有朋友問老杳為何一直不看好錘子，其實(shí)老杳是不看好羅永浩，雖然老杳也認(rèn)為羅永浩的演講很勵(lì)志，不過這與能否做好手機(jī)是兩回事。

　　老杳早就說過，智能手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新瓶頸期，不同品牌競爭的已經(jīng)不是創(chuàng)新，更不是羅永浩一直對外宣稱的那些小技巧，而是經(jīng)營基本功，靠對行業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確的把握和操控。

　　作為行業(yè)老人，錢晨對行業(yè)的把握遠(yuǎn)強(qiáng)于羅永浩，可惜錢晨沒有羅永浩的影響力，而羅永浩也沒有錢晨對行業(yè)的基本判斷，看似角色互補(bǔ)的搭配，因?yàn)榱_永浩的獨(dú)斷其實(shí)在一點(diǎn)點(diǎn)打磨錢晨的信心和耐心。老板獨(dú)斷在任何企業(yè)都不奇怪，不過當(dāng)老板本身是外行肯定會(huì)遭遇麻煩。

　　之前羅永浩曾經(jīng)遍訪眾多手機(jī)IDH老板，不過前幾名的手機(jī)IDH都不愿意與錘子合作，其中一名老大曾經(jīng)直言，之所以不愿意與錘子合作部分原因在于錘子銷量太小，更主要原因在于羅永浩根本不懂手機(jī)，這樣的公司不可能在手機(jī)行業(yè)成功。

　　羅永浩這幾年一直在進(jìn)步?jīng)]錯(cuò)，不過羅永浩犯過的錯(cuò)誤也在一點(diǎn)點(diǎn)抵消錘子的影響力，錢晨離開顯然是因?yàn)閷α_永浩的失望已經(jīng)超越了對錘子的希望。

　　與其他手機(jī)公司不同，OPPO的陳明永和VIVO的沈煒很少面對媒體，兩家公司甚至不愿意自家員工多接觸媒體，這一點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)廠商如小米、錘子形 成鮮明對比，OPPO和VIVO沒有手機(jī)之外的其它業(yè)務(wù)，陳明永和沈煒全身心在經(jīng)營自家的研發(fā)、渠道、市場及品牌推廣，兩家公司在消費(fèi)電子產(chǎn)品成功經(jīng)營二 十多年，依舊一心一意潛心研究行業(yè)做好產(chǎn)品，對行業(yè)的理解遠(yuǎn)強(qiáng)過羅永浩，OPPO、VIVO不崛起才是奇怪。

　　手機(jī)與其他行業(yè)不同，每個(gè)人即使普通消費(fèi)者都有自己的喜好和判斷，如果老板自己對行業(yè)沒有充分的把握，不可能根據(jù)員工眾多紛雜的建議作出準(zhǔn)確判斷，手下的建議在老板決策時(shí)只能成為參考，真要當(dāng)作決策依據(jù)肯定將企業(yè)推向深淵。

　　偏偏大多數(shù)大陸手機(jī)品牌與OPPO、VIVO不同擁有多個(gè)核心業(yè)務(wù)，大多數(shù)企業(yè)老板也不可能全心全意投入手機(jī)經(jīng)營，因此像華為余承東這種有了充分授權(quán)的企業(yè)會(huì)得到發(fā)展，更多企業(yè)則因?yàn)槔习宓倪^分參與導(dǎo)致對手機(jī)市場的錯(cuò)誤判斷、決策。

　　一個(gè)合格的手機(jī)企業(yè)老板首先要對行業(yè)有充分的了解，次之還要有對行業(yè)足夠的專注，如果做不到這一點(diǎn)，選擇具備上述兩項(xiàng)素質(zhì)的代理人當(dāng)然也可以，不過要保證充分的授權(quán)，可惜大多數(shù)老板根本做不到。

　　自認(rèn)很懂其實(shí)真不懂，又不愿意將決策權(quán)授權(quán)給真正懂的人，錘子能成功才是奇怪。