他的信心來自于來自公司招攬的全球研發(fā)人才。“他們(研發(fā)人才)掌握的技術體系才是我的寶庫?！?/p>本文引用地址：http://www.biyoush.com/article/201706/360901.htm

　　據(jù)了解，目前新誠生物團隊一共有全職研究人員近60人，除了碩士、博士學位和研究背景的要求之外，有無技術應用和產品思維也是新誠人才選拔的標準之一。另外，新誠生物在全世界范圍和近110個學術機構和組織構建了密切的學術聯(lián)系，也建立很好的信息和任務共享機制。

　　這些全職和兼職的專家，組成了新誠生物的核心“專家?guī)臁?，未來將不斷吸納全世界范圍內的專家，并對其能力進行甄別篩選、分類，然后根據(jù)專家的不同擅長領域進行任務分工、匹配。

　　除了來自學術體系的研究人員，新誠生物還有很重要的一部分人員是工業(yè)體系出來的?！坝?0多年理論經驗積累的老教授，也有已經在車間工作過多年、對工藝流程很熟悉的90后小伙子。只有把他們放到一起，從不同角度看問題，充分討論，共享心得體會，才能產生新東西、好東西。這也是一種知識和經驗的融合，也是一種交叉。”

　　科學和技術，其實是有很大差別的。這一點曾晨光深有體會。

　　“學術體系比的是誰先，誰新;而工業(yè)體系比的是可重復性、穩(wěn)定性。比如發(fā)射火箭，第一次發(fā)射火箭，是航天科學的偉大成就，但可回收、可重復發(fā)射的火箭技術，才算是航天工業(yè)的突破性發(fā)展。學術成果在工業(yè)中應用，還有大量的驗證工作，需要由技術工程師去做。”

　　醫(yī)療器械CRO：誰是標桿?

　　第三方研發(fā)外包機構并非新興事物，在制藥領域，CRO(Contract Research Organization，全稱為合同研究組織，指通過合同形式為制藥企業(yè)在藥物研發(fā)過程中提供專業(yè)化外包服務的組織或機構)模式已經有多年歷史，且已經出現(xiàn)不少成功的企業(yè)。

　　CRO的出現(xiàn)，主要是因為制藥企業(yè)在研發(fā)方面面臨著投入大、周期長、成功率低的問題，選擇外包給第三方，能夠起到控制成本、縮短周期、降低風險的作用。

　　1994年，昆泰成為第一家CRO上市企業(yè)，隨后精鼎(Parexel)、PPD、科文斯(Covance)等相繼上市。而在國內，制藥行業(yè)的CRO企業(yè)也已經有幾千家，其中，藥明康德于2007年赴美上市，尚華醫(yī)療2010年在紐交所上市，泰格醫(yī)藥則在2012年成為首個在國內上市的CRO企業(yè)。

　　而在醫(yī)療器械領域，研發(fā)外包市場則還在起步階段，新誠生物可以對標的企業(yè)不多。有參考意義的新三板上市公司“永銘醫(yī)學”，該公司主要為醫(yī)療器械企業(yè)進行臨床研究服務，2016年營收約2億元，凈利潤約1028萬元。

　　(圖：永銘醫(yī)學2016年收入結構，心臟起搏器和支架類產品收入占比最高)

　　值得注意的是，制藥類的CRO也在向醫(yī)療器械領域滲透。

　　2016年4月，國內上市CRO企業(yè)泰格醫(yī)藥宣布以6億元收購醫(yī)療器械CRO企業(yè)“捷通泰瑞”，后者的核心業(yè)務是為醫(yī)療器械企業(yè)的相關醫(yī)療器械產品研發(fā)提供所需的臨床研究外包服務。數(shù)據(jù)顯示，捷通泰瑞2015年實現(xiàn)營業(yè)收入6705萬元，凈利潤2221萬元。