春節(jié)期間，在深圳一家貨運(yùn)航空公司工作的唐喆必須堅(jiān)守崗位，他提前給四川老家的父母準(zhǔn)備了年貨：兩臺(tái)中興“天機(jī)7”系列手機(jī)。

　　“父親眼睛不好，想要屏幕又大又清晰的手機(jī)。母親平時(shí)愛(ài)旅游，最看重拍照功能。老人家節(jié)省得很，還不能買(mǎi)太貴的，比來(lái)比去，中興的這款手機(jī)比較合適。大年三十，父母用新手機(jī)拍了家里吃年夜飯的照片發(fā)給我，看到家鄉(xiāng)菜我的口水都快流出來(lái)了。”唐喆說(shuō)。

　　“天機(jī)7”系列是中興手機(jī)目前的主打產(chǎn)品，高清屏幕、3D拍照、語(yǔ)音識(shí)別等功能以及相對(duì)便宜的價(jià)格，讓很多人把它裝進(jìn)了春節(jié)年貨的“購(gòu)物車(chē)”。通過(guò)“天機(jī)7”等主打產(chǎn)品，中興通訊的智能終端正在全球市場(chǎng)“攻城略地”。來(lái)自中興通訊的數(shù)據(jù)顯示，目前，中興通訊智能終端在美國(guó)市場(chǎng)的份額排名第四，在俄羅斯、西班牙、澳大利亞、墨西哥市場(chǎng)排名保持前五名。

　　中興手機(jī)賣(mài)到全球的“底氣”來(lái)自其具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2011年以來(lái)，中興通訊連續(xù)遭遇7起美國(guó)“337調(diào)查”。“337調(diào)查”是美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)針對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品侵犯美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為以及不公平競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行的調(diào)查，企業(yè)一旦被認(rèn)定侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，相關(guān)產(chǎn)品必須退出美國(guó)市場(chǎng)。在7次考驗(yàn)中，中興通訊交出了漂亮的“成績(jī)單”：5起勝訴、2起和解。

　　記者采訪了解到，中興通訊已擁有超過(guò)6.8萬(wàn)件全球?qū)＠暾?qǐng)，其中已授權(quán)專(zhuān)利2.5萬(wàn)件。90%以上的專(zhuān)利為具有高度權(quán)利穩(wěn)定性和技術(shù)品質(zhì)的發(fā)明專(zhuān)利，包括覆蓋國(guó)際通訊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本專(zhuān)利和覆蓋通訊產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的核心專(zhuān)利。其中，智能終端的專(zhuān)利資產(chǎn)超過(guò)2.2萬(wàn)件，語(yǔ)音操控和雙攝像頭的專(zhuān)利申請(qǐng)量分別超過(guò)200件和100件。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)高強(qiáng)度的研發(fā)投入。數(shù)據(jù)顯示，中興通訊近六年研發(fā)投入超過(guò)500億元。在中興通訊位于中國(guó)、美國(guó)和歐洲的10余個(gè)研究所，800多位專(zhuān)家正在從事5G相關(guān)技術(shù)的研發(fā)工作。2016年-2018年間，中興通訊計(jì)劃在5G領(lǐng)域累計(jì)投資20億元。

　　在中興通訊首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官申楠看來(lái)，中興手機(jī)能夠打入全球市場(chǎng)，并在主要國(guó)家保持較高份額的市場(chǎng)占有率，關(guān)鍵在于體制機(jī)制的創(chuàng)新使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略嵌入了公司日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　申楠表示，過(guò)去，知識(shí)產(chǎn)權(quán)被認(rèn)為是法務(wù)部門(mén)的下屬業(yè)務(wù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部也被認(rèn)為是一個(gè)投入部門(mén)、管理部門(mén)。實(shí)際上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須跟企業(yè)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮重要的價(jià)值，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)應(yīng)該是一個(gè)產(chǎn)出部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　因此，中興通訊成立了由總裁牽頭的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會(huì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家委員會(huì)，重點(diǎn)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)在全業(yè)務(wù)流程中的嵌入問(wèn)題，通過(guò)分步推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)和優(yōu)化，支撐“商務(wù)-技術(shù)-知識(shí)產(chǎn)權(quán)”三位一體的競(jìng)爭(zhēng)模式，助力公司的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　“我們把知識(shí)產(chǎn)權(quán)嵌入到市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作深入到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，而不是作為一個(gè)獨(dú)立的管理部門(mén)，這是中興通訊創(chuàng)新機(jī)制的重要一環(huán)。”申楠說(shuō)。