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            EEPW首頁(yè) > 手機(jī)與無(wú)線通信 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 任正非否認(rèn)華為是自己說(shuō)了算 稱公司大企業(yè)病很?chē)?yán)重

            任正非否認(rèn)華為是自己說(shuō)了算 稱公司大企業(yè)病很?chē)?yán)重

            作者: 時(shí)間:2018-04-07 來(lái)源:鳳凰網(wǎng)科技 收藏

              4月5日消息,昨天下午,深圳市政府與簽署“扎根深圳,展望未來(lái)”的合作協(xié)議在簽約儀式完成后接受南都等媒體采訪時(shí)直言:現(xiàn)在的大企業(yè)病很?chē)?yán)重。

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/201804/377975.htm

              “我認(rèn)為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很?chē)?yán)重的,人力資源管理綱要2.0的目的,其實(shí)就是批判我們自己,如何能精簡(jiǎn)組織,提高效率。高研班在研討時(shí),都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)作為引導(dǎo)員。有高層領(lǐng)導(dǎo)批判我們自己,說(shuō)曾經(jīng)對(duì)人的管理都是科學(xué)管理,現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理?這就是僵化教條了,機(jī)構(gòu)太龐大,太沉重了.......這樣董事會(huì)成員帶頭炮轟,促進(jìn)全公司警醒。”表示。

              他認(rèn)為華為要解決這些問(wèn)題不是一朝一夕能夠完成的,先炮轟,然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革。

              在采訪交流當(dāng)中,對(duì)于外界近期熱議的華為董事會(huì)人事調(diào)整,他特別闡述設(shè)置輪值董事長(zhǎng)的制度考量,并直言“華為從來(lái)不是一個(gè)人說(shuō)了算”。

              在這次換屆中,被外界稱之為華為“女皇”的孫亞芳卸任華為董事長(zhǎng)并退出了董事會(huì),由梁華接任;孟晚舟接替父親華為公司創(chuàng)始人任正非出任副董事長(zhǎng),并繼續(xù)擔(dān)任華為公司CFO。

              華為獨(dú)創(chuàng)的集體領(lǐng)導(dǎo)制度輪值CEO制度,在這屆董事會(huì)后終止,改用了輪值董事長(zhǎng)來(lái)管理公司,這三個(gè)人分別是副董事長(zhǎng)郭平,徐直軍,胡厚昆。在6個(gè)月的當(dāng)值期間,輪值董事長(zhǎng)未來(lái)5年是公司最高領(lǐng)袖,領(lǐng)導(dǎo)公司董事會(huì)和常務(wù)董事會(huì)。

              表面上看來(lái),換屆之后華為還是繼續(xù)延續(xù)了集體管理模式。但業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為,任正非依舊是華為公司的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者。在5年輪值董事長(zhǎng)制結(jié)束后,華為的管理層將步入老年,此次換屆更多是釋放出了任正非培養(yǎng)其女孟晚舟接班的信號(hào)。

              對(duì)此,任正非表示:“這十幾年來(lái),華為是集體管理決策機(jī)制,所有的決策都不是我做的我只是有發(fā)言權(quán),跟大家講講我的想法,其實(shí)他們有時(shí)候也不聽(tīng),我的很多想法也沒(méi)有被實(shí)施。所以,我就多講幾次,過(guò)幾年可能他們就聽(tīng)了呢?”

              他坦言自己其實(shí)并不像外界所看到的那么低調(diào),“我不低調(diào),其實(shí)我每天都在內(nèi)部講話,講話幾乎天天發(fā)總裁辦郵件。”

              據(jù)他介紹,三位輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖,處理日常工作擁有最高權(quán)力,但受常務(wù)董事會(huì)的集體輔佐與制約,并且所有文件需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)全委會(huì)表決通過(guò);董事長(zhǎng)是管規(guī)則的,主持持股員工代表會(huì)對(duì)治理相關(guān)規(guī)則及重大問(wèn)題表決的權(quán)力,最高領(lǐng)袖群的權(quán)力受規(guī)則的約束;并受監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)行為的監(jiān)督,監(jiān)督最高領(lǐng)袖最高權(quán)力是放在集體領(lǐng)導(dǎo),規(guī)則遵循,行為約束的籠子里,以此形成循環(huán)。

              任正非表示,三位輪值董事長(zhǎng)循環(huán)輪值,主要是避免“一朝天子一朝臣”,避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失。

              在上個(gè)月底,華為公布了2017年年業(yè)績(jī),其全球銷售收入達(dá)到6036億元人民幣,同比增長(zhǎng)15.7%。但在任正非看來(lái),這份成績(jī)單并不像外界所看來(lái)的那么好。“其實(shí)我們做得不好。去年我們公司有一個(gè)活動(dòng)叫“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”,當(dāng)時(shí)處理了大量高級(jí)干部,很多人都是降兩級(jí)。我也是被處分對(duì)象之一,輪值CEO都被處分了。為什么?就是要以此來(lái)警戒我們公司管理要走向更加科學(xué)化。”任正非說(shuō)。

              根據(jù)他在當(dāng)天簽約儀式上所透露的數(shù)字,未來(lái)5年華為的銷售收入有可能達(dá)到1500億-2000億美元。



            關(guān)鍵詞: 華為 任正非

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