“美國的禁令可能導致中興進入休克狀態(tài)?！?月20日下午3點，中興通訊董事長殷一民出現(xiàn)在了深圳中興總部。美國的禁運決定著這家有8萬員工的企業(yè)生死。

　　一周前，4月16 日，美國商務部下令禁止美國公司向中興出售元器件等產(chǎn)品，為期7年。消息一出，輿論嘩然，“缺芯少魂”成為熱詞，其背后折射出的核心技術短缺刺激著所有國人。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年中國集成電路進口量高達3770億塊，同比增長10.1%，進口額為2601億美元(約合17561億元)，中國在半導體芯片進口上的花費已經(jīng)接近原油的兩倍。

　　芯片雖然并非面向消費者的終端產(chǎn)品，卻廣泛運用于電子、數(shù)碼產(chǎn)品、通信設備等多個科技產(chǎn)業(yè)，是否掌握芯片核心技術，也被認定為是否扼住科技命脈的關鍵點。

　　PC攝像頭芯片曾占全球份額60%

　　提及國產(chǎn)芯片，鄧中翰是一個無法跳過的名字。他是加州大學伯克利分校130年來第一位橫跨理、工、商學位的學生，并被伯克利校長推薦給當時的信息產(chǎn)業(yè)部高層，后者正主持振興中國芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展課題。

　　1999年，在國內(nèi)雄厚政府資本的召喚下，硅谷精英鄧中翰回國創(chuàng)業(yè)，在中關村成立中星微電子有限公司(以下簡稱“中星微”)，信息產(chǎn)業(yè)部為主要股東之一。此后6年，中星微抓住市場空白，在政府的幫扶下一時風光無兩：

　　2001年3月11日，“星光一號”研發(fā)成功，宣布國內(nèi)首枚具有自主知識產(chǎn)權的多媒體芯片誕生;2005年3月，該數(shù)字多媒體芯片與神舟飛船等一起榮獲國家科技進步一等獎。

　　作為中星微的核心業(yè)務，多媒體芯片被廣泛應用于PC和智能手機的攝像頭，被索尼、三星、惠普、飛利浦等一線IT企業(yè)采購，2003年，全球市場份額一度達到60%。2005年11月，中星微登陸納斯達克，成為第一家在納斯達克上市的具有自主知識產(chǎn)權的中國芯片設計企業(yè)。

　　不能忽視的市場

　　“中星微是一個技術導向型的企業(yè)”，鄧中翰對此定位毫不猶豫。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，擁有技術潔癖的硅谷精英遇到了麻煩。此時，手機、移動終端出貨量開始大規(guī)模地擠壓PC的生存空間。

　　中星微的另一個產(chǎn)品是手機音樂芯片。但很快，在IC設計業(yè)界，臺灣的聯(lián)發(fā)科開始為移動產(chǎn)品提供單芯片解決方案，將音樂芯片植入到主芯片之中，不再需要單獨使用音樂芯片。這與需要數(shù)枚芯片的多媒體芯片相比，成本大大降低。

　　而此時，中星微堅持做多芯片研發(fā)。而事實上，隨著基帶芯片的運算能力日益強大，集成化趨勢撲面而來，高通、TI等國際大廠也開始推出集成多媒體功能的單芯片解決方案，即用一個單芯片的基帶芯片就將多媒體的能力整合進來，從而消除了單獨的多媒體芯片存在的必要性。

　　一個殘酷的現(xiàn)實是，芯片行業(yè)一旦一步落后，將步步維艱。

　　所以，聯(lián)發(fā)科很快就把中星微甩在身后，并借此迅速掌握了整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制權。

　　在中星微，研發(fā)和銷售市場人員比例達到7：2，而在聯(lián)發(fā)科，研發(fā)和銷售比例大致相等。“在中國的技術型企業(yè)里，往往是技術最牛的人做CEO，但其實真正適合管理的不到20%。而且稱職的技術公司CEO必須要是一個市場高手，因為市場決定公司的方向?！北睒O光創(chuàng)投合伙人陳大同在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時指出。

　　在這種技術完全占據(jù)主導地位的思路下，中星微來自內(nèi)地的收入比例持續(xù)萎縮，2003年來自內(nèi)地的收入還有26%，而到2007年年報顯示已經(jīng)不足5%，2015年12月，中星微從納斯達克退市。相比之下，聯(lián)發(fā)科手機芯片9成用戶來自內(nèi)地。2017年，聯(lián)發(fā)科的年營收達508億人民幣，而中星微的年營收僅為20億人民幣。

　　中星微幾乎是中國所有的IC設計企業(yè)的縮影：創(chuàng)業(yè)者多為高學歷海歸，有硅谷、IBM等國外大公司工作經(jīng)驗。在受到硅谷創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的巨大財富和中國日益擴大市場的雙重刺激下歸國創(chuàng)業(yè)。相信憑著自己的技術，就能拉到風險投資，但終因忽視市場環(huán)境，離第一梯隊漸行漸遠。

　　退市之后，中星微進入安防和人工智能芯片領域，但與當年星光中國芯時期，已不可同日而語。