好久沒有聽到Jawbone的好消息了。

　　德魯克說：“并不是因為我們把事情弄糟了，也不是因為我們做了錯事。在大多數(shù)情況下，我們做的事是正確的，只是沒有效果。原因是時代改變了，組織一直賴以為基礎(chǔ)的假設(shè)不再符合現(xiàn)實了?！?/p>

　　對企業(yè)而言，最甜美的事就是遇上了紅利期。紅利是種資源溢出，企業(yè)在某一時期能夠以較低的成本或者代價，通過“紅利杠桿”撬動較大的資源，賺取利潤和回報。

　　一開始Jawbone就是資本、市場、人口基數(shù)等紅利的受益者，迅速竄至“獨角獸”行列。然而，時移世易，沒有永遠的紅利，Jawbone似乎還沒來得及反應(yīng)，紅利給它的饋贈就成了名副其實的枷鎖。

　　以至于據(jù)美國財富網(wǎng)站引述消息人士稱， Jawbone已計劃對外轉(zhuǎn)讓無線音箱業(yè)務(wù)，并且可能會退出運動手環(huán)領(lǐng)域，Up系列手環(huán)已經(jīng)全面停產(chǎn)，現(xiàn)有庫存全部出售給了第三方經(jīng)銷商，而且Jawbone正在尋求醫(yī)療健康領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，這樣的結(jié)果不禁讓人唏噓，Jawbone到底錯在哪?是誰害了它?

　　昔日的王者，如今的笑話

　　曾經(jīng)，Up智能手環(huán)、藍牙耳機和音響是Jawbone的三大標(biāo)志性產(chǎn)品，而現(xiàn)在，這家公司不斷發(fā)出“死亡信號”。

　　盡管Jawbone關(guān)于業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，官方還未正面回復(fù)，但昔日智能穿戴里的梟雄Jawbone漸漸日暮西山卻是不爭的事實。

　　比如折價融資，就在2016年2月，Jawbone融資1.65億美元，據(jù)報道，估值僅僅剩15億美元，比上一輪時的30億美元折價50%。

　　再比如裁員，這家公司想方設(shè)法收緊開支，2015年公司就宣布裁員60名，相當(dāng)于員工總數(shù)的15%，并關(guān)閉了紐約辦公室。

　　此外，Jawbone這兩年還陷入和同行的官司中：2014年，代工廠商偉創(chuàng)力(Flex)指責(zé)Jawbone違反合同并提起訴訟，雖然官司和解，但Jawbone險些因此賠償2000萬美元;2015年在Fitbit上市之后，Jawbone又發(fā)起對Fitbit的訴訟，指控Fitbit及其員工盜竊本公司商業(yè)機密，侵犯了專利權(quán)。盡管，去年法庭做出了有利于Fitbit的裁決，但Jawbone似乎并沒有停止對Fitbit的繼續(xù)訴訟。

　　最可怕的還是市場的雪崩式潰敗，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2015年Fitbit占據(jù)34%的可穿戴市場份額，Jawbone只有4.4%。小米手環(huán)也虎視眈眈，最新的數(shù)據(jù)表明，曾經(jīng)全美出貨量排名第二的Jawbone已經(jīng)被擠出了前五。不僅僅是可穿戴設(shè)備，就連原本的藍牙音箱業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了危機，Jawbone CEO Alex Asseily在接受《財富》雜志采訪時說，他們在美國市場的份額已經(jīng)跌至5%。

　　Jawbone從來沒有如此腹背受敵、狼狽不堪，要知道，在2014年年初，美國著名科技雜志《連線》報道稱，“從設(shè)計的角度來看，Jawbone的新創(chuàng)意或許足以勝過蘋果，這也正是它對蘋果的威脅所在?！?/p>

　　這句話，變成了極大的笑話。

　　成由資本起，敗也以資本始

　　那Jawbone又是如何作死的?

　　有人說Jawbone是智能硬件整個行業(yè)的縮影，但與其把Jawbone的“死”歸咎于產(chǎn)業(yè)大環(huán)境，還不如抓住其“元兇”——資本紅利的消失。

　　因為至少從數(shù)字表面看，可穿戴市場還是在往上走，Jawbone卻是逆市而亡。Gartner研究預(yù)測，可穿戴市場到2017年的出貨量預(yù)計將達到1.8億(包括了VR設(shè)備)。智能手環(huán)雖然風(fēng)頭被搶，預(yù)計也將增長大概50%。同時，Jawbone是全球科技公司典型的一種生存方式，在資本的庇護下，依靠資本不斷投入存活著，把賭注全部押在被收購或者上市上，而一旦當(dāng)融資環(huán)境不景氣，資本停止“輸血”，創(chuàng)業(yè)公司卻還沒鍛煉出獨當(dāng)一面的能力，最終失去話語權(quán)并走向沒落。

　　從成立起，這20年里，Jawbone一共融資13輪，總?cè)谫Y資金9.83億美元。Andreessen Horowitz、黑石投資以及JP摩根都是其早期投資者，投資人蘇海爾·利茲維(Suhail Rizvi)作為Twitter的投資者也曾領(lǐng)投過它，相比之下，對手Fitbit只融過4輪，一共籌集6600萬美元。

　　然而資本的眷顧成了溺愛，典型的表現(xiàn)是Jawbone在產(chǎn)品上反復(fù)犯錯。

　　比如2011年的第一代UP手環(huán)，初上市就因為容易用幾天就“變磚”而被迅速下架，最后官方不得不停止銷售并補償所有已購買的消費者。

　　2012年，Jawbone發(fā)布了新版本的UP手環(huán)，然而卻沒法實現(xiàn)無線同步。

　　2013年，UP24盡管加入了無線同步功能，卻少了當(dāng)初承諾的防水功能。

　　到了2014年秋季，UP3中加入防水功能，本以為能超過市場老大Fitbit卻宣布跳票，問題還是出在防水功能上。

　　2015年4月，新款旗艦UP4發(fā)布，卻只有“防潑濺”的功能，而缺少消費者在意的呼吸監(jiān)測以及被動心率功能，盡管里面已經(jīng)有了相應(yīng)的傳感器，Jawbone希望通過軟件升級來解鎖這些功能。

　　在Jawbone內(nèi)部，他們把這些問題歸結(jié)于公司混亂的產(chǎn)品測試環(huán)境，許多產(chǎn)品臨近發(fā)布時還在做各種修改，導(dǎo)致市場和零售計劃很難進行。也有一些員工認為將新功能的想法傳達給管理層太難。而Jawbone的產(chǎn)品負責(zé)人Bogard則將測試上遇到的問題歸咎于該公司嘗試的事物太新。

　　事實上，正是資本的過度寵幸，讓其過分自信，失去了對市場的敏感，才遭遇各種跳票和產(chǎn)品問題，最后錯失節(jié)日銷售季，Jawbone在可穿戴市場的份額始終低迷的罪魁禍?zhǔn)谆蚴琴Y本不斷垂青的紅利。

　　正如一評論人說到，資本就像是給企業(yè)鋪賽道的人，讓企業(yè)跑得更快、更好。但是像Jawbone這樣，缺少一個有支撐力模式的企業(yè)，當(dāng)鋪賽道的人走了，資本紅利結(jié)束了，自己也只能退出賽道。