很大的優(yōu)勢，但基于第三方授權(quán)處理器內(nèi)核構(gòu)建SoC芯片所帶來的成本與功耗效益，若經(jīng)過谷歌高達(dá)百萬計服務(wù)器和存儲的放大，經(jīng)濟效益將非?？捎^。因此，當(dāng)IBM有了開放POWER的想法，谷歌自然會積極響應(yīng)。

IBM開放POWER處理器內(nèi)核既可以讓POWER架構(gòu)搶占云計算高地，又讓去年才宣布在14nm時全面轉(zhuǎn)向SoC的英特爾進退維谷。

產(chǎn)業(yè)深度剖析

英特爾很糾結(jié)

“攤薄”是芯片產(chǎn)業(yè)重要的關(guān)鍵詞。以2011年為例，英特爾研發(fā)投入為83.5億美元，生產(chǎn)設(shè)施投入107.6億美元，再加上運營、人工等其他支出，構(gòu)成了天量成本，這些成本絕大多數(shù)要分?jǐn)偟叫酒?，因此，芯片銷量越大才能把成本攤得更薄。

通用處理器因為用途廣而成為攤薄的理想載體，而在通用處理器中x86處理器銷量遙遙領(lǐng)先，因此成為攤薄的最佳載體。英特爾每年才敢在研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)施上大把花錢。如果不是來自外界的刺激，相信英特爾沒有理由放棄這一最掙錢的商業(yè)模式。

這一刺激首先來自ARM憑借IP授權(quán)的商業(yè)模式在消費電子市場攻城略地。雖說英特爾早在2002年春季英特爾開發(fā)商大會上就亮出擴展摩爾定律的主張，并欲藉此在通信領(lǐng)域重現(xiàn)PC產(chǎn)業(yè)的輝煌，但英特爾多年來在消費電子市場只見耕耘不見收獲。