第三，“咖啡杯里”不僅要有有學(xué)問的科學(xué)家，還要有一些“歪瓜裂棗”瞎搗亂，也許“小孔雀”就從里面蹦出來了。我講一個(gè)基因的故事。孟德爾摩根從豌豆的種植發(fā)現(xiàn)基因以后，兩百年世界沒有任何人理解這個(gè)基因，兩百年以后，基因才開始慢慢走起來。在科學(xué)的道路上，我們不要壓制不同見解的人，這就是我們所講的“多路徑”。要有不同的觀點(diǎn)，才叫多路徑，未來走的途徑就越來越心胸寬廣。胸懷世界，就要敢氣吞山河。

　　我們期望“黑天鵝”也要飛在我們的“咖啡杯”中，雖然按我們現(xiàn)在的思想結(jié)構(gòu)，“黑天鵝”還不在我們杯子里。首先我們要去掉“農(nóng)民意識(shí)”，跟別人去喝咖啡，要送一瓶好酒;和教授合作，不要提那么多要求，就說能否在你立項(xiàng)和失敗的時(shí)候給我們講兩堂課，在講的過程中，我們喝幾次咖啡。我們與幾百個(gè)人喝了咖啡，消化幾百人的思想，然后就會(huì)領(lǐng)先世界。如果你不理解，當(dāng)“黑天鵝”要出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)錯(cuò)失。

　　丁耘說“擁抱挑戰(zhàn)，擁抱顛覆”，我們不要害怕顛覆，真正的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，要敢于上去擁抱。人類社會(huì)要轉(zhuǎn)型了，沒有方向和實(shí)力的奮斗是沒有價(jià)值的。小公司沒有實(shí)力;有些大公司有實(shí)力，但是沒有方向;華為既有實(shí)力，又在探索方向，怎么不能引領(lǐng)未來呢?五、六年前我就提出要爭(zhēng)奪“上甘嶺”，這里的“上甘嶺”是指：在高科技陣地，華為要和美國(guó)爭(zhēng)奪領(lǐng)先，并非指五、六十年前的上甘嶺。而且我們處在攻勢(shì)上，不是守勢(shì)。目前美國(guó)仍然比我們強(qiáng)大很多，它容納世界創(chuàng)新的動(dòng)力是極其強(qiáng)大的。比如，通用處理芯片加軟件的方式來顛覆通信領(lǐng)域，具有極大的實(shí)力，這點(diǎn)不能輕視。我們要和美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，這的確是很難的問題，但是我們總要有一個(gè)奮斗目標(biāo)吧!

　　徐直軍：作為科學(xué)家和各個(gè)領(lǐng)域?qū)＜遥瑧?yīng)該去追求科學(xué)真理，不能有“屁股”。比如，有些專家做任何事情總想著自己的部門利益是否會(huì)受到損害;還有人擔(dān)心我們做任何的創(chuàng)新，可能會(huì)損害某一類客戶的利益……。這些都不是我們追求科學(xué)真理所采取的做法。我們只有去追求解決存在的問題，才可能有創(chuàng)造和創(chuàng)新，才可能有創(chuàng)造性的解決方案和發(fā)明。

　　3、與會(huì)人：只要我們開始有這種科學(xué)家的文化，就會(huì)比以前好很多，因?yàn)橐郧拔覀兪枪こ躺倘恕?/p>

　　任總：今天我們實(shí)際還是工程商人，即使在創(chuàng)新這個(gè)層面，其實(shí)還是工程領(lǐng)域的創(chuàng)新，而不是技術(shù)理論領(lǐng)域在創(chuàng)新。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在還摸不著技術(shù)創(chuàng)新的腳，但是我們摸到技術(shù)領(lǐng)域的科學(xué)家、教授。這也是我們前進(jìn)的一個(gè)方向，在文化上先要有個(gè)起步。就像你所說的，我們過去還沒有做到這程度，希望未來就要重視。

　　4、與會(huì)人：任總一直強(qiáng)調(diào)技術(shù)專家要走出去，要多與外界的人喝咖啡，吸收宇宙的能量。華為公司是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司，在對(duì)外技術(shù)合作過程中，對(duì)結(jié)果的交付還是比較看重的，但像國(guó)外的公司在研究環(huán)境方面相對(duì)要寬松些。華為如何平衡對(duì)外技術(shù)合作回報(bào)以及吸收業(yè)界思想?有些業(yè)界大牛更適合于提供方向和火花，在交付上會(huì)提供少一些。

　　徐直軍：這些年，我們強(qiáng)調(diào)在研究方面的合作要加強(qiáng)投入，歷史上的對(duì)外技術(shù)合作主要是產(chǎn)品線在做，缺什么合作什么，產(chǎn)品線要把產(chǎn)品交付出來，無可厚非。現(xiàn)在是要加大研究和創(chuàng)新領(lǐng)域合作的投入，公司在逐步加大研究經(jīng)費(fèi)投入，就是和西方公司一樣的做法。面向長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞創(chuàng)新方向重新開辟新的合作模式，加大研究方面的投入，我們就可能鎖定教授長(zhǎng)期合作。

　　任總：我們要與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。比如，我們?cè)诮K端上，要捆綁世界上最優(yōu)秀的技術(shù)進(jìn)來。我們與萊卡的合作，能不能進(jìn)一步打通?把數(shù)學(xué)所開發(fā)的算法也提供給他們，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是一種螺旋關(guān)系。我們還要把世界上最好的音響廠家捆綁進(jìn)來。華為不可能獨(dú)家霸天下，更不要成為國(guó)際孤兒，與世界上優(yōu)秀的企業(yè)合作起來。我們要降低研究、預(yù)研的門檻，因?yàn)檫@兒都是不確定性，應(yīng)讓科學(xué)家多一些自主決策，當(dāng)然要控在邊界內(nèi)。在產(chǎn)品開發(fā)上，我們要聚焦在高技術(shù)含量，難的領(lǐng)域，這點(diǎn)小公司難以做到。別做低技術(shù)門檻的東西，容易誘發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。公認(rèn)的優(yōu)秀模塊合作，我們就擁有了世界。

　　5、與會(huì)人：文章里有一張圖提到“產(chǎn)品線需要面向確定性開發(fā)”。我們的理解是，培養(yǎng)顛覆性力量需要有三個(gè)要素：一個(gè)是技術(shù)要有創(chuàng)新，一個(gè)是看準(zhǔn)大數(shù)據(jù)這個(gè)方向，還有一個(gè)是投資。這三個(gè)要素有一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)——時(shí)效性，其實(shí)就是要接地氣，只有在一線的作戰(zhàn)組織里，只有直接面向客戶、面向打糧食，才能把握這個(gè)時(shí)間。

　　任總：我們有兩個(gè)決策體系，一個(gè)決策體系是以技術(shù)為中心的理想體系，一個(gè)決策體系是以客戶需求為中心的戰(zhàn)略Marketing的現(xiàn)實(shí)主義。兩個(gè)體系在中間強(qiáng)辯論，然后達(dá)成開發(fā)目標(biāo)妥協(xié)。

　　6、與會(huì)人：是否思想科學(xué)家都在上面，2012實(shí)驗(yàn)室只需要驗(yàn)證，就不需要科學(xué)家了?

　　任總：我們要從思想到服務(wù)全流程打通，驗(yàn)證科學(xué)家也叫科學(xué)家，交付服務(wù)也要有Fellow。思想科學(xué)家是一個(gè)抽象組織，不是一個(gè)具體的實(shí)體組織，它只有一個(gè)秘書機(jī)構(gòu)，沒有人。也就是說，定期開會(huì)誰(shuí)都可以來，包括博士前。博士前的概念是指，沒有讀過博士的農(nóng)民、工人、服務(wù)員……，都是博士前。你擁有了一定的思想，我們也要囊括進(jìn)來。

　　美研所未來的發(fā)展方向，就是思想研究所和軟件所。因?yàn)樵诿绹?guó)做硬件和芯片往中國(guó)輸出，會(huì)不會(huì)有很多障礙，不敢肯定。但是思想是無邊界的，這個(gè)思想不一定在中國(guó)發(fā)表，可以在美國(guó)雜志上發(fā)表，在美國(guó)網(wǎng)上可以下載。而且美國(guó)的員工可以回來喝杯咖啡，這不就解決問題了嗎?我們?cè)谙冗M(jìn)地方汲取思想，來產(chǎn)生我們現(xiàn)有的成績(jī)。同時(shí)，軟件代碼也是思想，而且代碼是用文字描述的，也是思想的體現(xiàn)。

　　7、與會(huì)人：任總文章提到，我們打開了思想的創(chuàng)新、思想的實(shí)驗(yàn)，這與社會(huì)化、市場(chǎng)化的創(chuàng)新相比，到底哪個(gè)效率更高或者開放性更強(qiáng)?

　　任總：我認(rèn)為的價(jià)值觀，是每個(gè)要素都要分享到合理的利益和回報(bào)。“自由、平等、博愛”很好，但沒有定義誰(shuí)來做蛋糕，沒有蛋糕，怎么能做到“自由、平等、博愛”?社會(huì)上說將來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備白牌化，很便宜，但是“免費(fèi)的午餐”誰(shuí)來做，誰(shuí)來維護(hù)?白牌化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備質(zhì)量能做到非常好嗎?維護(hù)非常好嗎?一個(gè)要素分配不到價(jià)值時(shí)，這個(gè)要素就會(huì)塌陷。免費(fèi)的午餐不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在這里不賺錢，就在那里撈點(diǎn)錢，這種創(chuàng)新叫“商業(yè)模式創(chuàng)新”，而美國(guó)是“技術(shù)創(chuàng)新”。商業(yè)模式創(chuàng)新好不好?我現(xiàn)在先不說。日本遭遇二十年金融危機(jī)塌下來，日本下面全都是“鵝卵石”，如豐田、松下、索尼……一大批好企業(yè)，撐著日本二十年沒有垮。如果中國(guó)一旦遭遇金融危機(jī)，垮下來的是什么呢?豆腐渣，假衣、假油、假商品。創(chuàng)新能不能成大產(chǎn)業(yè)，沒有理論突破，小改小革，就是一地“雞毛”。