鴻海宣布展開(kāi)“起用年輕人計(jì)畫”，董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘日前在中國(guó)貴陽(yáng)受訪時(shí)坦言“自己已經(jīng)老了”，如果可以成功把年輕人訓(xùn)練起來(lái)，自己就可以退居第二線。

　　郭董也強(qiáng)調(diào)， 年輕人想到他身邊上班，不一定要學(xué)歷最好，而是要具備“愿意學(xué)習(xí)”與“勤勞”兩大特質(zhì)，言下之意，要能“吃苦當(dāng)做吃補(bǔ)”。

　　“獵才無(wú)上限”的相關(guān)談話，透露出郭董心中對(duì)于交棒的急，還有不安。

　　不過(guò)就在一個(gè)月前的股東會(huì)上，郭董才信誓旦旦對(duì)小股東拍胸脯保證，鴻海股價(jià)沒(méi)有回到兩百元，自己絕不退休。郭董究竟有沒(méi)有辦法交出自己手中的指揮棒?

　　iPhone負(fù)責(zé)人，多委以重任

　　長(zhǎng)期觀察鴻海可以發(fā)現(xiàn)，過(guò)去幾年來(lái)，跟在郭董身邊的“大將”們，有好幾位曾經(jīng)被“點(diǎn)名”要接班的昔日當(dāng)紅炸子雞;但這些人在鴻海集團(tuán)的角色，卻因?yàn)楦鞣N原因，已經(jīng)不若過(guò)去舉足輕重。

　　例如當(dāng)年負(fù)責(zé)蘋果(Apple)iPhone組裝業(yè)務(wù)、帶領(lǐng)事業(yè)產(chǎn)品(iDPBG)事業(yè)群的蔣浩良，曾經(jīng)聲勢(shì)如日中天，是被外界指為最有機(jī)會(huì)接班的人選之一。但蔣浩良之后卻因不明原因被拔除重任，轉(zhuǎn)往通路部門，等同被“發(fā)放邊疆”，權(quán)力大幅削弱。

　　根據(jù)鴻海最新的年報(bào)顯示，蔣浩良已經(jīng)不在鴻海的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中。

　　后來(lái)接任蔣浩良職位的鐘依華，也同樣曾經(jīng)被列入接班梯隊(duì)。但是一三年的iPhone 5品質(zhì)事件，一度讓鴻海與蘋果的關(guān)系緊張。

　　當(dāng)年，鐘依華便因“健康因素”請(qǐng)假，后來(lái)離開(kāi)鴻海集團(tuán)。鐘依華最后落腳觸控面板廠宸鴻，擔(dān)任總經(jīng)理一職。

　　當(dāng)時(shí)外界一度以為這是鴻海有意并購(gòu)宸鴻，所以郭董“派”鐘依華“接管”公司;但實(shí)情是，鐘依華變成了鴻海旗下觸控面板廠業(yè)成(GIS)的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　在鐘依華之后，接手iPhone業(yè)務(wù)的，是過(guò)去擔(dān)任奇美通訊總經(jīng)理、后來(lái)隨著奇美通訊被并購(gòu)而轉(zhuǎn)入鴻海的池育陽(yáng)。池育陽(yáng)同樣也是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心成員，亦是戰(zhàn)將之一。接掌iPhone后，池育陽(yáng)等于掌握鴻海所有蘋果與非蘋手機(jī)的制造生產(chǎn)，負(fù)責(zé)全集團(tuán)最大的營(yíng)業(yè)額。

　　當(dāng)紅炸子雞，氣卻不夠長(zhǎng)

　　不過(guò)據(jù)指出，在一五年后，為了達(dá)到更高度垂直整合，郭董決定把iPhone組裝業(yè)務(wù)移到機(jī)構(gòu)件部門SHZBG旗下(鴻超準(zhǔn)事業(yè)群)，藉此打造從零組件到終端組裝一條龍的生產(chǎn)模式。于是，池育陽(yáng)便不再碰iPhone業(yè)務(wù)，而是改由當(dāng)年與郭臺(tái)銘一起創(chuàng)業(yè)的老臣徐牧基負(fù)責(zé)。

　　從iPhone部門的人事更迭來(lái)看，幾位中生代當(dāng)紅炸子雞都曾被賦予重任，可惜氣都不夠長(zhǎng)。

　　另一位昔日大將、協(xié)助鴻海拿下惠普(HP)訂單的簡(jiǎn)宜彬，近年也因事業(yè)單位成長(zhǎng)停滯， 沒(méi)有創(chuàng)造顯著績(jī)效，而慢慢淡出核心團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)宜彬過(guò)去是鴻海董事會(huì)的?？?，但今年董事改選后，新的董事名單已經(jīng)看不到簡(jiǎn)宜彬的名字。

　　至于“王子”郭守正，至今仍專注于三創(chuàng)賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，一直未松口接班之事。而郭守正對(duì)鴻海的制造業(yè)務(wù)，恐怕也不是那么熟悉。

　　郭董確實(shí)愛(ài)才、惜才，但是在賞罰分明的企業(yè)運(yùn)作邏輯下，沒(méi)有績(jī)效就要負(fù)責(zé)，但面臨產(chǎn)業(yè)大環(huán)境詭譎多變，人才也跟著產(chǎn)業(yè)興衰而起落。

　　造成的結(jié)果就是， 能夠在郭董身邊“撐”下來(lái)的，主要都是那些當(dāng)年一起打天下的老臣們。

　　如今，掌管鴻海命脈的，就是當(dāng)年一起走過(guò)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的徐牧基，由他負(fù)責(zé)利潤(rùn)最豐厚的模具與機(jī)構(gòu)件單位，如今就連iPhone生產(chǎn)也納入他管區(qū)。

　　一直在郭董身邊，持續(xù)協(xié)助其開(kāi)疆辟土的第一戰(zhàn)將，則是消費(fèi)性產(chǎn)品事業(yè)群(CCPBG)的老臣戴正吳。

　創(chuàng)業(yè)老臣，摸得清郭董脾氣

　　一三年，鴻海進(jìn)駐中國(guó)貴州設(shè)廠，當(dāng)時(shí)主要負(fù)責(zé)的主管就是戴正吳;一六年，鴻海決定收購(gòu)夏普(Sharp)逾六成股權(quán)，主導(dǎo)這項(xiàng)投資案、還有未來(lái)要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)夏普的主管，依舊是戴正吳。

　　另一位讓郭董無(wú)后顧之憂打拚、負(fù)責(zé)成本與財(cái)務(wù)的總財(cái)務(wù)長(zhǎng)黃秋蓮，同樣是跟了郭董幾十年的老夥伴，郭董的任何投資與支出都要經(jīng)過(guò)她。

　　這些老臣們，最瞭解鴻海的企業(yè)文化，也與郭董最有默契;但這些人，都已來(lái)到耳順之年。以目前鴻海的規(guī)模之大、業(yè)務(wù)之龐雜，郭董要找出另一個(gè)人取代自己的地位，恐怕很難。

　　事實(shí)上，這不是郭董第一次喊出要交棒。二○○八年金融海嘯之前，當(dāng)時(shí)郭董一度要師法臺(tái)塑集團(tuán)模式，用“多人共治”模式，由各個(gè)事業(yè)群的大老們集體領(lǐng)導(dǎo)，自己退居第二線。

　　但多人共治模式隨即證明難以運(yùn)作，“多頭馬車”的問(wèn)題，就是決策不夠明快，事業(yè)群大老們各擁山頭，不知誰(shuí)說(shuō)了算。

　　另一方面，集團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨全球景氣的艱鉅挑戰(zhàn)，之后又爆發(fā)員工跳樓的不幸事件，讓郭董重新站上火線，解決各種問(wèn)題。

　　之后，鴻海重新回到成長(zhǎng)軌道，郭董也一直領(lǐng)導(dǎo)至今。只是隨著集團(tuán)規(guī)模愈來(lái)愈大，要撐起這個(gè)龐大帝國(guó)，也愈來(lái)愈困難。

　　郭董曾感嘆，他愿意給人機(jī)會(huì)，但他卻擔(dān)心，沒(méi)有辦法給人犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。畢竟，郭臺(tái)銘必須對(duì)廣大的股東負(fù)責(zé)，貿(mào)然交出令旗，若有任何閃失，后果不堪設(shè)想。

　　集團(tuán)規(guī)模大，誰(shuí)是接班人

　　上個(gè)周末，郭臺(tái)銘出席旗下企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，他感嘆表示，員工有困難都回頭往上報(bào)，然后每個(gè)人都來(lái)問(wèn)自己，“我頭抱著燒”;每個(gè)人都回頭看，但自己背后沒(méi)有人可以問(wèn)，只能想辦法解決問(wèn)題。

　　相關(guān)談話，再次凸顯出，郭董雖然不斷強(qiáng)調(diào)要交棒，但鴻海要找到能像他一樣日理萬(wàn)機(jī)、而且眾人心悅誠(chéng)服的接班人，談何容易。

　　多年前，鴻海曾聘請(qǐng)臺(tái)大管理學(xué)院教授李吉仁，協(xié)助設(shè)計(jì)一套接班制度。但理論與實(shí)際終究存在著龐大鴻溝，加上鴻海特殊的企業(yè)文化，最后無(wú)疾而終。

　　據(jù)瞭解，鴻海內(nèi)部近年開(kāi)始推動(dòng)“三用人才群英會(huì)”(用對(duì)位置、用對(duì)性格、用對(duì)產(chǎn)業(yè))，由各個(gè)事業(yè)群推派年輕員工，向郭董等高階主管進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)，說(shuō)明自己的職涯規(guī)畫，讓郭董從中挑選具有潛力的人才，并給予歷練機(jī)會(huì)。

　　只不過(guò)，據(jù)指出，這種“由上而下”推動(dòng)的政策，仍有諸多不合理之處。畢竟年輕人是不是人才，很難由一場(chǎng)短短簡(jiǎn)報(bào)決定，也不該是憑一人的印象說(shuō)了算。

　　此外，沒(méi)有完整的配套培訓(xùn)機(jī)制，被挑中的人除了平常的工作要完成，還要準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)與各種資料，甚至可能要面臨職務(wù)調(diào)動(dòng);到頭來(lái)，看似立意良善的制度，卻變成事業(yè)群到處拉年輕人充數(shù)。

　　年輕人，要怎么用?

　　“用人適所”，本來(lái)就是企業(yè)征才時(shí)“人資單位”該完成的事;現(xiàn)在卻全部推翻重來(lái)，反而造成諸多困擾，不利人才養(yǎng)成。

　　而網(wǎng)友也狂酸，郭董過(guò)去曾夸?？?，要出Google三倍的薪水搶人才;但郭董先前又在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)公司從來(lái)不必付加班費(fèi)，引起各種爭(zhēng)議，還被新北市勞工局檢查罰款。這樣的工作條件，真能吸引具有創(chuàng)意的年輕世代投入?