但是王東升沒有這么做，他知道這幾年雖然廠子做起來(lái)了，但是技術(shù)一直沒有大的突破，核心技術(shù)始終掌握在別人手里。

　　液晶顯示器的時(shí)代馬上到了!

　　如果這時(shí)沒有國(guó)內(nèi)的企業(yè)站出來(lái)，中國(guó)未來(lái)的顯示器面板還是只能靠進(jìn)口，我們就還是會(huì)面臨缺芯少屏的現(xiàn)實(shí)。中國(guó)還是會(huì)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里被外國(guó)人壓著打。

　　從上世紀(jì)九十年代中后期開始，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的衰落和行業(yè)的周期性下降，一大批日本液晶工程師紛紛失業(yè)。

　　這時(shí)候，韓國(guó)趁機(jī)崛起。三星、LG紛紛開建液晶生產(chǎn)線，大量雇傭日本工程師。搶人搶市場(chǎng)的同時(shí)還得到了政府的資金支持。

　　很快，韓國(guó)就取代了日本。 日本電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在2000年時(shí)有26萬(wàn)億日元，到了2013年只剩11萬(wàn)億了，其中的絕大多都被韓國(guó)人搶到了手里。不光日本和韓國(guó)打得難解難分，很多臺(tái)灣企業(yè)也被卷入其中。

　　三大勢(shì)力混戰(zhàn)之時(shí)!京東方呢?

　　無(wú)人問津，也沒人在乎，因?yàn)槟菚r(shí)候中國(guó)的面板企業(yè)，根本沒被別人放到眼里。因?yàn)橥鈬?guó)人對(duì)我們的技術(shù)封鎖，京東方拿不到技術(shù)，在液晶顯示器上，他們鉆研了很久也沒有摸到門道，一直沒有辦法加入競(jìng)爭(zhēng)。亞洲金融危機(jī)之后，韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)因?yàn)閿U(kuò)張過(guò)度負(fù)債累累。為了避免拖累整個(gè)集團(tuán)，他們把液晶面板業(yè)務(wù)打包出售。

　　“機(jī)會(huì)來(lái)了!”

　　王東升馬上召開董事會(huì)議討論收購(gòu)事宜?，F(xiàn)代給出的報(bào)價(jià)是3.8億美元，“不行，太貴了!”董事會(huì)一片反對(duì)之聲。

　　要知道，當(dāng)時(shí)京東方的凈資產(chǎn)加起來(lái)也只有20億。如果收購(gòu)現(xiàn)代的液晶面板業(yè)務(wù)將給自身帶來(lái)巨大的資金壓力，“小蛇怎么能一口吃掉大象呢”但是王東升覺得這個(gè)機(jī)會(huì)絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)，面對(duì)反對(duì)的董事會(huì)王東升動(dòng)之以情曉之以理?！?8年我們就定了液晶面板的主攻方向，現(xiàn)在正是通過(guò)并購(gòu)掌握核心技術(shù)的好機(jī)會(huì)”終于，董事會(huì)被王東升說(shuō)服了。

　　2003年，京東方完成了收購(gòu)，獲得了韓國(guó)現(xiàn)代二代、三代和3.5代共三條完整的TFT-LCD生產(chǎn)線和技術(shù)專利。有了這個(gè)基礎(chǔ)之后京東方一下子入了門，后面的進(jìn)步開始變得非常順利，沒過(guò)多久京東方在亦莊建設(shè)了。一條五代生產(chǎn)線一邊消化買來(lái)的技術(shù)，一邊在這個(gè)基礎(chǔ)上鉆研我們自己的技術(shù)。京東方制造的面板，慢慢地在市場(chǎng)上有了一席之地。

　　這時(shí)候，韓國(guó)、日本、臺(tái)灣看到了京東方的勢(shì)頭，他們不想讓中國(guó)的企業(yè)進(jìn)來(lái)分這塊蛋糕。于是，從2001年到2006年三星、LG和臺(tái)灣的奇美、友達(dá)等六家企業(yè)一共召開了53次晶體會(huì)議 中國(guó)是世界最大的電視生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)每當(dāng)中國(guó)廠商要買賣面板時(shí)，他們就一起作價(jià)操縱市場(chǎng)，合力打擊中國(guó)企業(yè)。這還不夠，

　　京東方收購(gòu)的生產(chǎn)線也在瘋狂使壞。那時(shí)，韓國(guó)員工掌控著國(guó)內(nèi)的五代生產(chǎn)線，我們很難把技術(shù)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)。他們還以保證質(zhì)量為理，故意選擇采購(gòu)價(jià)格較高的原材料，不斷提高京東方的運(yùn)營(yíng)成本。接著是日企的過(guò)河拆橋!

　　2005年，TCL、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹4家國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)想要聯(lián)合京東方一起成立合資公司。就在這時(shí)以前根本看不起中國(guó)的夏普突然跳了出來(lái)。說(shuō)你們別跟京東方合作了，他們的產(chǎn)品又不行，跟我合作吧!我用技術(shù)入股怎么樣?在當(dāng)時(shí)，夏普的技術(shù)的確是比京東方好的。

　　四家企業(yè)被夏普說(shuō)動(dòng)了，他們?nèi)∠撕途〇|方的合作，然而，等到他們的合作取消之后，夏普又突然宣布投資停止。原來(lái)，他根本沒有轉(zhuǎn)讓專利的意思，就是想把京東方的投資攪黃。

　　夏普

　　更過(guò)分的是，2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，韓國(guó)、日本和臺(tái)灣的面板廠商都因此遭受重創(chuàng)。為了挽救瀕臨破產(chǎn)的臺(tái)灣企業(yè)，國(guó)家工信部聯(lián)合九家大陸彩電廠商赴臺(tái)向他們提供了雪中送炭的44億美元大訂單，誰(shuí)料臺(tái)企竟然和韓國(guó)串通，將面板悉數(shù)賣給韓國(guó)，逼大陸向韓國(guó)采購(gòu)，韓國(guó)產(chǎn)商還乘機(jī)將面板價(jià)格抬高60%。

　　國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)能緊時(shí)我抬，你本土的廠商要崛起時(shí)我壓價(jià)。面對(duì)日韓臺(tái)無(wú)所不用其極的招數(shù)，京東方被坑得屢屢虧損。從2001年到2015年，京東方一共虧損75億人民幣。