7周歲生日剛過，創(chuàng)新工場便開始了“開疆辟土”的步伐。

　　9月22日，創(chuàng)新工場2016年度峰會在深圳舉行。此次峰會“重頭戲”之一，便是創(chuàng)新工場華南總部正式開業(yè)。至此，創(chuàng)新工場已經(jīng)在國內(nèi)的北京、上海以及深圳設(shè)立總部，確立了華北、華東以及華南三大創(chuàng)業(yè)中心。

　　會上，創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)分享了對中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新與趨勢的看法，并闡述了創(chuàng)新工場投資的部署和策略。他認(rèn)為，盡管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)遭遇“寒冬”，但依然有重大的投資機(jī)會。

　　資本沒有“寒冬”

　　“雖然中國是最大的互聯(lián)網(wǎng)國家，但是成長率在下降，所以意味著人口紅利已經(jīng)過去。”李開復(fù)表示，單純依靠中國龐大人口基數(shù)的創(chuàng)業(yè)模式，靠燒錢、燒用戶，之后再想著怎么賺錢的模式已經(jīng)不是最好的模式，因?yàn)槿丝诮咏枬M。所謂幾個(gè)小朋友做一個(gè)APP炒火炒紅，并不是最好的模式。

　　最近大家都在說互聯(lián)網(wǎng)寒冬，VC覺得項(xiàng)目太貴，而創(chuàng)業(yè)者覺得找不到投資，賣者不愿意降價(jià)，買者不愿意付費(fèi)，所以市場就會變得冷清。但李開復(fù)表示，真實(shí)的情況是，目前的投資量是在增加的。

　　他認(rèn)為，目前人工智能、AR、VR、教育市場這幾個(gè)市場是非?；馃幔野l(fā)展得非常好，這些都是重點(diǎn)成長的領(lǐng)域或者所謂的風(fēng)口。反之，2015年，很多VC把大量的錢投入P2P和O2O，但如今都后悔了。

　　李開復(fù)直言，所謂P2P金融就是利用一個(gè)賣家的機(jī)會在網(wǎng)上形成一個(gè)市場，可以打破市場的壟斷，可以產(chǎn)生非常好的機(jī)會，但是可能帶來很多欺詐，很多不誠信還有很多監(jiān)管等等的問題，“所以創(chuàng)新工場從來沒有進(jìn)入P2P金融領(lǐng)域”。

　　之前，曾有聲音認(rèn)為O2O是“偽命題”，但在李開復(fù)看來，并非如此。他笑言要為O2O“正名”：雖然O2O今天燒了很多錢，很多公司都相繼倒閉，但問題是在于有些公司燒錢太快，甚至用2VC的模式，這樣的方法一定會失敗的。“這不是O2O的問題，而是VC的風(fēng)格和選擇問題”。”

　　至于游戲領(lǐng)域，李開復(fù)透露，早在2014年創(chuàng)新工場就停止了相關(guān)的投資，“一方面我們認(rèn)為游戲已經(jīng)達(dá)到一個(gè)封頂，另一方面，在學(xué)習(xí)游戲的時(shí)候團(tuán)隊(duì)對虛擬和變現(xiàn)有非常深刻的理解，于是我們轉(zhuǎn)投了文化領(lǐng)域。”

　　文化領(lǐng)域可能看起來很廣，但是簡單來說就是電影、電視劇、綜藝節(jié)目等。李開復(fù)表示，無論在網(wǎng)上還是傳統(tǒng)渠道上，這個(gè)領(lǐng)域都很賺錢，但是未來進(jìn)入更多網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，這個(gè)行業(yè)需要學(xué)習(xí)怎么用游戲的方法來運(yùn)營、獲利、變現(xiàn)，所以最近創(chuàng)新工場變成了很多電影、電視最好的投資伙伴，“這是我們當(dāng)初沒有料到的事情”。

　　創(chuàng)新工場：“偏愛”人工智能和文娛

　　9月12日，創(chuàng)新工場宣布，募集到25億人民幣規(guī)模的第二期人民幣基金和3億美金規(guī)模的第三期美元基金，募資總額以人民幣計(jì)共超過45億元。其中3億美元基金面向全球投資者展開融資，而富士康是主要投資者。

　　此次新基金募集完成后，創(chuàng)新工場管理的三支美元基金，兩支人民幣基金的總規(guī)模超過12億美金(80億人民幣)。

　　眼下，正值資本“寒冬”，創(chuàng)新工場一口氣拿了45億這么大筆錢，接下來打算怎么花?今天會上，李開復(fù)對此作了說明。

　　“下一個(gè)革命是人工智能，這也是創(chuàng)新工場的投資重點(diǎn)”，李開復(fù)認(rèn)為，未來10年，大部分人類需要思考5秒鐘以下的工作都會被取代。“人工智能沒有人類腦子那么奧妙的結(jié)構(gòu)，但是當(dāng)它比人能看到的數(shù)據(jù)量更大且還有特殊的學(xué)習(xí)方式，完全可以超越人類。”他甚至預(yù)言，所有中介的公司，所有助理的職位都會消失。

　　目前，創(chuàng)新工場對人工智能的布局可以劃分成五個(gè)部分。第一是大數(shù)據(jù)，第二個(gè)感知，李開復(fù)認(rèn)為語音和人臉、物體的識別會越做越好，但是對自然語言的理解在一個(gè)領(lǐng)域可以做得很好，但是跨領(lǐng)域還需要更長的時(shí)間。另外，在傳感器方面，雖然現(xiàn)在都比較貴，但是隨著大量的生產(chǎn)就會變便宜。不過李開復(fù)指出，機(jī)器人更多是商業(yè)的應(yīng)用，而不是家庭的應(yīng)用，創(chuàng)新工場并不看好家庭機(jī)器人。

　　李開復(fù)透露，創(chuàng)新工場的第二大投資領(lǐng)域，是文化娛樂領(lǐng)域。其中包括兩個(gè)方面，第一個(gè)是IP?，F(xiàn)在文娛都在含IP，要可持續(xù)、被追捧成為一個(gè)現(xiàn)象級的東西，比如說暴走漫畫。第二就是平臺型的公司，即便你都是靠別人的內(nèi)容，但是你是一個(gè)入口，用戶來你這兒，這種公司是長期的有最大的價(jià)值。比如創(chuàng)新工場投資的知乎、SNH48也可以理解為是這樣的。

　　創(chuàng)新工場“南下”

　　對于此番“南下”，創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)向投資界記者表示，深圳是一個(gè)硬件的工廠，人工智能方面的技術(shù)離不開深圳。談及對深圳創(chuàng)業(yè)者的印象，他用了一個(gè)詞形容——“務(wù)實(shí)”。但是所謂的務(wù)實(shí)的另外一面就是對最新的趨勢和創(chuàng)業(yè)的方法論沒有北京那么成熟，“北京的創(chuàng)業(yè)者更有想象力，更有平臺的野心和夢想。”

　　李開復(fù)強(qiáng)調(diào)，所謂做孵化并不是提供一個(gè)巨大的物理場所，創(chuàng)新工場的價(jià)值是軟價(jià)值，即是培訓(xùn)，包括幫助創(chuàng)業(yè)者怎樣管理公司，怎樣抓戰(zhàn)略的方向，增加自己的人脈，如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者等等。過去幾年，創(chuàng)新工場做了很多活動，包括群英會、HR商學(xué)院，李開復(fù)表示會將這些活動“移植”到深圳，繼而輻射到整個(gè)華南地區(qū)。