還記那句“創(chuàng)意感動生活”么?說到TCL，大家肯定首先聯(lián)想到TCL電視。TCL在家電市場有著較高的市場占有率。

　　17年公告數(shù)據(jù)顯示，液晶電視全年銷量為2377.4萬臺，同比增長15.9%。空調(diào)、洗衣機產(chǎn)品銷量分別同比增長26.9%、11.5%。TCL家電創(chuàng)造了北美出貨量第三佳績。但是，消費者對于TCL手機似乎并沒有太多的熱情。

　　TCL收購黑莓已經(jīng)過去了快一年時間。TCL本想借助黑莓重占手機市場份額，可是結果并不如人意。

　　原本寄予厚望的智能手機業(yè)務非但沒有止跌回升，反而加速下滑。2017年TCL通訊設備及其它產(chǎn)品銷量合計4387.6萬臺，較上年同期下降36.2%。

　　這讓李東生非常尷尬，以至于在CES大會上被國內(nèi)記者追問“TCL通訊是否應該徹底剝離掉”的敏感問題。

　　在十幾年前，TCL手機曾經(jīng)是中國手機三大品牌之一。2004年，TCL開啟國際化大門，收購了法國電信巨頭阿爾卡特的手機業(yè)務，此后成功在歐洲占領了一席之地。

　　但是風光無限的背后，危機卻也悄然而至，有專業(yè)人士表示，在收購阿爾卡特之后，TCL的下滑之路便開始了。

　　在我看來，TCL手機下滑主要因為三點：

　　1、定位失誤：價格高，配置低。將Keyone售價定于3999元，定位高端市場沒錯。但是硬件配置相對落后太多，導致整體性價比太低，消費者不買賬。

　　2、策略失誤：一直在全觸屏和鍵盤機之間猶豫。在手機全面屏發(fā)展的大形勢下，全觸屏為主流發(fā)展。TCL一直在機型定位上決策不準，導致大量客戶流失。

　　3、營銷失誤：未能利用好黑莓這塊招牌。TCL在消費市場上的品牌營銷還停留在傳統(tǒng)階段，短板一時半會難以補強。

　　總結：

　　正如TCL通訊首席執(zhí)行官NicolasZIBELL所說的那樣：“BlackBerry是目前唯一一個能在高端手機領域與其他高端手機有效競爭的一個品牌。我們?nèi)绾巫屵@個品牌回到曾經(jīng)的巔峰時代，也是目前最大的難題。”

　　未來黑莓手機，能否通過中國制造迎來新生、重返主流，這就主要看TCL國際團隊的表現(xiàn)，對此持審慎態(tài)度。