Oculus 品牌的弱化以及拆分成 PC VR 和 移動 VR 兩個部門，說明他們會將很多重心轉移到Gear VR 和 Santa Cruz 一體機這樣的移動便攜設備上。

　　Oculus 前 CEO Brendan Iribe(現(xiàn)在擔任 PC 部門負責人)曾明確表示，Rift 不會在近期推出下一代，也不會對 Rift 做小功能和更新。要做就做大的，他們要把全新的功能集中在下一代 Rift 上，而這個過程需要幾年時間。

　　五年后的 VR 長什么樣子?Oculus首席科學家 Michael Abrash 給了我們一個圖譜。它有更高的分辨率、更廣的FOV、支持多變的場景深度、支持眼球運動追蹤、更好的人體工學以及具備增強現(xiàn)實技術。更重要的是，它的價格會讓普通人消費的起!

　　也就是說，接下來的時間 VR 又進入了漫長的技術積累期。就像 2014 年之前的那樣，不同的是，這一次硬件大廠手上有了更高的籌碼，而開發(fā)者也能基于更好的消費硬件來填補內(nèi)容的空窗。

　　索尼的小心思玩家怎能不知? PS4 主機在 2016 年底銷量已經(jīng)突破 5000 萬，而大法也是一直靠著優(yōu)質(zhì)大作來讓你持續(xù)入坑的。

　　索尼SEC中國戰(zhàn)略部部長添田武人表示，未來5-10年，索尼在 VR 上的規(guī)劃主要側重游戲和視頻。主攻游戲，其他方面仍然要看市場接受度。

　　HTC Vive 在國內(nèi)擔任了一部分高端 VR 普及的責任，在 B 端市場有很大的想象空間。

　　但Vive 從一開始走跟別人不同的路就注定了它也必須急于想辦法應對自己的短板，那就是走動時腦袋后面的那根線。

　　所以今年 Vive 將和 Vive X 加速器孵化的傳送科技大力推廣無線 VR，和英特爾開發(fā) WiGig 無線解決方案。

　　微軟在 2016 的發(fā)力有目共睹(參見：2016年微軟HoloLens布局AR產(chǎn)業(yè)鏈總結)，2017 將繼續(xù)發(fā)力混合現(xiàn)實平臺。

　　備受爭議的 Magic Leap 在干嗎?努力造產(chǎn)品唄。

　　人們質(zhì)疑它無非是因為它拿了最多的錢，卻還不見原型機，一直以來大家不知道他們到底在背地里搗鼓什么?

　　在各方壓力下，Magic Leap的創(chuàng)始人 Rony Abovitz 接受福布斯采訪時終于透露了一些話：Magic Leap已經(jīng)花了10億美元開發(fā)原型機，在佛羅里達建造生產(chǎn)線，很快就會推出消費產(chǎn)品。當產(chǎn)品上市時(最快會在未來18個月推出)，新計算時代將會來臨。

　　既然大公司都沒有表態(tài)說這個行業(yè)不行，我們也不必著急。說到底，未來，誰能踩對節(jié)點，就像一場博弈。

　　他們還在玩，說明這個有玩頭。

　技術投資映射未來

　　2017 是一個好的開始，根據(jù)魔多君創(chuàng)投周報的數(shù)據(jù)顯示，1 月份剛剛過去 15 天，全球 VR/AR 行業(yè)發(fā)生 11 筆投資，融資額達 5000 萬美元，其中涉及VR/AR智能穿戴、游戲、廣告、頭顯、直播、影視和家裝等多個領域。

　　投資能反應市場真正的價值點。

　　不僅是 VR 行業(yè)，整個創(chuàng)業(yè)圈進入資本寒冬期并不是沒有預兆的。從 2016 年下半年開始，VR 慢慢轉向技術投資，原因在于這項技術沒有突破，而今明年 VR 行業(yè)發(fā)展緩慢就是因為技術的瓶頸。換其他行業(yè)也是如此。

　　雖然現(xiàn)狀如此，但并不表示沒有人在做，Valve 收購 VR音頻公司 Impulsonic;Oculus 收購丹麥眼球追蹤技術公司 The Eye Tribe，收購瑞士計算機視覺公司 Zurich Eye;Facebook收購面部識別技術初創(chuàng)公司 FacioMetrics;蘋果秘密收購室內(nèi)定位技術公司 Indoor.io;利亞德旗下子公司平達收購美國動捕公司 NaturalPoint;Google收購VR眼球追蹤技術公司 Eyefluence。

　　大公司對關鍵技術的投資恰恰能夠映射未來的發(fā)展，VR 的每一部分都是由未來技術構成的，投資它，也意味著投資未來。

　　市場教育

　　一個新興行業(yè)崛起的早期，市場教育很重要。國內(nèi)的 VR 市場不太健康，有像暴風這樣的企業(yè)在教育市場。相對來說，歐美的市場發(fā)展比較健康，如果我們回顧國外權威機構對 VR 的預測和評判，就能知道這個市場的增長速度和規(guī)模。

　　德銀在去年 3 月發(fā)布 VR 報告指出，VR 市場將出現(xiàn)類似于智能手機市場的激烈競爭環(huán)境，其中很重要的一個表現(xiàn)就是，快速的開發(fā)周期和產(chǎn)品發(fā)布。

　　跟兩年前相比，現(xiàn)在用于解決 VR 技術問題的資金和開發(fā)人員數(shù)量是當初的 10 倍，是 5 年前的 100 倍。自從 Facebook 收購了 Oculus 以來，VR 領域的風險投資增長了 3 倍。而且，幾乎每天都有 VR 公司宣布獲得投資。

　　簡而言之，基于普及周期，當前的 VR 生態(tài)系統(tǒng)相當于 2007 年的智能手機發(fā)展現(xiàn)狀。在美國，智能手機用戶突破 1 億用了 4-5 年時間。VR 普及曲線會相對較慢，但足以撐起一個龐大的市場。

　　高盛的《VR與AR：解讀下一個通用計算平臺》這篇在業(yè)內(nèi)引發(fā)重大反響的報告中指出，早在 20 世紀 90 年代，隨著 3D 游戲上市，VR 在當時引發(fā)了類似于現(xiàn)在的關注度。但因為當時的 VR 技術沒有跟上媒體不切實際的想象，消費者也對這些技術并不滿意，所以第一次 VR 熱潮就此消退。

　　直到 2014 年，以 Facebook 20億美金收購 Oculus 為導火線，VR 熱再次襲來。當前的技術已經(jīng)解決了 90 年代的許多局限。

　　在 2014-2015 這兩年中，VR/AR 領域共進行了 225 筆風險投資，投資額達 35 億美元。

　　在 2016 這一年中，VR/AR 領域共進行了大約 171 筆風險投資，投資額達到 18 億美元。跟前一年相比增長了 140%。

　　這三年，用一句形容就是“鬼知道VR經(jīng)歷了什么?”

　　資本砸了這么多錢，大佬紛紛布局，創(chuàng)業(yè)者成為“風口的豬”，這個市場的快速崛起和迭代是無法想象的。

　　最后，小編看好 VR 還有一個理由，根據(jù)一個簡單方法：你希望未來是什么，未來就是什么!