在資源型垂直行業(yè)，大唐網(wǎng)絡與教育部信息中心合作，打造了教育技術服務平臺“艾教育”;與國家體育總局信息中心合作，共同打造全國移動電子競技大賽CMEG品牌，填補了我國官方移動電競賽事的空白;與統(tǒng)戰(zhàn)部西藏網(wǎng)合作，推出了國內(nèi)首部實現(xiàn)藏文輸入和漢藏翻譯功能的藏Phone手機等等。此外，大唐網(wǎng)絡還與國務院扶貧辦達成合作，全面啟動精準扶貧電商平臺建設。

　　在積極推進移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的同時，大唐電信還依托自身“集成電路+”戰(zhàn)略聚集的相關產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和主導產(chǎn)業(yè)布局、自有科技園區(qū)，通過“泛IC產(chǎn)業(yè)孵化平臺”，進一步踐行國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略。

　　大唐電信“泛IC產(chǎn)業(yè)孵化平臺”，面向泛集成電路領域行業(yè)機構(gòu)、中小微企業(yè)及創(chuàng)客的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提供產(chǎn)業(yè)孵化、資金孵化和資產(chǎn)孵化服務，包括為泛集成電路產(chǎn)業(yè)全生態(tài)鏈雙創(chuàng)提供指導、全流程IC設計、COS開發(fā)、系統(tǒng)平臺開發(fā)、系統(tǒng)應用開發(fā)、終端產(chǎn)品設計、按需配置的物聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)云服務平臺，以及國內(nèi)外知名VC/基金資源、高滿意度的一站式服務體系。2016年上半年，大唐電信“泛IC產(chǎn)業(yè)孵化平臺”入選工信部大企業(yè)“雙創(chuàng)”典型案例。

　　國企改革進行時 提質(zhì)增效問存量

　　面對國外國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷，移動通信市場競爭激烈等情形，2016年上半年，大唐電信因受智能終端市場競爭激烈、產(chǎn)品升級換代加劇等市場特性的影響，雖然營業(yè)收入上升，但整體毛利率下降;同時，公司的無形資產(chǎn)折攤加大，成本上升;基于謹慎原則對應收賬款增加計提減值。上述綜合因素，使公司整體盈利水平與去年同期相比呈下降趨勢。

　　大唐電信堅持既定的發(fā)展方針，在鞏固、做實產(chǎn)業(yè)市場的同時，穩(wěn)步實施供給側(cè)改革，立足“做實做強”，聚焦“集成電路+”，強化經(jīng)營質(zhì)量，提質(zhì)增效。公司提出要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變;從規(guī)模向效益轉(zhuǎn)變;從短期業(yè)績向長期可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營的“雙輪驅(qū)動”，內(nèi)生增長與外延并購相結(jié)合，大唐電信加快推進“集成電路+”的產(chǎn)業(yè)布局。對集成電路設計板塊子公司適當引進新業(yè)務和內(nèi)部整合，部分業(yè)務和人員實現(xiàn)劃轉(zhuǎn)整合，提高核心競爭能力，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢;對終端設計板塊、軟件與應用板塊、移動互聯(lián)網(wǎng)板塊進行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源系統(tǒng)分析梳理，上半年順利完成了南京節(jié)能公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

　　與此同時，大唐電信增收節(jié)支，深入拓展重點市場、重點客戶，加強資產(chǎn)管理，挖潛增收，狠抓應收賬款和存貨管理，化解經(jīng)營風險;強化費用管理，嚴控費用支出，狠抓項目回款，改善盈利水平。

　　結(jié)語

　　面向未來，大唐電信將繼續(xù)貫徹國企改革精神，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，進一步加快推進“集成電路+”的產(chǎn)業(yè)布局，利用相關產(chǎn)業(yè)的政策發(fā)展機遇，提升主業(yè)的核心競爭力;積極推進瘦身健體，加強生產(chǎn)管理、研發(fā)管理及采購管理，進一步降低成本和費用，助力國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。