然而盡管如此，2017年中國(guó)手機(jī)銷量出現(xiàn)首次下滑，而且在將來(lái)兩年，中國(guó)智能手機(jī)出貨量很可能會(huì)走入下降通道，這是任何手機(jī)廠家都無(wú)法改變的，各手機(jī)廠家只能想辦法如何在這樣的大環(huán)境下尋求發(fā)展。對(duì)于各大廠商來(lái)說(shuō)，共通的一點(diǎn)是——提價(jià)!既然出貨量下降那就要通過(guò)提高利潤(rùn)率賺回來(lái)，所以去年開始各大廠商很默契地給手機(jī)提價(jià)。

　　當(dāng)然，這些并非都是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去，還需要做更多的努力。

　　在手機(jī)同質(zhì)化的年代，創(chuàng)新仍然是第一生產(chǎn)力，以華為為例，華為在用自己的實(shí)際行動(dòng)證明，“我們不一樣”。譬如NPU，譬如傳說(shuō)中P20的3D人臉識(shí)別，三攝像頭等，提高自己的品牌形象，鞏固它在高端上的優(yōu)勢(shì)。不僅如此，華為還是將主要精力放在了線下，畢竟“得線下渠道者得天下”的觀點(diǎn)很有誘惑力，故在2017年完成“千縣計(jì)劃”，下一步將布局基于智能生活的綜合體驗(yàn)場(chǎng)所。

　　5月20日，山西太原茂業(yè)天地華為智能生活館始營(yíng)業(yè)的一個(gè)月。這家華為店最大的特色就在于完整地展示了華為在智能終端生態(tài)的布局，而且還模塊化地打造了各類場(chǎng)景體驗(yàn)區(qū)，包括VR游戲體驗(yàn)區(qū)、跑步機(jī)等智能健康管理體驗(yàn)區(qū)、專業(yè)的棚拍攝影體驗(yàn)區(qū)，還有鼓勵(lì)兒童學(xué)習(xí)和創(chuàng)作音樂(lè)繪畫的兒童體驗(yàn)區(qū)等等。

　　不僅如此，小米等品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和的大環(huán)境下，開始征戰(zhàn)海外。5月22日，法國(guó)第一家小米授權(quán)店在巴黎核心地段開張，標(biāo)志著小米手機(jī)及小米旗下多種智能產(chǎn)品正式登陸法國(guó)。去年10月，首家小米西班牙授權(quán)店在馬德里正式開業(yè)，隨后首家“小米之家”進(jìn)駐巴塞羅那。華為、一加等中國(guó)手機(jī)品牌在歐洲也受到消費(fèi)者越來(lái)越多的關(guān)注和熱捧。

　　與其出征海外，OPPO卻專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，精準(zhǔn)鎖定的目標(biāo)受眾與受眾需求。據(jù)了解，截止目前，我國(guó)90后、00后人口總計(jì)高達(dá)4億，在如此數(shù)量龐大的群體之中，年輕異有不同，總有些年輕人更時(shí)尚、更個(gè)性張揚(yáng)，在目標(biāo)群體之上的再次精細(xì)化仍有可為。而這種精益化，正是以“打機(jī)海戰(zhàn)略”為主的傳統(tǒng)廠商，一直所忽視的。一直以來(lái)，OPPO鎖定于年輕人，以他們的需求為標(biāo)的開發(fā)產(chǎn)品，以他們所在的渠道進(jìn)行品牌曝光，取得了不俗的成績(jī)。

　　還記得雷軍曾在去年曾表示，“中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)這兩年基本已經(jīng)成熟，我們四家(華為、小米、OPPO、vivo)加蘋果，沒(méi)別人了。”現(xiàn)在看來(lái)，雷布斯說(shuō)的確實(shí)很有道理。