對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù)，為數(shù)不少的創(chuàng)業(yè)者持懷疑態(tài)度。著名的臉書(Facebook)創(chuàng)始人扎克伯格亦曾表示對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)的技術(shù)前景并不樂觀，他認(rèn)為VR的普及至少需要十年，甚至需要20年。幾個(gè)星期之前，自稱模擬飛行頭盔專家的一位美國(guó)VR業(yè)者稱，VR永遠(yuǎn)無法解決眩暈問題，因此沒有前途。他的觀點(diǎn)在科技媒體廣為傳播，因?yàn)檠瀱栴}是目前VR普及的最大障礙。

　　不過，臺(tái)灣企業(yè)宏達(dá)電(HTC)的認(rèn)識(shí)是相反的。今年5月，HTC董事長(zhǎng)王雪紅在2016中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)(數(shù)博會(huì))　上聲稱，(VR)一定比智能手機(jī)普及要快，“我認(rèn)為也就2年左右?！?/p>

　　在這個(gè)判斷之下，HTC發(fā)力投資VR，并為此建立了新的產(chǎn)品線，以及配套聲稱規(guī)模高達(dá)百億美元的投資基金。今年4月，HTC VR中國(guó)區(qū)總經(jīng)理汪叢青在2016全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)(GMIC)上表示，從個(gè)人電腦到手機(jī)，再到智能手機(jī)，每一個(gè)時(shí)代性產(chǎn)品的更迭速度都比上一代要快，且更具沉浸感，近一年來，手機(jī)已經(jīng)開始下滑，下一代替代智能手機(jī)的產(chǎn)品將是VR產(chǎn)品，未來20年不是手機(jī)的時(shí)代，而是VR的時(shí)代。

　　看來，所有的問題都阻擋不了HTC進(jìn)軍VR領(lǐng)域的決心和步伐。從去年3月發(fā)布HTC　Vive開發(fā)版，到今年2月開售HTC Vive消費(fèi)版，HTC只用了一年便趕上了Oculus三年的速度。

　　在HTC進(jìn)軍VR的背后，是已經(jīng)連續(xù)四年下滑的營(yíng)業(yè)收入和全球智能手機(jī)市場(chǎng)占有率的下降。其從2012年2890億元新臺(tái)幣的營(yíng)業(yè)收入，下降到2015年的1217億元;市場(chǎng)占有率從2011年的9.1%，下降到2015年的1.3%。2015年HTC更是稅后凈虧損新臺(tái)幣155億元。

　　手機(jī)的衰落

　　HTC在VR領(lǐng)域的急流勇進(jìn)，很難說不是受手機(jī)業(yè)務(wù)的影響，因?yàn)镠TC最近三年的日子并不好過。

　　HTC最近三年的財(cái)報(bào)顯示，除了在2014年勉強(qiáng)有新臺(tái)幣6.7億元的營(yíng)業(yè)收益外，HTC在2013年和2015年分別出現(xiàn)了新臺(tái)幣39.7億元和新臺(tái)幣142億元的營(yíng)業(yè)損失，以及新臺(tái)幣13.2億元、155億元的稅后凈損。

　　2011年是HTC最為輝煌的一年。那一年，HTC的全球智能手機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到了9.1%，排名全球第五。在北美市場(chǎng)，HTC的市場(chǎng)占有率曾一度超過蘋果。

　　然而輝煌并未持續(xù)多久，很快手機(jī)行業(yè)成為一片紅海，面對(duì)前有蘋果、三星的競(jìng)爭(zhēng)，后有華為、小米等中國(guó)內(nèi)地品牌追趕的格局，從2012年開始，HTC的全球智能手機(jī)市場(chǎng)占有率逐年下降。盡管從2013年10月開始，王雪紅越來越多的到前線參與日常運(yùn)營(yíng)與管理，然而并未能扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑的局面?！霸谥悄軝C(jī)時(shí)代，手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不一樣的。蘋果依靠封閉的生態(tài)，三星有垂直的產(chǎn)業(yè)鏈，而大陸安卓市場(chǎng)看的是性價(jià)比，”中國(guó)手機(jī)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)表示，“HTC沒有三星、蘋果那樣的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)又不愿放棄高溢價(jià)，衰落是必然的?！?/p>

　　蘋果的控告、三星的打擊與競(jìng)爭(zhēng)，諾基亞在歐洲對(duì)HTC的連續(xù)起訴，如同車輪戰(zhàn)一般接踵而至，成了削減HTC手機(jī)市場(chǎng)的一把又一把利劍;此外，大打產(chǎn)品類型數(shù)量牌而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的智能手機(jī)，以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的錯(cuò)失，更使HTC在智能手機(jī)時(shí)代乏力回天。