實體經(jīng)濟越來越難做，首當(dāng)其沖的便是制造業(yè)，除了人力成本上漲、原材料與土地租金上漲、物流成本上漲、稅收居高不下、創(chuàng)新能力不足、價格戰(zhàn)愈演愈烈，這些問題都將中國實業(yè)，特別是制造業(yè)推向了水深火熱的境地。

　　并且從2014年開始，全行業(yè)很多制造業(yè)紛紛倒閉，資不抵債，安防行業(yè)也難逃其難，以深圳為代表的中小型安防企業(yè)就倒下了一批。而前段時間“福耀玻璃”董事長曹德旺所引發(fā)的“死亡稅率”的事件，更是戳中了中國實體制造業(yè)的疼點，隨著中國經(jīng)濟及人口態(tài)勢的發(fā)展，除了人工成本便宜外，其他幾乎任何成本將不占優(yōu)勢，中國所謂低成本的時代一去不復(fù)返，中國制造業(yè)正處轉(zhuǎn)型時的陣痛期。

　　安防企業(yè)很多都是以傳統(tǒng)制造生產(chǎn)為優(yōu)勢，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面除了主流設(shè)備商引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展外，下面的中小型企業(yè)的創(chuàng)新能力有限，產(chǎn)能過剩、土地成本上漲、勞動力成本上漲、科技創(chuàng)新含量低等綜合因素的作用，最終將導(dǎo)致整個安防行業(yè)繼續(xù)進行品牌市場的收縮，安防行業(yè)市場將越來越集中在幾家主流設(shè)備商供應(yīng)商的手中。

　　那么，如何擺脫制造成本上漲所帶來的風(fēng)險管控，讓安防企業(yè)能夠輕裝上陣，不受累于生產(chǎn)端的成本支出，安防知識網(wǎng)認(rèn)為有兩種比較好的方式可以選擇。

　　第一是采取OEM的方式，將生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)托付給第三方生產(chǎn)企業(yè)，但是在質(zhì)量管控、功能設(shè)計以及售后服務(wù)方面，企業(yè)還是要有主體責(zé)任意識，對行業(yè)負(fù)責(zé)、對產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對用戶負(fù)責(zé)是原則性的問題。

　　第二是實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和制造智能化，緊緊圍繞網(wǎng)絡(luò)為主要基礎(chǔ)的信息與通訊技術(shù)，融合安防技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與市場競爭的差異化，新一輪工業(yè)革命的核心是制造業(yè)的數(shù)字化，即高度發(fā)展的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)的深度融合。發(fā)展制造業(yè)產(chǎn)業(yè)信息平臺化，推進制造業(yè)云平臺建設(shè)，促進制造業(yè)提檔升級，將分散的制造資源集中起來，提高資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心技術(shù)，由制造變?yōu)橹窃臁?/p>

　　其實，在減輕制造成本方面，各個企業(yè)都有自己一套的生產(chǎn)理論，但最不合適的就是扣材料，減質(zhì)量。安防行業(yè)有特殊的一面，硬件設(shè)備利潤雖然能夠有所保證，但是隨著競爭的激烈，利潤微薄也是在所難免。項目市場雖然利潤很高，但門檻越來越高，一般企業(yè)很難再有機會，細(xì)分市場是一個不錯的選擇，但是隨著時間的推移，也必將會引來新的價格戰(zhàn)。所以生產(chǎn)制造的戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型是時不我待，安防企業(yè)要抓緊時間做出調(diào)整。