習(xí)總書記說：“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。總書記的這個指示是站位非常高的，他是以世界視野提出的一個方向性的指示?？倳涍€說：“一個地方、一個企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創(chuàng)新，一個國家綜合實力的核心還是技術(shù)創(chuàng)新，不掌握科技創(chuàng)新最靈魂、最根本的東西，就掌握不了國家科技事業(yè)發(fā)展的命運?！彼晕覀冎v，創(chuàng)新決定著中國制造業(yè)的前途和命運。

　　未來中國需要的是創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，這個里面首先是加快從汲取創(chuàng)新到領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。我們預(yù)測到2025年，創(chuàng)新對中國GDP增長率可以貢獻(xiàn)2—3個百分點，占GDP總增長的35%—50%。

　　下面，我給大家介紹麥肯錫他們的分析，我覺得他們的這個分析對我們所有的制造業(yè)，尤其是創(chuàng)新的制造業(yè)會有一定的借鑒意義。他們認(rèn)為，各個行業(yè)的創(chuàng)新有四大類型：科學(xué)研究型創(chuàng)新、工程技術(shù)型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅(qū)動型創(chuàng)新。

　　第一類是科學(xué)研究型創(chuàng)新。主要指通過基礎(chǔ)性研究成果的商業(yè)化來開發(fā)新產(chǎn)品。這種基礎(chǔ)性研究成果的商業(yè)化，它主要是在醫(yī)藥、生物技術(shù)、半導(dǎo)體設(shè)計等行業(yè)，都是仰賴于科研創(chuàng)新。

　　第二類是工程技術(shù)型創(chuàng)新。它是指通過整合供應(yīng)商與合作伙伴的技術(shù)來設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，它主要包括航空航天、汽車和電信設(shè)備。

　　第三類創(chuàng)新是客戶中心型創(chuàng)新。是指通過產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新來解決客戶的問題。主要用于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與軟件、家用電器、家居用品。

　　第四類創(chuàng)新是效率驅(qū)動型創(chuàng)新。是指通過生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化來降低成本、縮短生產(chǎn)時間、提高生產(chǎn)率。以此主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)中，公司之間主要圍繞資源的有效利用來展開競爭。

　　下面，這兩幅圖是麥肯錫把世界的這四種創(chuàng)新模式和它的要素投入進(jìn)行的一個分析。

　　科學(xué)研究型創(chuàng)新，它主要分析了三個行業(yè)，半導(dǎo)體設(shè)計、生物技術(shù)和品牌藥。