要論最近最熱的話題，那就必須是樂視的一系列新聞了。賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長的職位去美國造汽車、手中數(shù)億股份財產(chǎn)被凍結、討債人集體上門討債等等的消息天天滿布在各大網(wǎng)站上，不過，機哥只關心它的手機業(yè)務到底會不會被賣掉?

　　正在機哥天天苦想這個問題的時候，7月11日，樂視官網(wǎng)就停售了全部手機，目前整個商城的產(chǎn)品都處于下架或者無法購買的狀態(tài)。當然，其中停售的不止有樂視手機，還有酷派。

　　雖然樂視對此回應稱，樂視商城目前是因為其自身原因?qū)е率謾C產(chǎn)品處于缺貨狀態(tài)，并非停售。但作為酷派第一大股東的樂視身陷困境，讓酷派未來的道路更加艱難。

　　不得不說，“連嫁兩人”的酷派，最終卻還是選錯了“人”。

　　360、樂視、酷派之間的“三角戀”

　　提到這三家公司的恩怨情仇，還得從2014年底說起，當時，周鴻祎在內(nèi)部郵件中向公司全體員工發(fā)出號召：帶上AK47，跟我到南方做手機去!

　　與此同時，360宣布對酷派進行戰(zhàn)略投資，注資25億元，成立合資公司，正式進軍手機領域。

　　從那個時候開始360就和酷派相戀了。原本讓人看好的一段“戀情”，還是出現(xiàn)了危機，在他們相戀半年之后，樂視橫插一刀讓周鴻祎和酷派之間的“感情”出現(xiàn)了第三者。

　　2015年6月28日，酷派集團發(fā)布公告稱，出售18%股份給樂視網(wǎng)旗下公司。交易完成后，樂視網(wǎng)耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東。顯然當時的酷派是“吃著碗里的，望著鍋里的”。

　　兩個月的沉默之后，周鴻祎還是爆發(fā)了，360發(fā)出公告依照協(xié)議，向酷派索要天價分手費近100億人民幣。酷派更是態(tài)度堅決，表示要帶著6000多名員工與360決斗。至此，酷派和360的愛情正式?jīng)Q裂。

　　不過從目前樂視手機的情況來看，酷派好像也并沒有從樂視身上得到什么好處，反而惹了一身騷。

　　兩人對酷派到底是不是真愛?

　　酷派當時在國內(nèi)的地位很尷尬，專注于運營商定制機的中華酷聯(lián)中的中華聯(lián)都實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，雖然聯(lián)想的戰(zhàn)略還是有點混亂，但酷派無疑是轉(zhuǎn)型最慢的一個，線下品牌ivvi很難和OPPO與vivo競爭，OPPO與vivo已在線下布局多年，不知道在芒果臺砸了多少廣告，ivvi短期很難趕上。

　　線上品牌大神，無論怎么看都感覺很low，而且大神的早期宣傳十分低俗，讓人看了更沒有購買的欲望。大神與360合作后，不管360是否想繼續(xù)打造大神品牌，至少擴大了大神手機的用戶群。

　　酷派做手機這么多年，確實積累了一些技術，但是本身的產(chǎn)品卻十分糟糕，用戶體驗很差，通話質(zhì)量很差，系統(tǒng)幾乎從沒升級過這些吐糟更是源源不斷。

　　360的產(chǎn)品能力相信沒人懷疑，老周作為一個CEO，對產(chǎn)品體驗非常重視，這在國內(nèi)，尤其是傳統(tǒng)手機廠商中，幾乎沒人做得到。酷派的郭董把股份賣給樂視，套現(xiàn)走人，根本就不是一個想做一個好產(chǎn)品的人。

　　至于樂視，想的應該和360一樣，找傳統(tǒng)手機廠商合作，推銷自己的互聯(lián)網(wǎng)資源才是最終的目的。

　　其實商界一直充滿著爾虞我詐，而中國的商界把這種明爭暗斗演繹到了極致，撒潑打滾，怎么痛快怎么來。至于是不是真愛這個問題，機哥想說一句，這世界哪來的真愛?

　　命運多舛的酷派始終得不到幸福

　　創(chuàng)立于1993年的酷派稱得上是老牌國產(chǎn)手機，也曾輝煌一時。2006年和2007年，得得益于“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術，酷派連續(xù)取得了翻倍式的增長。

　　3G至4G時代，依托運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內(nèi)市場份額占到前三。

　　但好景不長，2015年財報顯示，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%;純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。

　　接下來就是與360和樂視之間的藕斷絲連，酷派跟了樂視以后，雙方整合平臺、軟硬互補、資源共享，打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)公司，加上前榮耀總裁劉江峰親自掛帥操盤酷派，“樂視+酷派”信心飽滿，更是豪言2017-2018年實現(xiàn)銷量破1億臺的目標，力爭行業(yè)第四，然而事實與理想的差距還是很遠很遠。

　　自劉江峰去年8月上任以來，酷派便有了一個全新的開始，劉江峰希望通過與樂視的資源共享，資本互助一起打造針對年輕用戶的新酷派，但這樣的做法需要大量的資金投入產(chǎn)品、營銷和研發(fā)，但酷派自身虧損已無能力，更讓劉江峰始料未及的是樂視這顆“大樹”出現(xiàn)了資金斷裂。如今在官網(wǎng)上又被樂視“連累”，酷派想要重振旗鼓的愿望也徹底破滅。

　　其實在2015年酷派聯(lián)合運營商打造的“鉑頓”在高端市場還是確立了影響力，只是由于與運營商合作的階段不夠深入沒能在市場上獲得一席之地。

　　雖然現(xiàn)在官網(wǎng)上已經(jīng)停售，但對酷派手機而言，加速調(diào)整，明確定位，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀態(tài)并加大研發(fā)一直都是其應該做的。

　　被拋棄的360是否找到了新歡?

　　雖然360算得上是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式最忠實的擁護者之一，但是在手機這塊業(yè)務上，這家公司的策略正在發(fā)生改變。在2016年，隨著一大批原酷派團隊離職，也有傳言稱360將放棄做手機。但從去年3月份開始，360手機又開始重新出現(xiàn)在我們的視野中。

　　其實360選擇進入手機行業(yè)至少有兩個優(yōu)勢：有錢和更深的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　談及進入手機行業(yè)的初衷時，周鴻祎表示：

　　物聯(lián)網(wǎng)是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個方向，很多傳統(tǒng)的硬件都將智能化、聯(lián)網(wǎng)化、云端化。無論是智能家居、可穿戴設備，還是車聯(lián)網(wǎng)，都需要有一個承載鏈接和服務的終端，它就是智能手機。

　　這更像一個公關解釋，360切入手機行業(yè)實則是為了獲得一張登上移動互聯(lián)網(wǎng)的船票?

　　360在PC時代的優(yōu)勢并未能延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是渠道分發(fā)，還是瀏覽器，亦或是移動搜索，都無法打開局面。所以就把突破口放在了手機的身上，但不得不說的是，手機市場紅利期已過，360進入手機行業(yè)的時機太遲了，整個市場幾乎接近飽和，想要有所突破，更是難上加難。

　　更何況360的骨子里只會做軟件，不會做硬件2016年，360手機出貨量也才勉強過500萬臺。

　　可以說，周鴻祎在手機上的著力不可謂不重，但始終都無法達到理想的效果。

　　結語

　　很多人可能都會有一個疑惑：既然手機做不大，也很難再取得更大的突破，為什么還要繼續(xù)堅持?除了不甘心外，更多的可能處于觀望的考慮，移動互聯(lián)網(wǎng)的潮流千變?nèi)f化，行業(yè)洗牌也是十分的快速。智能手機就是一場入場券，繼續(xù)待著，萬一哪一天新的風口出現(xiàn)，就能很快獲得準入。

　　用業(yè)內(nèi)人士的話來說就是： “留在這個市場，才有機會;如果退出，可能就再也回不來了。”