Panasonic的電視事業(yè)曾為該公司主力，但隨電漿電視的投資失敗，陷入低潮，即使2015會(huì)計(jì)年度(2015年4月~2016年3月)轉(zhuǎn)虧為盈，但公司內(nèi)部形容是大病初愈體質(zhì)仍虛，短期內(nèi)仍難復(fù)原，因此Panasonic影音系統(tǒng)事業(yè)只好轉(zhuǎn)以B2B市場(chǎng)為主，期待東京奧運(yùn)的展場(chǎng)顯示系統(tǒng)商機(jī)，能重振Panasonic的影音系統(tǒng)事業(yè)。

　　Panasonic這么看重東京奧運(yùn)市場(chǎng)，是因?yàn)橛袑?shí)際經(jīng)驗(yàn)，作為奧運(yùn)最高等級(jí)承包商，據(jù)Panasonic相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，Panasonic在2016年巴西奧運(yùn)營(yíng)收在50億~100億日?qǐng)A(約50萬~99萬美元)之間，而展示對(duì)Panasonic電視與影音系統(tǒng)的促銷效果，則是無價(jià)。

　　目前Panasonic的電視事業(yè)，可以說沒有亮眼產(chǎn)品，最高階的就是與其他廠商一樣的4K電視，以及向韓國(guó)樂金電子(LG Electronics)采購(gòu)面板的OLED電視，即便如此，該公司仍認(rèn)為奧運(yùn)的展示效果對(duì)B2B與B2C影音系統(tǒng)事業(yè)都有加分。

　　因此，Panasonic積極研發(fā)各式新產(chǎn)品，希望2020年能推出8K電視、3D立體投影等，具有獨(dú)自特色的影音系統(tǒng)，讓在日本舉辦的2020年東京奧運(yùn)業(yè)績(jī)，包括奧運(yùn)場(chǎng)地的顯示系統(tǒng)標(biāo)案，以及廣告效應(yīng)帶來的家電產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)，達(dá)到1,500億日?qǐng)A營(yíng)收、巴西奧運(yùn)20倍的水準(zhǔn)。

　　另一方面，Panasonic從2013年起進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將主力從B2C市場(chǎng)轉(zhuǎn)向B2B市場(chǎng)，因此奧運(yùn)展場(chǎng)的各種影音系統(tǒng)，其實(shí)才是現(xiàn)在Panasonic影音事業(yè)的主力領(lǐng)域，家電市場(chǎng)只是附帶宣傳。

　　現(xiàn)在Panasonic不僅積極爭(zhēng)取日本與海外的大型數(shù)位看板標(biāo)案，同時(shí)還進(jìn)行若干新的影音展場(chǎng)系統(tǒng)概念測(cè)試，比方在北海道的札幌巨蛋，現(xiàn)在Panasonic在球場(chǎng)上安裝了不會(huì)妨礙賽事的球場(chǎng)攝影系統(tǒng)，并測(cè)試在觀眾席窗戶上進(jìn)行投影演出的投影顯示系統(tǒng)，提供更多種觀賞球賽的可能性。

　　除了家電與大型展場(chǎng)市場(chǎng)外，Panasonic的影音系統(tǒng)還有一個(gè)市場(chǎng)，就是客機(jī)座艙娛樂系統(tǒng)，Panasonic在這個(gè)市場(chǎng)的全球市占率超過70%，營(yíng)利率估計(jì)明顯超過Panasonic自訂的5%水準(zhǔn)，屬于優(yōu)良事業(yè)群。

　　但是，因?yàn)槿蛄畠r(jià)航空熱潮中，越來越多廉價(jià)航空借由減低座艙娛樂系統(tǒng)投資減低經(jīng)營(yíng)成本，使得Panasonic不敢看好未來3年內(nèi)的座艙娛樂系統(tǒng)市場(chǎng)成長(zhǎng)率，加上以電視為首的家電還在亟待改進(jìn)水準(zhǔn)，Panasonic影音事業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力，就只有影音制作與大型劇場(chǎng)顯示系統(tǒng)市場(chǎng)。

　　隨東京奧運(yùn)的腳步逼近，Panasonic正盡全力投資相關(guān)技術(shù)，至于成效如何，就要等2020年東京奧運(yùn)開幕方知。