近日有一條消息引起了大家的注意，這條消息就是無論是華為還是小米第一年的PC目標(biāo)都沒能完成。有人稱小米在另一個領(lǐng)域又輸給了華為，這完全有點五十步笑百步的意思。你可要知道華為的筆記本面對是全球市場，數(shù)據(jù)顯示100萬部的目標(biāo)完成了70萬部，而小米筆記本基本只在國內(nèi)銷售，200萬部的目標(biāo)完成了50萬部。

　　無論小米也好、華為也好，他們都是PC領(lǐng)域的后來者。而華為與小米進入的正是筆記本領(lǐng)域(也就是辦公市場)，這個市場的潛能還是非常大的。特別是在智能手機如此流行的情況之下，華為和小米的目標(biāo)很明確就是打通PC——手機——互聯(lián)，做一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。

　　另外，看兩家命名也很有意思：小米筆記叫小米Air，華為筆記本叫Matebook，他們的方式都是按蘋果的套路來的。也說明他們的切入點非常明確的，第一年的銷量不如意不代表未來銷量不如意?，F(xiàn)在華為Matebook第二代已經(jīng)發(fā)布，而小米Air的第二代也已經(jīng)在路上。他們的目標(biāo)就是將筆記本與智能手機、智能穿戴設(shè)備等組成有效的產(chǎn)品組合，對商務(wù)人士或者說辦公室一族做到深度有效覆蓋，同時也對品牌形象的進一步升級有利并符合定位。未來小米與華為肯定還會加大投入力度，畢竟便捷式辦公領(lǐng)域的筆記本市場潛力還是巨大的。

　　但是華為與小米筆記本的定位是完全不同的，小米走的還是性價比之路，面對的是普通的辦公室人群。而華為走的是類蘋果Macbook之路，目標(biāo)是高端的商務(wù)人士。這也符合他們在智能手機市場的定位，未來可能隨著智能手機的存有量來決定他們兩家筆記本的銷量。