夏普公布了鴻海入主后首個財年的業(yè)績，截至2017年3月31日的2016財年，夏普實現(xiàn)624億日元的營業(yè)利潤，市調(diào)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示今年一季度夏普電視的出貨量同比大幅增長42.6%，這有助于它實現(xiàn)年千萬出貨量的目標(biāo)，而這是在兇猛價格戰(zhàn)下所取得的成績。

　　夏普液晶電視在中國市場采取了“低價擴(kuò)大銷量”的做法，同比價格降幅最高約三成。從京東商城看到當(dāng)前正在促銷的夏普45寸液晶電視，價格僅為2299元，這價格比以性價比著稱的國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)品牌小米還要占優(yōu)勢，當(dāng)下小米網(wǎng)銷售的小米3S 48寸售價為2599元。

　　性價比是國產(chǎn)電視品牌搶奪市場份額的武器，正是憑借著價格優(yōu)勢，國產(chǎn)電視品牌在國內(nèi)市場不斷奪得市場份額，進(jìn)而進(jìn)入全球前列。當(dāng)前躋身全球前四的國產(chǎn)電視品牌海信和TCL，也主要是依靠價格優(yōu)勢，獲得國內(nèi)市場份額的優(yōu)勢。

　　國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也是以價格戰(zhàn)迅速崛起。國內(nèi)第一大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌樂視，在2013年發(fā)布第一款電視產(chǎn)品，依靠互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獲得的收入補(bǔ)貼硬件，迅速擴(kuò)張，到去年其已獲得600萬出貨量，接近海信或TCL年出貨量的一半，可見在國內(nèi)市場要想取得市場份額，價格戰(zhàn)是最好的手段。

　　相比起中國大陸的電視品牌，鴻海入主后，夏普擁有了從面板到組裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)前擁有全球最先進(jìn)的液晶面板生產(chǎn)線—夏普堺工廠10.5代線(中國大陸的TCL的11代線和京東方的10.5代線正在建設(shè)中)，而且鴻海是全球代工巨頭，在成本控制方面無人能及，大陸的電視品牌也有不少是由它代工的，在成本方面的優(yōu)勢恐怕更是國產(chǎn)電視品牌所不能比的。

　　正是由于擁有這樣的成本優(yōu)勢，在鴻海的支持下，夏普電視在中國大陸發(fā)起了兇猛的價格戰(zhàn)，決意從中國大陸這個全球最大的電視市場搶奪市場份額，這對于中國大陸的電視品牌來說當(dāng)然不是好消息。

　　對于中國電視用戶來說，夏普還是留下了不錯的印象的，其電視畫質(zhì)好、品質(zhì)高，只不過此前的價格太高導(dǎo)致大部分用戶轉(zhuǎn)而選擇了價格更低的中國大陸電視品牌，如今其價格大降將喚回他們的記憶，這從一季度夏普電視出貨量同比大增超過四成可以看出來。

　　這意味著在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的兇猛價格戰(zhàn)后，中國大陸電視品牌尚未喘過氣來，剛剛在今年一季度奪回全球第三位置(據(jù)集邦咨詢光電研究中心(WitsView))的TCL集團(tuán)發(fā)布的業(yè)績顯示其2016年凈利潤同比降低38%，凈利潤率只有2.0%，又要迎來夏普這個曾經(jīng)的電視巨頭的沖擊，而且這次鴻海似乎是勢在必得，決心將價格戰(zhàn)進(jìn)行到底。

　　當(dāng)然今天的中國大陸電視品牌也已不再是當(dāng)年的吳下阿蒙，國產(chǎn)兩大電視品牌海信已研發(fā)了自己的電視芯片、開設(shè)了自己的液晶模組廠，TCL旗下華星光電更是國內(nèi)第二大電視面板生產(chǎn)企業(yè)并正在建設(shè)全球最先進(jìn)的11代面板生產(chǎn)線。面對夏普電視的兇猛價格戰(zhàn)，中國大陸電視品牌會如何應(yīng)戰(zhàn)呢?