硬件項(xiàng)目“遍撒芝麻”之路

　　從谷歌2000年超越雅虎一躍成為全球最大搜索引擎、并推出AdWords廣告系統(tǒng)時(shí)開始，谷歌還是小心地維持著自己的范圍經(jīng)濟(jì)的有效邊界——從本質(zhì)上，它只是一家媒體公司，雖然獲取廣告收入的方式和傳統(tǒng)媒體不同。

　　范圍經(jīng)濟(jì)的要義在于：服務(wù)商向其核心用戶提供了不同類型的產(chǎn)品和服務(wù)，由于這些產(chǎn)品和服務(wù)之間存在協(xié)同和相互支持，可以幫助廠家在鎖定用戶、為用戶提供更多更好的服務(wù)體驗(yàn)同時(shí)，降低產(chǎn)品和服務(wù)的總成本，使服務(wù)價(jià)值產(chǎn)生溢出效應(yīng)。

　　大約從2003年開始，谷歌開始通過大量的收購來避免其過分依賴搜索引擎業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入的第一個(gè)領(lǐng)域就是準(zhǔn)媒體業(yè)務(wù)。這其中，2003年對博客技術(shù)工具Blogger.com的收購，2004年收購了照片管理軟件Picasa及數(shù)字地圖和衛(wèi)星影像公司Keyhole，2005年以16.5億美元收購當(dāng)時(shí)最大的視頻分享網(wǎng)站Youtube，2007年以31億美元價(jià)格收購網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)公司Doubleclick, 2010年推出的瀏覽器Chrome等等，都是顯著的例子，這其中尤其以后面兩個(gè)大手筆的收購，進(jìn)一步鞏固了谷歌“搜索+媒體”的王者地位。

　　除了上游的媒體業(yè)務(wù)之外，谷歌還在2010年開始切入網(wǎng)絡(luò)通信這樣的底層基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域。

　　2012年谷歌開始美國堪薩斯州和密蘇里州之間兩個(gè)都被叫做堪薩斯城的城市之間鋪設(shè)千兆光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)。谷歌深知，用戶基于網(wǎng)絡(luò)的流暢上網(wǎng)體驗(yàn)服務(wù)同樣離不開快速、方便的寬帶，據(jù)稱，這條速度高達(dá)1Gbps的超級高速光纖鋪設(shè)完成之后，用戶下載速度將比目前普通家庭用戶的的高速連接下載速度要快上100倍左右!在美國，已經(jīng)有超過1100座城市向谷歌提出申請，要參與谷歌的千兆“社區(qū)光纖”項(xiàng)目。

　　(除了像光纖通信和高空氣球基站這樣的靠譜項(xiàng)目之外，在早已超出谷歌范圍經(jīng)濟(jì)的眾多智能硬件項(xiàng)目中，諸多硬件開發(fā)計(jì)劃實(shí)際上已經(jīng)很不靠譜)

　　從2008年開始，谷歌就投資了數(shù)條分別連接?xùn)|南亞和日本、以及連接美國和日本的跨太平洋海底光纜系統(tǒng)(后者叫做UNITY，已于2010年投入使用)，2014年還將參與建設(shè)價(jià)值3億美元的名為“FASTER”的太平洋海底光纜系統(tǒng)，用以連接日本和美國之間的幾座城市。

　　除了媒體、和光纖通信之外，谷歌近年來重點(diǎn)進(jìn)入的范圍經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還包括了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件。2005年對移動(dòng)電話軟件Android，2007年收購西班牙圖片分享網(wǎng)站Panoramio，以及2011年全資收購摩托羅拉移動(dòng)，都是這方面的經(jīng)典案例。

　　谷歌的高空氣球基站(Project Loon)更被視為是其逆天之作。如果說16年前創(chuàng)立之初的谷歌使命是“整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益”(to organize the world's information and make it universally accessible and useful)，那么谷歌從事的“云WIFI”使命就是讓“全世界無產(chǎn)者都能通過無處不在的、免費(fèi)WIFI重新聯(lián)合起來!”

　　相比于谷歌在軟件和服務(wù)領(lǐng)域的大舉進(jìn)攻，谷歌在包括谷歌眼鏡、手機(jī)制造和智能家居等眾多智能硬件領(lǐng)域的進(jìn)入，在某種意義上，早已經(jīng)超出了其劃定的范圍經(jīng)濟(jì)邊界，事實(shí)上，谷歌在硬件領(lǐng)域已經(jīng)成為了無所不作的“遍撒芝麻”的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，而且是屢敗屢戰(zhàn)。

　　以谷歌眼鏡為例，這一最適合“偷窺王”的變態(tài)發(fā)明，不僅價(jià)格高昂，依舊缺乏應(yīng)用場景，而只能充當(dāng)土豪的玩具，數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)燒友、開發(fā)者和喜好炫耀者的裝逼套裝，而未列入普通用戶的購買清單?？梢韵胂蟮囊粋€(gè)應(yīng)用場景是，未來谷歌最好給每個(gè)地球人的后腦勺上內(nèi)嵌一個(gè)RFID(射頻識別技術(shù)標(biāo)簽)，這樣擁有了谷歌眼鏡，你就能在大街上第一時(shí)間判斷出每個(gè)人的ID、年齡、戀愛史、收入和其他特殊癖好等等，當(dāng)然，前提條件是，每一個(gè)戴上谷歌眼鏡的人首先從法律上都能豁免于容易引發(fā)交通事故的懲罰。直到今天，谷歌還不知道拿這個(gè)寶貝疙瘩去做什么，最新的傳言是要整合在谷歌錢包里——又是一個(gè)天方夜譚的故事!

　　除了谷歌在手機(jī)制造、谷歌眼鏡等智能硬件遭遇的尷尬之外，2014年1月，谷歌斥資32億美元收購智能家居設(shè)備制造商N(yùn)est也并不為外界所看好。雖然智能家居聽上去很美好，但普通用戶的應(yīng)用場景遠(yuǎn)未出現(xiàn)。

　　谷歌更離奇的奇葩產(chǎn)品還在后面。從軍工項(xiàng)目四足機(jī)器人波士頓機(jī)械狗、檢測血糖的智能隱形眼鏡、資助生命科研公司 Calico研發(fā)的“長生不老”項(xiàng)目，再到構(gòu)建三維空間地圖的Tango手機(jī)、量子計(jì)算機(jī)、單人背負(fù)式街景拍攝裝備Trekker、模塊化手機(jī)以及無人駕駛汽車……諸多硬件項(xiàng)目中，一些項(xiàng)目(如高空氣球基站和單人背負(fù)式街景拍攝裝備Trekker)充滿了奇思妙想，而且應(yīng)用場景非?？孔V，更多的已經(jīng)和谷歌的“范圍”沒有任何瓜葛，充其量只能算是谷歌工程師們在20%自由時(shí)間里的漫無目的的涂鴉之作了。

　　更深的疑問在于：從布林和佩奇當(dāng)年的獨(dú)特算法延伸開去，谷歌是不是從本原上就是一家缺乏硬件基因的高科技公司呢?不信的話，看看它將來的參照物種微軟就不難窺見其中的奧秘之一二了。

　　許是為了向蘋果靠攏

　　↑蘋果TV，是喬布斯臨終前都放不下的項(xiàng)目，依舊是前路不明

　　也有人認(rèn)為，谷歌近年來向智能硬件領(lǐng)域不惜血本的進(jìn)入，純粹是深受蘋果公司的刺激所致。

　　時(shí)間還要撥回到2005年，當(dāng)谷歌的Android團(tuán)隊(duì)還在谷歌總部44號樓的角落里鏖戰(zhàn)了十多個(gè)月之后，他們做夢也沒有想到，2007年1月9日舉行的iPhone發(fā)布會(huì)對谷歌來說幾同于一場完美的“絕殺”。

　　如果說2001年iPod的誕生顯示除了喬布斯杰出的營銷才能——他甚至能夠說服紐約頑固不化的唱片工業(yè)巨頭們支持?jǐn)?shù)字音樂，那么iPhone的出現(xiàn)足足見證了喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果在“軟硬兼施”方面吞下的7個(gè)饅頭的功效——至于iPhone作為第8個(gè)饅頭，它使得蘋果在谷歌面前早已絕塵而去，留下是谷歌44號樓里40多位Android開發(fā)工程師徹底的絕望。

　　在iPhone問世之前，喬布斯雖然一直在嘲笑Wintel架構(gòu)下PC的丑陋不堪，但他和他的團(tuán)隊(duì)也飽嘗了失敗的痛苦，1981年的商用電腦Apple III，1983年的價(jià)格高貴的商用電腦 Lisa，1989年的工作站電腦NeXT，1998年的Puck Mouse鼠標(biāo)，2000年的高價(jià)The Cube;2005年的第一款手機(jī)iTunes phone，2007年的Apple TV，都是喬布斯及其團(tuán)隊(duì)和著苦水吞下的“7個(gè)饅頭”。

　　↑2011年時(shí)，蘋果市值比谷歌超出了80%，3年后，這一差距并沒有太多變化

　　恰巧布林和佩奇及其研發(fā)團(tuán)隊(duì)驚艷于蘋果的第8個(gè)饅頭之飽滿——iPhone為蘋果帶來的第二春，而完全忽略了自己的所長和所短。2005年，蘋果和谷歌的市值分別為3600億美元和2000億美元左右，前者比后者超出了80%，到了2014年10月，蘋果、谷歌的市值分別為6091億美元和3793億美元(2014年10月10日數(shù)據(jù))，蘋果依舊遙遙領(lǐng)先，而且別忘了，蘋果已經(jīng)37歲了，谷歌才16歲!

　　在頂天和立地之間，谷歌至今未能避免將自己置于今天的尷尬位置。16年前，谷歌雄姿英發(fā)，可謂含著金湯匙出生的，如今，谷歌曾經(jīng)的青春偶像Facebook早已老矣!曾經(jīng)的老大哥蘋果因?yàn)椴季忠苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，手握數(shù)億手機(jī)用戶，而谷歌只能在智能硬件領(lǐng)域開辟新天地，來賭賭運(yùn)氣。

　　“標(biāo)桿”精神，不可磨滅

　　但不管怎樣，谷歌所做的嘗試已經(jīng)深入了很多消費(fèi)領(lǐng)域，可以說已經(jīng)滲透到人們生活中的方方面面，已經(jīng)開賣的產(chǎn)品就包括手機(jī)平板電腦三件套、VR類設(shè)備以及智能家居產(chǎn)品。更值得期待的是，它還有包括Google X在內(nèi)的數(shù)個(gè)神秘實(shí)驗(yàn)室嘗試著改變?nèi)祟愇磥?，諸如：人工智能、基因計(jì)劃、機(jī)器人、無人機(jī)、自動(dòng)駕駛汽車等等。

　　就此而言上面這些產(chǎn)品賣的好與壞對其來說并不是特別重要，生產(chǎn)出這些產(chǎn)品，谷歌更多的是能夠樹立一個(gè)“標(biāo)桿”，引領(lǐng)產(chǎn)品發(fā)展方向。Google通過TPU項(xiàng)目對深度學(xué)習(xí)硬件加速作出了有益的嘗試，令人敬佩;未來Google未來一定會(huì)持續(xù)更新TPU的架構(gòu)。這也預(yù)示著未來更多非半導(dǎo)體公司或許也將開始生產(chǎn)硬件;引導(dǎo)著硬件制造商不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品，貼近用戶越來越多樣化的需求。