互聯(lián)網(wǎng)電視雖是香餑餑，但它難讓“OV華”復(fù)制手機(jī)的成功模式

　　雖說(shuō)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視還存有給后來(lái)者發(fā)展機(jī)會(huì)，但它畢竟是一個(gè)新領(lǐng)域，對(duì)于oppo、vivo、華為代表的手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，它們并不能將手機(jī)的成功模式復(fù)制到造電視，同時(shí)電視也有它的發(fā)展特殊性，oppo、vivo、華為畢竟是新手，未來(lái)要面臨的問題也不少。

　　其一，智能手機(jī)為何會(huì)有高性價(jià)比這一優(yōu)勢(shì)還是得益于智能手機(jī)零部件更新速度快，研發(fā)時(shí)間較短，因此量產(chǎn)價(jià)格低，手機(jī)廠商可以通過(guò)銷量來(lái)增加收入;但是電視零部件淘汰和更新速遞慢，獲利空間小，電視的屏幕價(jià)格和產(chǎn)量是左右成本的關(guān)鍵，如果規(guī)模上不去，自然做電視的成本會(huì)很高。因此，對(duì)于oppo、vivo、華為來(lái)說(shuō)如何控制好成本很關(guān)鍵，但目前也很難做到平衡量產(chǎn)跟產(chǎn)出。

　　其二，芯片仍然是電視行業(yè)最關(guān)鍵的，然而芯片國(guó)產(chǎn)化難度大，目前國(guó)內(nèi)電視機(jī)芯片大部分靠進(jìn)口。目前中國(guó)臺(tái)系企業(yè)仍主導(dǎo)全球彩電芯片市場(chǎng)。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS介紹，在電視主芯片領(lǐng)域，晨星半導(dǎo)體占絕對(duì)領(lǐng)先，占全球市場(chǎng)份額超過(guò)40%;前三大供應(yīng)商為晨星、聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠科技，它們加在一起的市場(chǎng)份額超過(guò)70%。芯片就是技術(shù)，一旦沒有核心技術(shù)，自然很難在市場(chǎng)上擁有話語(yǔ)權(quán)。

　　其三，傳統(tǒng)家電仍然是占據(jù)了主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，oppo、vivo、華為是代工還是單打獨(dú)斗各有弊端。在2017中國(guó)平板電視行業(yè)大會(huì)，有數(shù)據(jù)表示2017年互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)份額目前只有10%，外資品牌占有15%，國(guó)產(chǎn)彩電品牌仍然是主力占有75%市場(chǎng)份額?？梢?，傳統(tǒng)家電的優(yōu)勢(shì)明明顯，如果華為、oppo、vivo采取代工，電視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展受限制，技術(shù)含量不高也難突圍，有可能只是淪為為他人做嫁衣。但如果選擇自己研發(fā)做產(chǎn)品，有可能成本、技術(shù)、生產(chǎn)線等都面臨不小挑戰(zhàn)。

　　“OV華”要想在電視領(lǐng)域掌握話語(yǔ)權(quán) 未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新跟內(nèi)容價(jià)值才是重點(diǎn)

　　對(duì)于oppo、vivo、華為來(lái)說(shuō)，它們?cè)谑謾C(jī)市場(chǎng)上的成功離不開對(duì)技術(shù)的投入，同理電視領(lǐng)域也是如此，技術(shù)的重要性不言而喻，除此之外，還有不少方面也是它們可以去著手的。

　　1、專注高端電視技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，變價(jià)格戰(zhàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)

　　要想靠產(chǎn)品真正的占領(lǐng)市場(chǎng)，沒有長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)研發(fā)跟創(chuàng)新理念的沉淀不可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的爆發(fā)。雖說(shuō)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視廠商也在積極打價(jià)格戰(zhàn)，但并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，價(jià)格已不是唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的質(zhì)量跟創(chuàng)新才是更有吸引力。對(duì)于oppo、vivo、華為來(lái)說(shuō)，深耕技術(shù)研發(fā)絕對(duì)是最明智的策略。

　　2、硬件只是載體，內(nèi)容永遠(yuǎn)是用戶最為關(guān)注的

　　對(duì)于巨頭來(lái)說(shuō)，大力發(fā)展電視硬件也只是為了布局生態(tài)的一環(huán)，如果僅靠電視銷量來(lái)賺錢那只能賺到皮毛，在內(nèi)容為王的時(shí)代，只有占據(jù)用戶更多的時(shí)間才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此對(duì)于oppo、vivo、華為來(lái)說(shuō)，以用戶的需求放在首位，通過(guò)差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，自制更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容挖掘潛在IP產(chǎn)品來(lái)吸引用戶選擇硬件產(chǎn)品。

　　3、品牌定位也很關(guān)鍵，樹立明確的產(chǎn)品定位面對(duì)消費(fèi)者

　　在手機(jī)領(lǐng)域，蘋果的高端手機(jī)定位以及小米的性價(jià)比定位都精準(zhǔn)定位用戶，隨后oppo、vivo、華為也在手機(jī)市場(chǎng)上樹立了自身的品牌形象。在電視領(lǐng)域，雖然各家主打的功能、內(nèi)容上可能同質(zhì)化嚴(yán)重，但是一旦哪個(gè)品牌先以明確的定位概念吸引用戶，自然能在市場(chǎng)上占領(lǐng)更多份額。

　　oppo、vivo、華為入局電視領(lǐng)域也許只是時(shí)間問題，電視也確實(shí)是智能家居生態(tài)領(lǐng)域的重要一環(huán)，它們的入局能否改變互聯(lián)網(wǎng)電視格局還不好說(shuō)，但電視市場(chǎng)確實(shí)需要來(lái)?xiàng)l大點(diǎn)的“鯰魚”了。