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            亞馬遜是如何從一家網(wǎng)上書店變成全球市值第二的科技公司?

            作者: 時間:2018-05-14 來源:騰訊科技 收藏

              建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施:滿足 Amazon.com 產(chǎn)生的帶寬和存儲需求

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/201805/379840.htm

              隨著集市業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,在 Amazon.com 上托管和顯示圖片所產(chǎn)生的帶寬和存儲需求激增。對基礎(chǔ)設(shè)施的需求逐漸“迫在眉睫”。

              貝索斯認(rèn)為應(yīng)該擁有這些基礎(chǔ)設(shè)施,于是,大舉押注自主發(fā)展。并決定沿著 Amazon.com 現(xiàn)有的戰(zhàn)略發(fā)展——先內(nèi)部使用,再對外開放。

              在這樣的情況下,AWS (Amazon Web Services) 應(yīng)運(yùn)而生,并逐漸從滿足內(nèi)部需求,走向簡單易用的云計算基礎(chǔ)設(shè)施。

              如今的 AWS 無疑是全球規(guī)模最大的云計算服務(wù)提供商,支撐了約42%的互聯(lián)網(wǎng)——超過微軟、谷歌和 IBM 總和的兩倍,每季度的營收超過 40 億美元。

              

            亞馬遜是如何從一家網(wǎng)上書店變成全球市值第二的科技公司?

              與微軟、谷歌、IBM的公有云競爭格局

              

            亞馬遜是如何從一家網(wǎng)上書店變成全球市值第二的科技公司?

              先開發(fā)平臺,再開發(fā)產(chǎn)品的嘗試——亞馬遜 Alexa 誕生

              我們與科技之間的互動方式正在改變。亞馬遜和其他很多企業(yè)都希望占據(jù)這樣的接口。

              現(xiàn)在,亞馬遜取得了極大的進(jìn)展。Alexa 多功能語音助手恰恰符合亞馬遜廣泛兼容的做事方式。如果你要開發(fā)一款語音設(shè)備,亞馬遜就希望把 Alex 開放生態(tài)系統(tǒng)融入其中——盡管這有可能蠶食該公司自身的硬件銷量。

              因為亞馬遜明白——平臺就是產(chǎn)品。

              語音可能會成為下一個搜索,但它的意義可能不止于此。通過擁有互動界面、積累數(shù)據(jù)、控制消費(fèi)體驗,亞馬遜正在把它們?nèi)谌雰r值鏈的每一個環(huán)節(jié)。

              這一次,亞馬遜打破了自己的規(guī)則——他們先開發(fā)平臺,再開發(fā)產(chǎn)品。這沒什么問題。消費(fèi)者和開發(fā)者都已經(jīng)信任亞馬遜的品牌,使之獲得了這兩大重要群體的認(rèn)同。

              對亞馬遜 Echo 和亞馬遜品牌的 Alexa 產(chǎn)品來說,目標(biāo)是專注,不是利潤。亞馬遜通過超低的價格、激進(jìn)的營銷和公關(guān)手段,在智能音箱出貨量上碾壓谷歌——他們利用自身的電子商務(wù)平臺和全食超市的渠道來確保每個家庭都有一款 Alexa 設(shè)備。

              平臺的第二階段:用更好的體驗留住用戶

              在平臺增長和擴(kuò)張的同時,它們價值觀和需求也在發(fā)生變化,谷歌、蘋果、Facebook 都需要第三方開發(fā)者為其打造核心體驗,并為平臺挽留用戶。

              但打造平臺就像玩火。

              平臺最終會達(dá)到特定的規(guī)模,而現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)則會扮演競爭緩沖器的角色,為現(xiàn)有用戶創(chuàng)造價值。此時,平臺已經(jīng)不再像創(chuàng)業(yè)公司那樣“需要”第三方的幫助,他們會克隆小公司的產(chǎn)品,然后推廣給自己的用戶。

              打造平臺的關(guān)鍵:從用戶“無法抗拒”的使用場景切入

              想要開發(fā)成功的平臺,需要一種“無法抗拒”的使用場景。缺乏這種使用場景的企業(yè),不僅獲客成本很高,用戶流失率也會居高不下。

              尋找融資和投資者的創(chuàng)業(yè)公司需要明白這種動態(tài):問題的關(guān)鍵不在于目的地,而在于過程。對于平臺企業(yè)而言,規(guī)劃“正確的”路徑是成功的關(guān)鍵。

              那究竟應(yīng)該怎么做呢?

              “兩步+”法則

              想要從頭開發(fā)一個平臺,至少要經(jīng)過兩個步驟。即便是亞馬遜的 Alexa 也需要硬件(第一步)和軟件(第二步)才能取得成功——也就是亞馬遜 Echo 和第三方開發(fā)者的支持。

              此后,他們還為 Alexa 融入了一系列“技巧”,希望提升用戶體驗(第2.5步)。如果亞馬遜邁出了2.5步,創(chuàng)業(yè)公司就應(yīng)該加以關(guān)注。

              理論上似乎都說得通,但實際做起來,應(yīng)該如何運(yùn)作?

              第一部分:確定最終目標(biāo)(例如,打造一個虛擬現(xiàn)實操作系統(tǒng)/平臺)

              第二部分:確定實現(xiàn)規(guī)模所需的一切:

              ——全世界的虛擬現(xiàn)實眼鏡銷量達(dá)到X個

              ——采用你的軟件/操作系統(tǒng)的虛擬現(xiàn)實眼鏡要達(dá)到Y(jié)個(Y>1/4X)

              ——你的平臺需要Z個應(yīng)用

              第三部分:制定一份從A點到B點的合理計劃

              例子1:設(shè)計操作系統(tǒng)。眾籌虛擬現(xiàn)實眼鏡。啟動電商銷售。設(shè)計足夠的應(yīng)用游戲。瘋狂推廣→擁有平臺

              例子2:設(shè)計操作系統(tǒng)。與現(xiàn)有廠商合作(開放生態(tài)系統(tǒng)或開源)。通過第三方應(yīng)用/游戲集市獲得開發(fā)者支持→擁有平臺

              例子3:眾籌虛擬現(xiàn)實眼鏡。與操作系統(tǒng)提供商合作。啟動電商銷售。設(shè)計足夠的應(yīng)用/游戲+增加新的開發(fā)。瘋狂推廣。設(shè)計新的操作系統(tǒng)來取代現(xiàn)有系統(tǒng),從你的手機(jī)上啟動現(xiàn)有系統(tǒng)→擁有平臺

              例子4:設(shè)計操作系統(tǒng)。眾籌虛擬現(xiàn)實眼鏡。啟動電商銷售。設(shè)計足夠的應(yīng)用/游戲。推出新的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品:手套、觸感設(shè)備、交流傳感器等……而且還要在所有產(chǎn)品之間相互兼容→擁有平臺



            關(guān)鍵詞: 亞馬遜

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