2)開放合作，打造統(tǒng)一的智能家居互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)

　　自智能家居誕生以來，并沒有形成統(tǒng)一有效的互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，換句話說兩個不同廠商的家居產(chǎn)品幾乎沒法實現(xiàn)互聯(lián)。中興自入行開始，就有意識致力于促成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)法吸引開發(fā)者和生態(tài)鏈的合作伙伴，制定統(tǒng)一有效的互通標(biāo)準(zhǔn)，打造完善的整體解決方案。

　　而這一切是建立在有用戶的基礎(chǔ)上，從開始做攝像頭，用硬件產(chǎn)品去積累用戶，且取得了不錯效果，有了用戶的積累，平臺開放才有吸引力。

　　在具體的操作中，中興與其他廠商不同，中興的開放平臺，并不是完全開放，而是有限度、有條件的開放，這樣更能嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量，頗有蘋果app store控制app的意思。

　　此外，中興不只是平臺的開放還有平臺運營能力的開放，也就是說不止授之以魚，還授之以漁，賦予合作者們更多的自主權(quán)和空間。這樣做無疑更能發(fā)輝大家的主觀能動性。

　　當(dāng)然，平臺的開放也是分階段的，先從內(nèi)部開放，再向外部開放，從個別到大眾逐步開放。如同一款優(yōu)秀的游戲一般，先進(jìn)行必要的內(nèi)測，再對外推廣，從而獲取更好的口碑。這樣的做法毫無疑問更穩(wěn)當(dāng)。

　　總而言之，中興的優(yōu)勢在于，開放建立在產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，平臺架構(gòu)、安全性、可擴(kuò)展性都經(jīng)過了大量用戶的驗證。在平臺層面，中興將會尋找更多有實力的品牌合作，實現(xiàn)多方面的資源互補(bǔ)，更深一步地促進(jìn)智能家居的發(fā)展。

　　3)整合各方資源，解決“服務(wù)落地難”難題

　　智慧家庭最終需要落地才能煥發(fā)生機(jī)，如何實現(xiàn)服務(wù)落地是大家最為關(guān)注的難題。而一手握著運營商資源、一手握著自有渠道資源的中興可以說是有巨大的管道、技術(shù)和落地優(yōu)勢。一方面中興可通過運營商市場的渠道優(yōu)勢和市場積累，與運營商進(jìn)行多合作、深定制，在幫助提升運營商核心競爭力的同時更好地服務(wù)用戶，實現(xiàn)服務(wù)落地，另一方面，中興可利用自有的線上線下渠道資源、行業(yè)資源，聯(lián)合服務(wù)公司、物業(yè)公司等實現(xiàn)智慧家庭服務(wù)落地，拉動整個智慧家庭領(lǐng)域的良性發(fā)展。

　　除了已有的資源外，中興也將投資和孵化更多生態(tài)鏈合作伙伴，進(jìn)一步推動智能家居產(chǎn)品和服務(wù)落地。屆時，在整合方面，中興強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢將得到進(jìn)一步釋放。當(dāng)然，“整合”的目的也是為了獲得更多體驗更好的單品，與“單品”、“開放”形成有機(jī)的閉環(huán)。不難看出，在整合上，中興不單有小米那樣的投資孵化，更有資源上的互補(bǔ)和合作。

　　結(jié)論

　　雖然資本對于智能硬件的熱情大幅衰退，但不足以沖擊到大玩家主導(dǎo)的智能家居市場。2016年，不論有沒有爆款出現(xiàn)，家居類產(chǎn)品的智能化都將進(jìn)一步平穩(wěn)推進(jìn)。而中興將“產(chǎn)品”、“開放”、“整合”三者有機(jī)結(jié)合，形成一個可循環(huán)的閉環(huán)，毫無疑問將帶領(lǐng)一眾合作伙伴推動智能家居行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。如此一來，擺脫當(dāng)前窘境，角逐5000億，還會遠(yuǎn)嗎?