小米是一家年輕的互聯(lián)網科技公司，在早期其定位于中低端市場，以小米手機品牌為主打造青年良品手機，為發(fā)燒而生是小米手機的品牌形象。而之所以把小米定位于一家互聯(lián)網科技公司是因為小米有著濃烈的互聯(lián)網基因，而且其科技產品大多是互聯(lián)網開發(fā)的深度產品線，包含了手機、電視、家居智能產品以及一系列的相關行業(yè)產品，雷軍多年的布局使得小米的產品線越來越長，而小米的目標是做科技界的無印良品?？墒牵∶渍娴目梢宰龅健坝曷毒础?

　　從MIUI開始，到小米手機，再到小米智能家居產品，小米營銷推廣服務，小米走的是一條“系統(tǒng)+硬件+終端+服務”的路子。到目前為止，雖然小米手機銷量同比下滑，可是毋庸置疑的是小米是成功的，小米模式被眾多企業(yè)模仿，多個行業(yè)因為小米而產生了變革。在小米之后也有一些互聯(lián)網企業(yè)迅速崛起，改變著人們的生活，而這些企業(yè)共同的特征就是以互聯(lián)網為基礎，利用的創(chuàng)新思維產品打破了行業(yè)壁壘。所以，業(yè)內認為小米開創(chuàng)了一個新的企業(yè)模式，新概念型企業(yè)未嘗不能去改變世界。

　　近日小米推出了小米電助力自行車，售價在2999元，按照這個價位來看發(fā)燒友們顯然會覺得價位高一點，同時前一段時間推出的小米電飯煲售價999元，這些產品雖然還包著小米的品牌外衣，可是價格上顯然已經開始走高。無論是對于用戶還是行業(yè)產品，小米產品已然開始改變。然而，進軍高端市場的小米還能獲得用戶的認可嗎?米粉們的定位就在于中低端市場，如果小米走高，小米會放手苦心經營的米粉群體嗎?

　　對于小米來說致勝的兩大法寶就是MIUI和米粉，如果放棄米粉那么對于小米來說損失的不只是購買群體，更多的是品牌形象的受損。之前黎萬強在公開場合表示小米不會推出多機型，隨后便推出了紅米系列，說是價格死守兩千元，可之后便推出了三千元的頂配機型。如今黎萬強剛剛回歸，小米就要推出四千元以上的機型，這是否與黎萬強有關呢?那么，小米到底是如何打算的?難道是為了提高產品的利潤?

　　華為在高端市場有mate系列，蘋果、三星均在高端市場定位產品，但小米不同的是一開始其定位就是中低端的發(fā)燒產品，如果推出高端機型那么發(fā)燒產品的形象就被打破了。而且對于小米來說剛剛購買了足夠多的產品專利，進軍海外市場在即，如果推出高端機型那么小米會不會以高端機型進軍歐美市場?小米不乏低價位手機，而且此前在印度市場試水一段時期，此前又聯(lián)合了谷歌、微軟等還在巨頭，從小米的角度來講，進軍海外準備充足，就差一款足以匹配的手機產品罷了。

　　業(yè)內對于小米進軍高端市場持懷疑的態(tài)度，無外乎在于小米的品牌形象的桎梏。然而小米進軍高端市場也是為了可以獲取更好的利潤。按黎萬強的話來說，如果小米產品賣四五千元以上，那么針對的必然是萬元產品，這個筆者是不贊同的。智能手機市場中，唯以蘋果、三星等為行業(yè)先鋒，但產品價格定位在五千到七千之間，其中還有很大的品牌價值在里面。市面上所謂的萬元機型在產品功能上并沒有太大的出入，更多的是在硬件材質、高端商務服務上提供服務，如果小米標的是萬元機型市場從技術上是沒有可比性的，也是沒有可利用的空間的。所以，小米高端產品必然不會在高端服務上進行太多的投入，顯然也不適合小米的發(fā)展方向。

　　筆者認為小米推出的高端機型還是走技術路線，以更高端的配置來吸引用戶是不合理的。只有把產品定位提高，以品牌為方向進行戰(zhàn)略調整，壓縮產品成本。