比如，運(yùn)營商市場。

　　在通訊設(shè)備領(lǐng)域，運(yùn)營商應(yīng)該說是華為等通信設(shè)備企業(yè)的“大動(dòng)脈”，直到現(xiàn)在也是華為三大業(yè)務(wù)中收入占比最大的業(yè)務(wù)部門。但在去年，華為宣布開始進(jìn)入公有云市場，而在公有云市場上，除了互聯(lián)網(wǎng)廠商，運(yùn)營商被視為最有優(yōu)勢的主流玩家。

　　對于可能與“最佳合作伙伴”展開競爭時(shí)，華為的高層對記者表示，如果不變革，也許今天都沒有資格和運(yùn)營商談網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的問題，在云計(jì)算正在改變和重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，“不作為”也許比“試錯(cuò)”更為可怕。

　　在華為看來，在云計(jì)算領(lǐng)域與運(yùn)營商合作依然是最佳的合作伙伴，雖然BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在云計(jì)算市場占領(lǐng)先機(jī)，但只要運(yùn)營商愿意合作，就有機(jī)會(huì)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭中獲得勝算。

　　“如果什么都想做，那就什么都做不成，華為進(jìn)入公有云實(shí)際上還是聚焦在基礎(chǔ)設(shè)施層面。”華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉此前對記者表示，華為不會(huì)單打獨(dú)斗，不會(huì)通吃整個(gè)市場，而是明確了自己的業(yè)務(wù)邊界，使更多合作伙伴和華為合作時(shí)放心。

　　一位華為高層對記者表示，華為一直以來的“跨界”都建立在自身業(yè)務(wù)的成長和布局上，而且更傾向于與合作伙伴一起合作開發(fā)，企業(yè)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)更是這樣。“如果說今年我們做電視，把價(jià)格打下來，就說明對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)很小，說實(shí)話是在破壞這個(gè)產(chǎn)業(yè)，既樹了敵又輸了行業(yè)，并且分散了自己的精力，這樣的話在哪個(gè)行業(yè)都不會(huì)做的很深。”