思科愛立信陣痛,所以天下是華為的了?

　　一時(shí)之間華為曾經(jīng)的兩大對(duì)手貌似都深陷危機(jī)。所以,天下是華為的了嗎?

　　三年前,說出華為就是新三星的時(shí)候,大部分人還是嗤之以鼻。三年之后,吃瓜群眾突然發(fā)現(xiàn),華為不僅成功匹敵三星,還徹底打掛了愛立信,驅(qū)逐了思科。華為的產(chǎn)品線鋪的越來越開真還有了些巨頭三星的味道。

　　然而,再往前數(shù)十年,思科還是能隨時(shí)捏死華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一哥,愛立信還是華為仰望的無(wú)線設(shè)備一哥。2004年,如果思科按照蘋果的路子,拿著專利跟華為滿世界打官司而不是和解,沒準(zhǔn)也就沒有今天的華為了。2012年我國(guó)政府的采購(gòu)名單上還有60款思科的產(chǎn)品,而在2014年這一數(shù)字驟降為零。而2008年愛立信收購(gòu)北電的巔峰時(shí)期其營(yíng)收達(dá)到華為的兩倍,而到了2016年,僅算無(wú)線市場(chǎng),華為也已經(jīng)超越愛立信。沒錯(cuò)華為是成功的,要不然愛立信和思科也不會(huì)商討抱團(tuán)事宜了。

　　但是,就算思科愛立信都倒下了,天下也不是華為的。沒錯(cuò),思科和愛立信的危機(jī)也同樣是華為的危機(jī)。硬件通用化正在造成硬件廠商的大潰敗。

　　這里并沒有華為不是一家高科技公司的意思,華為不僅在技術(shù)上很多地方并不落后于思科或者愛立信,還有很多獨(dú)創(chuàng)技術(shù)。這里的所指是華為之所以取得今天這種程度的成功并不是因?yàn)榧夹g(shù)上領(lǐng)先,而是源于世界第一的技術(shù)支持服務(wù)。

　　華為之所以牛逼,不得不說其強(qiáng)的令人發(fā)指的技術(shù)支持。任何網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出問題都是不能避免的,然而在處理問題方面,如果思科一般去派2個(gè)工程師解決的問題,華為絕對(duì)可以派20個(gè)過去。而且向運(yùn)營(yíng)商這種客戶一般都有定制需求,但思科處理這種客戶時(shí)也只能是一級(jí)一級(jí)上報(bào)。但是華為可以直接讓產(chǎn)品研發(fā)直接奔赴運(yùn)營(yíng)商機(jī)房。這種快速響應(yīng)能力,任何一家外企都做不到。

　　然而,說到技術(shù)領(lǐng)先度,科研生態(tài)環(huán)境,華為這方面具有先天的劣勢(shì)。這些年互聯(lián)網(wǎng)帶寬增長(zhǎng)速度頗為符合摩爾定律。原因也很簡(jiǎn)單,帶寬能力取決于核心節(jié)點(diǎn)的交換能力,而核心節(jié)點(diǎn)的交換能力則取決于半導(dǎo)體技術(shù),而我國(guó)半導(dǎo)體技術(shù)遠(yuǎn)不如老美。思科的工程師每天就坐在硅谷和最牛逼的Intel、Broadcom之流天天一起吹吹牛逼,未來的技術(shù)演進(jìn)路線就出來了。

　　然而,這么牛逼的思科如今也已經(jīng)到了不得不變的地步了,硬件通用化的趨勢(shì),使得網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的概念開始模糊,云端技術(shù)的普及又使得交換技術(shù)往虛擬化方向發(fā)展,硬件公司的大敗局似乎成為定局,要么轉(zhuǎn)型要么敗的環(huán)境已經(jīng)成型。而華為就是在這樣的局面中成了網(wǎng)絡(luò)硬件產(chǎn)業(yè)鏈的老大。一個(gè)衰敗的產(chǎn)業(yè)與一個(gè)高速增長(zhǎng)的公司,華為其實(shí)看上去很美,內(nèi)里危機(jī)叢生。

　　總結(jié):華為是否扛得過硬件公司大敗局?

　　戴爾670億美元并購(gòu)EMC,阿郎和諾基亞換股合并,都預(yù)示著傳統(tǒng)硬件公司都深感各自危機(jī),開始抱團(tuán)取暖。云計(jì)算或者說虛擬化時(shí)代,硬件之于各大科技公司成了通用化產(chǎn)品,無(wú)論是思科的路由器還是愛立信的無(wú)線產(chǎn)品,硬件標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的形式是越來越明顯。再加上中國(guó)硬件廠商的崛起把原有的低端硬件市場(chǎng)壓得利潤(rùn)極低,潰敗便從國(guó)外的硬件廠商開始。就連曾經(jīng)的藍(lán)色巨人IBM也不得不與浪潮分享服務(wù)器技術(shù)。

　　有沒有發(fā)現(xiàn)近幾年硬件公司裁員特別多,惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信。裁員公司大名單上,這些公司一個(gè)個(gè)榜上有名。有的公司還裁了又裁。就連曾經(jīng)不太會(huì)波及的中國(guó)區(qū)也未能幸免。90年代興起的硬件公司太多太多。而且如今各個(gè)都是巨無(wú)霸,惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信等等。

　　2000年前后,互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起,由于當(dāng)時(shí)的硬件專有性,每家公司都有自己的主要客戶群體。各家的硬件的配置方式各有各的特點(diǎn)。就拿思科和IBM來說吧,每家公司必須要養(yǎng)一大批的技術(shù)支持人員,因?yàn)榭蛻艄镜腎T部門人員根本搞不定這些惱人的硬件配置。

　　而云計(jì)算時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)路由組件都已經(jīng)虛擬化。目前大家關(guān)心的方向是如何在通用硬件上得到最佳的網(wǎng)絡(luò)性能。無(wú)論是DPDK還是OpenvSwitch,軟件定義網(wǎng)絡(luò)的浪潮,不僅打破了硬件的藩籬,更是重塑了各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的演進(jìn)方向。就拿英特爾的DPDK來說,原來軟件定義網(wǎng)絡(luò)需要Linux等基礎(chǔ)操作系統(tǒng)內(nèi)核的支持,但如今只要使用DPDK,虛擬化的網(wǎng)絡(luò)組建幾乎可以獲得思科等專有網(wǎng)絡(luò)硬件的性能。雖然,思科在網(wǎng)絡(luò)虛擬化領(lǐng)域也著墨頗多,但是已經(jīng)不是網(wǎng)絡(luò)虛擬化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　也許有人會(huì)說,華為靠著消費(fèi)者業(yè)務(wù)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。其實(shí)不然,難道賣手機(jī)就不是硬件產(chǎn)業(yè)鏈了,愛立信曾經(jīng)又不是沒賣過手機(jī)。蘋果手里還有iOS等強(qiáng)勢(shì)軟件產(chǎn)品,但是華為手機(jī)離開了Android還如何生存?而且無(wú)論終端業(yè)務(wù)增長(zhǎng)再快,目前也僅是華為艦隊(duì)中的一艘小船,營(yíng)收還不及華為總營(yíng)收的十分之一。智能機(jī)市場(chǎng)的紅海化又讓該業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率極低。華為的高速增長(zhǎng)仍然要靠路由和無(wú)線設(shè)備的銷售。而如今,愛立信思科作為5G通信和路由時(shí)代的執(zhí)牛耳者已經(jīng)深陷技術(shù)革命所帶來的危機(jī),華為是否需要警惕未來會(huì)面對(duì)同樣的命運(yùn)。

　　三國(guó)群雄爭(zhēng)霸,魏蜀吳三足鼎立。六十年征戰(zhàn),正當(dāng)魏國(guó)曹氏為滅蜀降吳而洋洋自得之時(shí),卻不料江山已經(jīng)姓了司馬。華為群狼草根出身攪亂了網(wǎng)絡(luò)科技的一池春水,但是否抵得住時(shí)代的洪流?居安思危,思則有備。