第二個(gè)因素是云業(yè)務(wù)類型的狹窄。前面就已經(jīng)講過了，在業(yè)務(wù)上面，SAP主打大數(shù)據(jù)及云ERP。講真，就這一個(gè)方面，它就已經(jīng)輸了亞馬遜Aws等太多太多。

　　就拿最基本的大數(shù)據(jù)來講，以IBM作比。今年，IBM正式推出了一站式的“云數(shù)據(jù)服務(wù)超市”，以幫助開發(fā)者和數(shù)據(jù)分析師快速、安全地開發(fā)和部署應(yīng)用。此外，該“超市”還具有三個(gè)明顯的特點(diǎn)：一站式混合云服務(wù)、開放與開源的數(shù)據(jù)服務(wù)以及豐富的信息。而這些都是SAP所不具備的，因此，若想要對抗IBM等公司對自己市場份額的吞噬，SAP要打的這一仗將會非常辛苦。

　　最后一個(gè)因素就是對于AI的忽略了。對一家老牌公司而言，最重要的就是不能自視過大，還要與時(shí)俱進(jìn)。顯然，SAP做到了第一點(diǎn)，卻沒做到第二點(diǎn)。

　　正如微軟負(fù)責(zé)監(jiān)督云機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)的產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人Herain Oberoi所言：

　　“我們的客戶們將從傳統(tǒng)云服務(wù)轉(zhuǎn)向具備‘機(jī)器學(xué)習(xí)’和‘人工智能’元素的新式云服務(wù)，與我洽談過的每家公司都有一位頂級管理人員負(fù)責(zé)擬定這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃。”

　　當(dāng)前，傳統(tǒng)的云服務(wù)正在向AI云服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是，在亞馬遜、微軟和IBM等云服務(wù)正在AI領(lǐng)域大步前進(jìn)的時(shí)候，SAP竟然紋絲不動(dòng)，直接忽視這一新興業(yè)務(wù)，而是朝著大數(shù)據(jù)繼續(xù)前進(jìn)。對于SAP的這一做法，鎂客君真不知該說它眼光不夠亮，還是太過專一(or死腦筋)了。

　　打破困局，SAP最后還得看中國

　　從整體情況來看，SAP在全球云服務(wù)市場上真的不具備什么突出的優(yōu)勢。但是，它還是下對了一步棋，那就是在中國云服務(wù)市場的布局。

　　根據(jù)賽迪顧問今年2月份發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，從2012～2015年，我國云計(jì)算市場一直高速增長，年均復(fù)合增長率高達(dá)61.5%，2015年我國云計(jì)算市場規(guī)模就已達(dá)2030億元。而且，未來還將繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢。

　　在如此市場誘惑下，鑒于Uber、谷歌等外企在中國市場的以失敗結(jié)尾，SAP很聰明的沒有單打獨(dú)斗，而是選擇與中國云服務(wù)巨頭阿里巴巴合作，共同打造SAP云服務(wù)產(chǎn)品。

　　雖然最近亞馬遜也正式進(jìn)入中國，但在中國“地頭蛇”的保駕護(hù)航之下，SAP很有可能將會在中國市場上干掉亞馬遜。更何況SAP早已在中國布局多年，并根據(jù)中國企業(yè)實(shí)情的考察，制定了一套適合中國企業(yè)的云策略。

　　總的來說，或許在國際市場上，SAP沒有足夠的能力來抗衡亞馬遜等云服務(wù)商。但在中國這一國情特殊、前景巨大的市場上，相對于亞馬遜、微軟等，SAP絕對會占據(jù)那么一席之地。